Re: [問題] 笨的人出社會後,是不是就會現出原形?
※ 引述《oiulkj (Life is so hard)》之銘言:
: 你公司現在是一定要淘汰一個嗎? 那為什麼一開始要錄取兩個?
: 短線來看,B確實是優於A的,他可以將公司的工作很快上手,但依照你的內容描述
: 可以想像他未來的工作態度會怎樣,工作可能能推就推,耍小聰明完成工作
: 這種人在社會上不是沒有,遇到這種人都覺得很難溝通
: 自以為自己很厲害,別人都該聽他的
: A雖然短期內無法表現出成果,從他的學歷看來,至少他努力是有用的
: 而且態度是認真的
: 至少我個人在工作上是不想碰到B,他聰明是他的事,他可能可以把自己份內的事情
: 做的在別人眼裡看起來是完成的,但事實上,跟這種人合作會讓我覺得很痛苦
: 因為我要求他的東西,甚至是我希望與他共同完成的東西,過程可能都很難溝通
你說的我不同意
我會比較喜歡B
因為我不用花太多心力去教他帶他
他能力好我能給他舞台展現
溝通?
我交代的事情他能作好、不囉唆
那我會給他很大限度的自由
要是工作能力好但會雞雞歪歪的
我會叫其他部屬帶他作
他表現好我一點都不去care
有本事跳過我越級表演算他強
但在他改變態度前他不會有出頭的一天
所以不存在溝通問題
我領公司錢不是來跟戲精玩的
再說說能力差但看似努力且友善的
這種人才會是我管理上的問題
做事效率差、學習能力差
有人想當這種人同事嗎?
有啊!爛員工最喜歡這種好相處又比他爛的
應徵到這種得花多少心力才能讓他跟正常人一樣
更不用說造成其他人負擔變重
但老實說面試哪看得出來?
其他人沒抱怨我也不會處理,大家混口飯吃
有人抱怨再說
總之,B如果心態正確,很有機會是好員工
讓彼此職涯提升
而A呢,跟好員工扯不上邊
可以讓他幹個30年當老士官長
以主管角度來看大概就是這樣
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我怎麼覺得你通篇都是貶義... 士官長... 算正面的詞彙?
在這工作有天分的人,不用講太多,自然就能領悟,這很簡單
笑死,你公司都用b嗎? 倖存者偏差之王
其實心態正確是最難搞定的特質,而且最不容易改
工作技能都可以學,心態問題通常一輩子不會變
那如果B心態不好,會用小聰明霸凌同事,搞內鬥怎麼辦
?
冷凍他,讓他沒話語權跟表現舞台,再沒改善就請他離開
我查了勞基法,好像沒辦法說資遣就資遣,需要有佐證,
但ABCD是做相同工作內容,因此KPI一樣,可是B的KPI表
現都不錯,就是會私下鑽規章漏洞和造謠搞分化,這樣還
有辦法讓B離開嗎?
因應經營狀況的改變而有人事調整的需要
然後考核列入部分主管主觀分數
謝謝N大!
ptt yes
ptt yes
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我自己也是頂大學碩畢,resume都是top 10企業。 老實說,原文中的B就是我的翻版,後來兼管理職才發現team比較需要的是A這種人。 突破與創造是主管的職務,基本上原PO非常幸運,一次就面試到兩個不錯的人。 你應該找人資談,因為這兩種人對公司都有幫助。 姑且不畫大餅,基於理性,我從自私面的觀點來分享經驗。14
<del> : 2. 論B:其實就是我自己,小聰明多反應快,升遷迅速,但難以捉摸不穩定。 : 我也帶過這樣的人,工作時彷彿就是跟小時候的自己工作。在業務上省心滿多的, : 雖然不像原PO文中的B優秀到不出錯,但每次在工作時B都能激盪出我很多意外的 : 工作思維。這種人其實有好有壞,我本身不打壓下屬,他的確比較頻繁會與公司6
我認同你 但我有個觀點是 當B或當A 難道不能換嗎 我想說的是 我以前也是B 就是所謂能偷就偷能混就混 因為我做的是打工呀 打工幹嘛這麼認真… 回到主題 說不定B在原po公司的心態就是去過水待一下 把那家公司當成在打工72
花了點時間總算追完全部文章 結果後面熱烈討論的都是關於某a版友的事情XDD 不過這話題跟原主題都很有趣,容我發表一些觀點 會不會有一種可能,其實a版友比大家所想的都還要高深? 舉個例子,爆
