[問題] 如何權衡新增工作內容該全心接受或擋掉
剛去一家中型公司上班,基本上是儲備部門主管
老闆說因為考量內部資深中階主管感受,還有空降主管會面臨的問題,先用總經理特助名義僱用,之後看新部門成形狀況再看何時正名為部門主管
不過,因為新事業體還沒有客戶,所以籌備新部門一陣子後,大家發現,欸?需要做產品銷售簡報才能找客戶耶!
於是請我開始動工製作
但過去我的工作並不是作這個,有其他專人製作,而且之前寫過銷售簡報,對這件事是無感且不喜歡的,當時跟老闆討論的工作內容是運用過往經驗把新產品做大,而且教會內部同事怎麼做這個產品,也陪業務出去解說增加成交率。
但跟老闆和同事說,“因為這不是當初談的工作內容,所以不做銷售簡報”,好像是最惹
人嫌的說法,所以只說因為久沒做,擔心因為不擅長而導致業務無法成交
現在就開始猶豫到底要做到什麼程度,是要認真盡可能快速自學跟獨立做到完美,導致老闆對我很滿意,試用期保證通過,然後“之後簡報都變我作”,還是做到能力的80%程度
,把文字跟邏輯順序加好,表示能力只到這,然後請求支援讓專門會寫簡報的同事接手修改視覺跟文案做完呢?
工作好像總是有難以100%喜歡的內容,但過去的自己總是不拒絕,全部吃下,造成自己壓力很大,對於不擅長的事總是過不去很創傷,或是接下一些屎缺長期不推掉,導致看身心科,後來離職逃離一切
離職時老闆還約我吃飯感謝那幾年幫忙處理了很多難搞的案子。聽到的時候其實心裡難過,因為那些拒絕的同事還是好好的待著,我卻因為身心俱疲而離開
新的工作,希望自己也能有全新的工作判斷,所以想請問大家的見解
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做簡報已經是出小力就可以看到貢獻的事了,等你變部
門主管再分工出去吧
真的不喜歡沒必要忍,硬撐也撐不久。而且這段經歷對
你來說也不會有加分,因為你也不會再找相關工作
g hk
做簡報的確不是甚麼太大的負擔,就怕成為慣性甚麼別
人不想做跟不能做的都丟給你,當慣性說好之後拒絕反
而不被諒解,曾經也是這樣騎虎難下
你可以在內部找到適合做這件事的人,然後讓他做
如果老闆真把你視為未來主管,不會覺得簡報要你自己做
爆
[閒聊] 面試到原主管小弟目前是公司部門主管,目前部門下面有開一個缺 公司HR本週一通知週五有安排了一個面試請我參加 剛剛突然想到這件事打開履歷看一看 發現對方是我第一份工作的主管 以前的他對下屬們各種放話,有事沒事就開嗆,態度之差讓同部門的同事對他都多有怨言67
[問題] 晉升的觀察期我目前在某間公司當小職員,年資快2年,因為在職務中表現亮眼,主管今年初提報我為主 管潛力人才,此時人資向我說明提報後晉升主管的流程,其中面試最重要,攸關是否能晉升 的關鍵,人資此時也請我不用擔心面試他們會協助準備,順利完成面試,我也不疑有他就跟 著人資的協助準備面試需要的資料和一起練習面試,但到了6月我原本任職的部門主管轉調 ,主管位置空了,經理為了讓我熟悉和練習當主管就指派我為這個部門的主管職務代理人,49
[問題] 有人試用期後重談薪水的嗎因為是第一份工作 而且不是本科生 加上這行普遍薪資都不太高 所以當初面試時儘管主管當時問我期望薪資時,有叫我要好好想清楚我還有房租開銷之類 的31
[問題] 是不是該離職了呢?魯妹苦惱到半夜睡不著覺,所以來這裡問問大家意見, 我現在的工作算是我第一份正職工作, 是在專門做商展及博物館藝文採購標案的公司,從事專案管理及企劃的工作, 因為做標案,常常因為要趕截標日期加班, 連週末都時常要在家敲鍵盤,沒標到案子就要繼續標,直到標到案子為止。14
[問題] 夾在同事與主管間的情況小弟目前任職與某外商的技術工程師,直屬主管在國外。 公司在台灣只有6-7個人,而我們部門僅有我與另一個同事 另一個同事待了20年以上。 我大約在這公司待了10年,中間層離開約3年,去年初時,目前老闆再將我找回來。 因在中間我離開的時間,同事一個人掌控台灣這邊所有的產品以及業務還有代理商13
[閒聊] 被主管冷落排擠已經好幾個月沒事情忙了 主管就是硬是不交派工作 甚至開會討論某些有在郵件loop的項目時 硬是不叫你參加 明明作為工程師11
Re: [問題] 客戶越過我直接找主管身為一個專業的夾心餅乾(嘆),我覺得這是一個嘗試向上管理 & 練習應對難搞客戶的 機會. 建議你可以先做以下嘗試再做去留的判斷: 1)對內,與主管溝通: (1)在客戶找主管前,你是否有跟主管討論你們承接業務的標準是否一致?你的判斷對 主管而言是合理、不合理,還是主管只想自己做面子給客戶?6
該跟面試官說與主管不和的事嗎?我在前公司約5.5年,期間經歷過被美商併購,老闆變成員工的過程,算是滿特別的經驗,事情是這樣的: 我在公司負責美商的開發案,時常需要在產線,所以不在座位上,導致時常被主管認為在摸魚,這個案子也沒人幫忙,有時整個部門的人都走光剩下我,主管也不打算找人協助我的事情,這專案終於到尾聲變得比較閒,這段時間剛好思考是否該轉換部門,也跟主管說明轉換部門一事,但都未獲得正面回應。 之後產品大賣後,美商有錢直接併購我們工廠,老闆也瞬間變成員工(這邊以前老闆稱呼他),第二案子到來,美方工程師可以直接到我們工廠,之後產品上的問題都是我、另一同事、美方人員解決,為什麼只有我跟同事呢?因為其他人完全沒能力,當時前老闆也恨後悔把公司賣掉,於是跟部門主管說:產品上有問題直接丟回去給他們自行解決,我們不用理他,我當時的想法是產品問題不解決便無法量產,也代表沒薪水可拿,後來還是協助美方人員解決產品問題。 到後來,同事不爽直接嗆主管:不然你有什麼用處? 主因還是整個部門主管帶頭不做事,我跟另一位同事卻要忙整天,主管被嗆完之後我跟同事就一起被換部門了。 距離我提出換部門一事到真正換部門已經過一年,會想換部門的原因在於事情做得多,結果績效卻比那些整天在座位發呆等下班的人還差,我常協助別部門完成工作,別部門的同事還主動推薦我給該單位的主管,面試時應該也會問到為何換部門,各位有比較好的說法嗎?7
[閒聊] 機會這是一篇工作閒聊文 紀錄一下最近的事 不想寫 FB 被人認出來 公司的技術團隊 因為一直缺乏主管 所以我介紹我朋友一個技術好手來帶 兩個月過去了 整個團隊沒什麼向心力 也沒甚麼規劃 就大家各做各的 然後BU 主管就把他拔掉了 但是讓他改當規畫師... 技術部門的協調跟規劃誰來做? 嗯 就是我 我看看目前手上負責的- 【外貿協會】 超級業務的商務簡報提案術 【主題】商務簡報(對內向主管報告、跨部門協作,對外向客戶銷售等) 【時間】 5月21日(五) 09:30-16:30 【地點】 桃園市桃園區中正路1082號28樓 (中悅世界中心) 【報名網址】