[分享] 加拿大軍隊的物流管理文摘要及感想
這裡分享一篇2022年加拿大陸軍對於JIT (Just in Time, 準時制生產)的論文:
https://www.canada.ca/en/army/services/line-sight/articles/2022/01/the-trouble-with-jit-in-military-operations-a-review.html
在這篇中,關於在各式專案管理方法中提到的部份我就這接省略,把重點及心得放上來。
說到在民間商業準時制生產,具有以下屬性:
1. 可預測性
2. 夥伴關係
3. 全面的可見/高度透明
4. 基於風險的規劃
5. 強大的財務
6. 資訊系統
以上這幾點,如果在台灣有待過製造業或者物流業的,應該很容易理解。簡單的說,就是在整個生產過程中,一切都是可以被掌握及具有充分的穩定性,未知變數被減少到最低。而準時制生產的好處,就是減少低效率生產及無用的囤積造成的浪費。
但是呀!軍隊不像民間,軍品採購、保管與消耗經常是以5年以上為考量單位(民間則是反過來,會計成本經常是用5年當攤平基準),而軍品還有封存這個戰略性儲存。而封存中材料的劣化及經過長時間後貨源的消失都會是未來因為戰爭爆發,需要啟封因應時,對於取得戰略優勢的風險。
而在各種突發的國際局勢,更會在裝備零件倉儲不足之下,傷害軍隊運作。所以到底軍隊的倉儲物流管理又有哪些特殊因子需要因應?
1. 超乎預測及預期的突發事件 (看看烏克蘭跟俄羅斯的戰爭)
2. 人為錯誤(德國表示:不要往我這邊看)
3. 短期內非常大量的需求(洛克希德馬丁表示:我的產品一堆上榜)
4. 經常特化規劃與改善(如要把北約飛彈裝上烏克蘭的俄系戰機)
5. 需要冗長的溝通鍊及複雜的管理系統(國軍:嗯,黃埔特色跟4530噸之謎)
6. 不完整、貧乏、不可靠而且又不恰當的更改資訊(4530噸之謎:幹,我又中槍)
7. 敵對陣營的造成的損害、干擾、腐蝕(中國政府表示:就是我,我最爛)
8. 明顯的政治、人為及非財務的風險(國造IDS潛艦:我就是最大苦主呀)
9. 需要容忍及珍視大量、韌性、彈性、有備無患等這些前置建立的「推向(push)」(因為準時制生產是用需求「牽引(pull)」)式物流。
所以民間商業的準時制生產,在軍事倉儲物流上會有哪些困難達成的地方?
1. 穩定且可預測的需求(烏俄戰爭突然改變了許多裝備武器需求,看看刺針、榴砲彈、海馬斯、標槍)
2. 資訊整合(幾十甚至百萬的軍隊,談資訊整合實在有被戰術單位及後勤規劃遮蔽的盲點)
3. 供應鍊中從頭到尾的透明度(軍隊就是要保密,怎麼可能讓各供應商掌握到軍隊規劃的動態)
4. 敵人的干擾(廢話,敵人要不干擾你,就換他們變韭菜)
5. 非財務性衝擊的可能性(德國:拜託別再往我這邊看)
我們在思考用準時制生產來減少浪費跟軍隊倉儲物流管理特有的戰備存量之下,更需要高司單位在規劃時知道清楚的界限:
知道哪些東西是可以在戰時快速補充,而減少浪費的倉儲
知道哪些東西有替代貨源可依避免低下的生產效率
準確控制國家的建軍方向及建軍優勢,以因應長期的國家安全大方針
未雨綢繆,減少措手不及
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幸福的等待
https://i.imgur.com/uzRvqct.jpeg
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※ 編輯: Pegasus170 (209.195.85.165 加拿大), 01/15/2023 16:45:33
推整理
推
歐洲冬季對烏克蘭彈藥供應不足的主要原因就是火藥及
彈殼的供應商大部份來自中國,中國不供應便產能不足
如何在降低成本和供應商多元化找折衷也是很困難,西
方軍價價格節節高升也與此有關
這種狀況就變成需要預先儲存,而不適用準時制製造
。
戰略物資經常不適合用準時制生產。西方各國是和平
太久加上因為ISIS之亂及武漢肺炎造成之財政緊繃。
一般商業活動其實也有類似的管理,例如預期某樣零件
未來會漲價或缺貨,提前囤積
那就是準時制製造的第四項:基於風險的規劃
但不管是供應鏈或倉儲管理本來就是一個專業性很高的
問題,這部分我認為一般軍隊要做得好很難,哪國軍就
更別說了
然後JIT並不這麼適合軍隊的管理,JIT本質是為了降低
成本,而軍隊的目的不是
實際上JIT只能用在部份常態軍用物資上,裝備其實並
不適合JIT
例如公發肥皂這類獲取可以JIT^_^
規劃中或預期可取得 比如15002填已申請 算做妥善啊
然後突發打起來問說妥善率那麼高為什麼是缺件不會動
我記得以前在學的生產管理理論大多是二戰後勤奠定的
啊不就只能兩手一攤 說我保證市面上絕對買不到
JIT是1970~80年代美國車被豐田打趴才成為顯學
說到生產線反應快、省成本,老美真比不過東方人
是呀!但是日本二戰後不需要面對戰爭,美國需要持
續應付各種衝突。
推
只要願意接受常時就是備貨就好
爆
Re: [情報] 俄belgorod訓練營疑似譁變這篇基本上軍武點很低,板主認為不妥的話可以跟我說,我會把這篇砍掉。 各位在台灣看到這個譁變只是當笑話看,可是在加拿大這個文化宗教馬賽克玻璃/生菜沙拉 化的國家,這一點都不好笑。 以我任職的加拿大公司來說,這問題已經變成部門隔閡。 我身處的大部門下有6個單位,各單位主管的背景是這樣:77
Re: [情報] 烏軍宣稱擊斃俄軍第49軍團中將司令從這句話開始… 基本上,現在西方民間所在用的各種管理學,絕大部份都是來自美軍。 就最常見的三大管理項目: 組織管理 架構管理19
Re: [分享] 軍隊能教給企業什麼: 原始英文連結: siness14
[請益] 美中戰爭概念股,還有哪些?是這樣 我算股票死菜鳥,但我必須說 股票版的人確實就是 錢錢錢....而已 ”台積去美國會讓美國不鳥台海戰爭” 這論點實在是好笑10
[請益] 交大工工 找教授目前是備取生有機會備上 等待的同時想先了解一下 交大工工的指導教授以及 實驗室風氣(準時兩年畢業之類的...) 有興趣的老師及實驗室7
Re: [新聞] 第二類造冊接種官員 國民黨4縣市最多占7成這個二類名單不太對吧 第二類「增胖」被嘴爆!6.4萬人未造冊先打 指揮中心曝關鍵在這些「重要官員 2.7實施空中救護勤務人員6
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[問題] 物流業企劃/規劃專員工作內容各位年薪百萬板友們好 小的很想了解一下物流業的「企劃師」職位 截取一間物流商的描述如下: 1. 蒐集並分析客戶供應鏈及物流營運、作業數據。 2. 調研並分析客戶供應鏈及物流作業模式,並提供改善方案2
Re: [新聞] 蘋果公布2020年200大供應鏈名單!台廠新能源的部分: Apple持續朝向碳中和以及全再生能源為目標 但看起來Apple中期之內是很難把中國生產鏈移出的 去年多數消息言之鑿鑿指出Apple生產鏈正在加速撤出中國至印度,看起來只是猜想 幾個證據