Re: [問題] 該私下賠償給公司同事嗎?
※ 引述《smilesuki (Ann 小安)》之銘言:
: 老公是製程的工程師 專門寫程式給機台去做模型
: 上個禮拜程式沒有再確認導致機台的主要零件損壞
: 公司說維修費用大概17萬 而且老闆氣噗噗
: (聽到這 我就知道應該在公司黑到不能再黑了)
: 這禮拜一 小老闆就把老公的主管、大主管叫進去
: 說因為兩個主管沒有盡到督導的責任 所以要三個人一起賠償
: 但是又因為現場人員也沒注意到 所以只要三個人賠償7.5萬
: 等於一個人2.5萬 分三個月扣薪
: 老公現場就跟小老闆提出 因為是自己的疏忽所以扣薪就扣他就好了
: 但是小老闆回應說 主管有督導的責任所以才當主管
: 離開會議室後 主管只有拍拍老公的肩膀叫他不要想太多 不要因為這件事就不做了
: 老公也跟我說下午兩個主管對他的態度都一樣
: 但是晚上的時候聽他敘述感覺還是對兩個主管感到愧疚
: 我想說從自己存款拿錢出來補給他們這樣會不會比較好
: 但是又怕他們不接受
: 還是有更好的作法呢?
別傻了 演戲而已啦
版友都知道叫員工賠錢不合理了
主管和大主管不可能會不知道
而且他們對你老公的態度都一樣
這肯定是小老闆已經教訓過兩位主管了
但是覺得你老公不是故意的
而且你老公平時還算可靠 只是這次出一點小包
所以希望妳老公繼續留下來努力 但是發條要旋緊
因此小老闆和兩位主管說好
把兩位主管和妳老公三人都叫進辦公室 一起罵一頓
再叫兩位主管背黑鍋 實際損失由老闆自己扛
兩位主管只是配合演戲而已
經過這場戲
你老公只會覺得虧欠兩位主管
同時卻又覺得兩位主管有擔當 因此內心感激萬分
以後做事只會更認真賣命
兩位主管只是表面上挨了一頓罵
沒虧半毛錢 實際上卻獲得了一位加倍努力的屬下
划算!
反過來想 如果你老公平時就是吊啷噹 常出包
這次老闆可能就是叫你老公直接走路了
但是並沒有 反而是演了上面這齣戲
所以你不用太在意了
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難講,你確定這種事會發生在台灣?
這邏輯也是有可能
可能主管和他老公月薪都20萬吧
原來如此
呃...這劇情合理嗎XD
合理吧 大小主管 一黑一白收買人心是好幾年前就有的手
段了
我覺得收買人心有其他方式 不需要用這種容易被戳破又麻煩
又會臭名聲風險的手段 但無論真假都反映出這公司超爛
小公司消息傳很快,這應該是賠真的,不過年底主管通常
都會一包特別的就補回來
想太多
我反而覺得公司願意演一場戲給員工代表這公司值得待
因為這代表公司重視員工感受, 忠誠, 會肯定員工的價值
不然試想一下, 把員工當免洗的公司何其多,新鮮的肝何其多
那種公司連戲都不想演的
但 temt80459 說的比較常見,年底再補一包給主管就好了
誰知道甚麼鳥戲?
這邊的人講話不用負責任,失業ptt不會養你
一般都是直接N年沒年終處理比較多
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Re: [求助] 先生的女助理我前公司有類似劇情。 女助理研究所剛畢業, (差了快20歲) 甜喊主管+驚喜小甜點+一起吃飯, 主管老婆在她剛到職第一周就送她東西了,根本沒用。63
Re: [討論] 總教練管轄投手教練錯了嗎關鍵的重點根本不在總教練有沒有權力管轄, 因為嚴格來說,他當然有權力,沒啥好討論, 會發展成這樣,簡單來講就是, "不合""缺乏溝通""歐美跟台灣認知不同" 很可能兩人本就互相看不爽,才會變成這樣,18
[問題] 真的會因為沒升上主管 而離職嗎?假設你和你的同事三個人 都是公司剛創就進來的元老級 後來其中一個人升上去當主管了 另兩位沒升上的,真的會氣到離職嗎? 好像蠻多這種案例的?/2
[問題] 公司實施居家辦公 主管卻要求我進公司iPhone 排版請見諒 我們公司在台北市某處 南京東路三段左右(不重要) 整棟都已經空了 我們公司今日4/20起實施居家辦公 我們部門一個老闆 跟兩位主管 兩位科員 共6人 公告已發15
Re: [求助] 怎麼跟先生聊天連發兩篇,原本自覺正確但是收到許多不認同的看法,就又氣沖沖的發了 第二篇;既然這麼認真,我就先把最想說的三個結論放在前面。 (1) 你老公 不會成為你理想中的那位老公 (2) 你的孩子 不會成為你理想中的那個孩子 (如果未來你有孩子時) (3) 你老公 都自己創業當老闆,這種人都很有自己的想法,而且認為自己做的10
Re: [請益] 壓力的調適不曉得是因為版上都是仁愛工程師 還是沒有說出現實 我遇過的三個主管 1.小公司主管,真的已經快65歲退休,年紀大了很累 負面的地方: 逼我背黑鍋,藏步,我剛進去的時候很菜,體力不夠無法帶8
[問卦] 明天公司有兩位大哥級的主管報到主管說 明天有兩位大哥等級的人物要來公司當空降主管 等他們跟HR報到後 叫我先用業界規矩試探他們一下 該怎麼辦?5
[問卦] 老實說你要硬挺自己的老闆還是凡事切割的乳提 假設有兩間公司 一間不論你出了什麼包 老闆都挺你到底 就算三十年資深主管跳出來拍桌5
[閒聊] 你們的主管瑣事自己做還是丟給下屬做?是這樣的 最近換了個主管 雖然大家負責的事情基本上大同小異 但感覺到最大不同就是 兩位主管在處理瑣事上的差異