[分享] 為何美職賺大錢 日學者:球場稅金極低

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以下AI翻

小林至教授的金錢球Q&A
MLB為什麼能賺是NPB的9倍…不只靠轉播權，還有公建民營的「球場改革」
商業模式

【Q】2024年球季，MLB（美國職棒大聯盟）的營收約為1兆8800億日圓。
相對地，NPB（日本職棒）推估僅為2000億日圓，差距超過9倍。
上一回的講座中我們了解到了轉播權收益上的落差。除此之外的原因是什麼呢？

【A】經濟實力本身的差異也是無法忽視的。日本在泡沫經濟破裂之後，
經歷了所謂的「失落的30年」，經濟成長長期停滯。

相對地，美國在這30年間GDP約成長了3倍，人口也從我初次赴美的1994年時約
2億6000萬人，增加到如今的3億5000萬人。

如果將非法移民也計算在內，更是達到3億7000萬人。
這壓倒性的經濟規模與市場厚度，直接造就了職棒娛樂產業規模上的差異。

如同前回所提，MLB總營收中約35%來自轉播權費用。而另一大支柱「門票收入」
也差不多占了同樣比例，約達6580億日圓。

在NPB方面，門票收入占總營收約一半，推估為1000億日圓左右。

造成門票收入差距的主要原因之一，正是MLB的「球場改革」。

自1990年代以來，美國建立了一套「用稅金蓋球場，由民間營運活用」的制度。
在日本，政府每當舉辦奧運或世博時，也會宣稱能創造「○兆日圓的經濟效果」，
而在美國，MLB與各球團也會積極向各州議會遊說，強調「若興建新球場，將能帶來
這麼多經濟效益」。他們雇用遊說者（lobbyist），甚至動員所謂的「族議員」
、「御用學者」，全力推動新球場建設。

如今，MLB 30支球隊中，有24支是採取「公設民營」方式興建的。

而且使用費便宜得驚人。例如2001年啟用的釀酒人隊主場「美國家庭保險球場」，
在600億日圓的建設費中，有8成由稅金負擔，但球團每年僅需支付1美元的使用費。
也就是說，他們可以一年365天、全天候「幾乎免費」使用該球場。

當然，在美國國內也有批評聲浪，例如「這樣使用稅金真的妥當嗎？」
「稅金應該更多用於教育或社會福利」等等。

但如前所述，因為他們對議會的對策周全，最後往往能壓過反對派的聲音。

2023年WBC決賽舉行地點的馬林魚隊主場「LoanDepot球場」也是一例。

這座球場於2012年啟用，而馬林魚並不算強隊，人氣也不高。
早在動工之前，當地居民便強烈反對興建球場。

為了推動建設，MLB不僅遊說州政府，甚至動員到華府，提出「之所
以沒有人氣，是因為邁阿密酷暑、濕熱及雷陣雨的關係」這樣牽強的理由，
最終打造了附有可開閉屋頂系統的球場。

MLB就如同總公司，而30支球隊則是地區分公司。

正是這種總部與地方之間緊密的聯繫，支撐起了整個MLB強大的賺錢能力。

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