[問卦] 如果你是主管看到這圖表會提出什麼疑問？

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各位大大你們好～ 剛入職2個月，本公司是有走代理商 老闆一聲下令！ 代理新的產品-MFC（Mass Flow Controller ） 哭啊！！！

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小弟我從事傳產業業務 主要賣彈簧類零件 目前遇到一個問題,目前公司也找不到求救方式，想看看各位帥哥美女想法 事情大概是這樣 我去陌開一間汽機車零件公司，客戶規模蠻大的，我從頭到現在只接觸採購主管，當初能

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代PO 絕不刪文 各位先進們好，我是目前正要進入職場的新鮮人 目前有拿到一線豬屎屋的數位IC設計offer 身邊很多同學都跟我差不多，所以都會一起討論該選哪個offer 但經過爬文以及詢問學長姐之後我們還是有諸多疑問

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本來想說要去問機械版， 但那邊討論的比較專業，所以想來這邊問問看 因為我們家是自己創業的製造業，也快十年了（地屬彰化） 一開始從老家的三合院做起，這兩年順利換到大廠房 以設計馬達為主，運用在升降工具桌上。

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跟老總談話 老總總會一直說要做什麼產品 昨天又聊了一下 老總又說了5,6 個產品, 說我們今天上半年只要做這些就好..

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雖然確實研華老闆不是很慷慨 讓人很不想幫這公司澄清 但這篇回文有點太偏頗 先不討論業務單位 如果是一般員工非主管職，研華應該是保13

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我在前公司約5.5年，期間經歷過被美商併購，老闆變成員工的過程，算是滿特別的經驗，事情是這樣的： 我在公司負責美商的開發案，時常需要在產線，所以不在座位上，導致時常被主管認為在摸魚，這個案子也沒人幫忙，有時整個部門的人都走光剩下我，主管也不打算找人協助我的事情，這專案終於到尾聲變得比較閒，這段時間剛好思考是否該轉換部門，也跟主管說明轉換部門一事，但都未獲得正面回應。 之後產品大賣後，美商有錢直接併購我們工廠，老闆也瞬間變成員工（這邊以前老闆稱呼他），第二案子到來，美方工程師可以直接到我們工廠，之後產品上的問題都是我、另一同事、美方人員解決，為什麼只有我跟同事呢？因為其他人完全沒能力，當時前老闆也恨後悔把公司賣掉，於是跟部門主管說：產品上有問題直接丟回去給他們自行解決，我們不用理他，我當時的想法是產品問題不解決便無法量產，也代表沒薪水可拿，後來還是協助美方人員解決產品問題。 到後來，同事不爽直接嗆主管：不然你有什麼用處？ 主因還是整個部門主管帶頭不做事，我跟另一位同事卻要忙整天，主管被嗆完之後我跟同事就一起被換部門了。 距離我提出換部門一事到真正換部門已經過一年，會想換部門的原因在於事情做得多，結果績效卻比那些整天在座位發呆等下班的人還差，我常協助別部門完成工作，別部門的同事還主動推薦我給該單位的主管，面試時應該也會問到為何換部門，各位有比較好的說法嗎？

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他很像那種老一輩的老屁股業務 在A公司 就說自己公司的產品最頂 跳槽去B公司 就說自己公司的產品最頂 A公司的產品很爛不要買 再跳槽去C公司 就說自己公司的產品最頂 A B公司的產品很爛不要買 最後所有公司都得罪光了 沒地方去

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你的客戶都掌握在組裝廠中，非常危險，組裝廠要跳過你其實很容易。 馬達這種成熟產品，重點在掌握客戶(其實大多數的傳產都是)，技術生產等等要找到供應 商不是難事，甚至自己跳下來做有投入資金也不是難事，機台買一買人才挖一挖，試一陣 子就出來了，除非你的馬達具有很高的技術門檻，你覺得你的有嗎？如果沒有專利也不用 想了，這不是你的戰場，白花錢也沒用