[問題] 工作的輕重緩急
大家好,最近工作上換了新的主管,新上任的主管交辦了很多事項便要我著手處理,但詢問需要的交期或是哪一個需要優先處理,卻又說都不急,但是要趕快做出來,以免來不及,卻又不正面回應時間點,想問問在職場打拼的各位都是用什麼方式面對這樣的主管呢? 感謝各位
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推
應該都是交辦你熟悉的事務吧 先自己判斷哪個優先
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看哪件事出包比較嚴重 有些事情可有可無的就就算沒有也沒
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人在乎的那種就慢慢做
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他是新來的,你自己的業務應該要比他還清楚那些重要
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靠北,你主管真愛講幹話= =
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他不幫你排你就排給他啊;1,2,3依序做,噹你5怎還沒?
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才好說因為說好的4正在弄,你要我先弄5,那4後補。
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照原本的規劃就好,因為他自己也不知道
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這種主管最爛 因為他不敢當責任所以才叫你都做
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沒辦法給schedule 當什麼主管 主管最重要就排schedule和
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給資源 到時出包就讓你去擔可以開履歷了
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跟我的主管好像喔!沒有不急的事,要隨傳隨到,到處包
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工作答應別人之後要我做,最後功勞歸他。(竟然沒責怪
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的推文,說沒專業就乖乖聽話當人的狗。)
推
照你的想法排給他看 沒能力的主管需要下屬主動去推動
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你也需要維護自己的權利
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QwQ 謝謝大家的回文,來回個,後來我的確也是照自己安排
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的順序處理了,因為這次的工作和之前的內容頗有差異,也
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不是我熟悉的領域,所以才覺得很苦手,最近這個主管預計要
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離開公司了,也算是有挺過來...
爆
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Re: [閒聊] 要如何應對客戶不理性抱怨哥布林您好。 這類客人對分行沒貢獻,偶爾才來,卻又喜歡指指 點點,動不動就拍桌大喊,主管呢? 就像我們分行最近煥然一新,雖然有不盡人意的地 方但至少是新的氣象,卻被嫌棄以前比較好。不知