既然你誠心誠意地問了,那我就大發慈悲的告訴你。 B比A好用的這個論述,從一開始就取決於原PO的主觀,而非客觀。 你在ptt上面希望Lv1不要太雷,不就充分說明Lv1的工作就是犯錯? 新人進來本來就有容錯期,再怎麼快要到能用,至少也要養成個一兩年。 如果很執著即戰力,那為什麼不一開始就找有經驗的?爆
看完系列文,其實我心中浮出一個想法:似乎蠻多人都妖魔化B。 為什麼上班會打混,未來就帶不動,未來會捅簍子?未來可能後患無窮? 我覺得自己就像原PO說的B。遙想剛出社會的那年,我在一個小公司領著26k,我們公司同 期找了兩個新人進來,一開始我並不知道他們其實想要用比較的方式來開除一個,不過我 就是那個B,在各方面都略勝A一籌,最後A真的被開除了。1
台灣學歷文化真的影響職場很深 很多沒上過名校 甚至學生時期生活圈很少接觸的 都會先擅自期待 然後擅自失望 最後破口大罵 這應該也算是東亞文化或是台灣特產了吧 回到笨與不笨 首先 名校這件事只是學習階段的勝利者 換了新領域 並不必然是勝利者 還是要看新領域跟她個人原本技能包的契合度爆
大家手下留情吧 這圈子真的很小 他上面那些文章留下太多關鍵字 將來在面試或朋友詢問的時候不可避免會給出先入為主的意見 除非他將來都只去中小企業1
我覺得A跟B都不行 A:認真付出努力學習幾個月還是跟不上團隊 錯誤百出 公司不是慈善事業 有網友一直說A學歷不錯, 可惜公司是營利單位 是要看成果 B:做事快速, 正確有方法, 但會摸魚, 不然就是上班時間突然消失做別的事. 才剛進來就會翹班m 耍小聰明, 等他上手了,當心搞更大條的,到時主管被連累
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Re: [問題] 笨的人出社會後,是不是就會現出原形?是事實。 但身為主管,不懂因材施教也就罷了,用「笨」、「愚鈍」來形容員工...呵呵。 : 然後,A今早提離職,更不是我逼的, : 我也很意外她會自己來遞辭呈, : 而她作的筆記,是她自己主動給我的,48
Re: [請益] 能力很強 但態度很差員工四個象限 1.能力好,態度好>>>你們請不起 2.能力不好,態度爛>>>>肯定不會用 3.能力不好,態度好>>>就智障 所以能力好態度不好就你司的最佳解36
Re: [問題] 笨的人出社會後,是不是就會現出原形?這個例子其實有很多可以討論的地方 如果就原PO提供的內容來看 B的表現確實比A在幾個層面上表現都好很多 1.對於公司系統操作和理解 B一次上手 2.報表整理速度 B 1小時 A 2小時25
Re: [問題] 關於拒絕升主管的理由1.你對自己的認知是不擅長以主管權力分派工作 2.也不善於賦權 3.喜歡對自己的工作負責就好 4.也無意嘗試挑戰看看不擅長的事情 這並沒有甚麼不好的14
[問題] 如何向上管理?在公司資訊部門的某個單位,同事間也只有我比較有創造力會善用各種工具及建立系統 提升工作效率, 但單位內.大部份人學習力及心態都較低, 沒外力的話, 大部份人都不願 意 導致只有我自己效率比其他人高 , 交辧給我的事, 只要跟我交待一下要幹嘛, 我也大都 不13
Re: [問題] 笨的人出社會後,是不是就會現出原形?完全看工作性質 照你講的 工作是操作系統跟整理報表 這種偏枯燥、重複性的工作 要找奴性高的人 比較不會抱怨 也比較好控制 消極反抗你命令的機會比較低11
[問題] 沒有智商的主管 是不是帶人就現出原形很多人 因為績效表現良好 或向上管理有一套 又或者活的夠久在辦公室夠老 自然而然變成了主管 當然 主管的任務自然和原來身為職員的任務有點不一樣 其中一項 就是帶領團隊 爛的老闆 可能會開始翹著二郎腿 把事情都全部丟給屬下X
Re: [討論] 鄉民都怎麼面對工作的道德困境?把問題提升到道德,是很方便妖魔化對方的 但其實或許是'能力高低'問題 前份工作,公司在台北,但我們在新竹也有辦公室 這造成一個極妙的環境:公司約有十五人,業績穩定成長(不怕倒,業績一年成長四倍) 而以新竹眼光來看,我卻是創始元老2
Re: [閒聊] 大家別犯我這種錯建議用email或私訊跟老闆討論 因為正面用情緒化的方式溝通 只會讓上面的人更難接受你的提案 如果旁邊還有其他人 更會拉不下臉 只有極少數的員工因為某些背景或特質能做到這樣