Re: [討論] 為什麼現在的年輕人離職率偏高？

第一份工作在學術單位起薪很低33k
每年都固定調薪 天花板差不多就是50k
當時做的很開心 要不是家裡經濟狀況不好
我可能一輩子都在那裡工作也說不定

後來跳槽到一間軟體公司直接加薪50%
這是我待最久的公司 4年加薪連5%都沒有
調薪不多每年主管總會用各種理由帶過
本來就不是賺錢的部門我就當練功+做功德
倒是在這裡打的底子
也夠我在後面幾間公司走跳了

後來又跳到經銷商 這次也是調50%
我們花一年的時間把產品開發完成
談調薪的時候本來還以為至少有個5%
結果老闆給了一個3.x%
還笑瞇瞇的跟我說這樣應該很高了吧= =
如果他給我5%說不定我還會留下來

好不容易終於生出一個賺錢的產品
前半年產品初期每天都在公司加班到10點
調薪還是這麼低...只好含淚離去

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這段期間我試著找一間會待得長遠的公司
並沒有特別在意薪資要衝多高
至少能cover我跳槽的風險
甚至很喜歡的公司我也會降低我的標準
直到面試了一間新創
前面技術跟人資都很順利
我也蠻喜歡這間公司
即使沒調薪我也願意進去
最後CEO面談卻出現了意外的對答
我才終於認知到台灣大多數的老闆
跟求職者想得非常不一樣
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CEO:你沒有待過特別久的公司吧
我:有一份四年的工作
CEO:四年而已 說說看你離職的原因吧
我:學不到東西所以離職
CEO:你最長才四年能學到什麼啊？
我:但之前專案所用到的技術不足以讓我面對未來產業的挑戰
CEO:你想要什麼挑戰？
我:高併發以及擴容
CEO:台灣有什麼公司可以讓你接觸到這種流量
我:可能要跨國電商才有這種流量
CEO:你怎麼不先去國內電商待個幾年先練練功
我:進去應該會有一大堆技術債反而學不到新的技術
CEO:（面露不悅）你知道他們是怎麼走到今天的這個地步的嗎？
我心想:糟糕~他該不會就是這間公司出來的吧
後來他開始跟我講這間公司怎麼樣突破當時的技術瓶頸balabala (但他當時是在另一間
講這麼多只是想跟我說待夠久才學得有價值
我:可是team裡強者都走了沒什麼可以學得 我已經是同一批裡面最後走的
話鋒一轉突然問我最後一份工作的事
CEO:那這份工作呢？怎麼不到兩年就走
我:調薪不如預期 而且公司人員流動率有點高
CEO:那你覺得怎樣的公司才留得住人
我:至少努力跟回報要呈正比
CEO:我曾經待過一間公司薪水發不出來
我:那你應該可以選更好的吧
CEO:有時候不是這樣 一個公司要留得住人
首先要有制度 接著讓老手帶新手 必須不斷有新的刺激進來 人才留得住
講很多但我感覺重點在留住人的並非調薪幅度
我:考慮到現實我傾向於願意給我高薪的公司

他大概覺得是在浪費時間
就直接進入敘薪的階段
我談得比我前一份高一點點不超過10%
原因單純是這個產業跟工作內容是我喜歡的
CEO說會盡量幫我爭取
但結果是無聲卡
想也知道結果是這樣
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最後選擇到一間AI公司大概加了25%
可能是剛好把公司很棘手的案子處理掉
進公司前半年就幫我調薪了10%
好老闆還是有的
可惜大多數老闆還是用過往經驗來僱用員工
甚至覺得公司發不出薪水你還是得待著
這樣才能體現出價值

後來想想那個CEO也沒什麼不對
只是生長的時代背景不同
時過境遷現在買房要十年不吃不喝
拿低薪是讓未來的自己更苦而已
單身就算了只會苦到自己
有婚姻有房貸可不能這樣
要我重來的話我肯定每份工作做個一年就走
越老就越失去談薪的籌碼
現在再跳應該也找不到肯給我高於50%調薪的公司
最後只能看彼得原理有沒有實現的機會了QQ
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結論
問題常常是兩面的
只檢討年輕人離職率偏高
怎麼不想想公司年輕人的留職率偏低呢?

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錢不是首要的 待久了看到新人一進來就領比自己多 錢沒少心確實委屈了

以前總覺得跟老闆共體時艱會有所回報 後來才知道前提是要跟"對"老闆

對人資來說卻變成是壓低你薪水的一項籌碼

沒錯 而且明明是你要找人 管我前幾間公司待多久？

台灣老闆都要年輕的 大一點就不用了 這種病態的擇才方式只會讓年輕人努力跳槽卡位 怪年輕人幹嘛 怎不怪自己的擇才方式

應該都在創業圈所以都是老闆思維

又要年輕又要再別間公司待得久 真心不懂XD

公司有跟傳產合作 他們那邊的RD有問題只會各種甩鍋 PM還叫不動RD

現在還活著 一年可以到10m以上

沒有一定對錯啦 只是有時候也要站在員工角度思考

找得到適合的人選應該還是撐的下去

不用避雷因為他們在板上的徵才文 因為薪資太低被噓得很慘 畢竟是門檻有點高的職位

有機會的話 但目前熊市不適合創業

前一間就是很賺錢但分給員工很少 一開始找人還用股票騙人進去 結果有人待3-4年都沒領到

小團隊有差 尤其是在A+團隊 畢竟要等到下一個有戰力的人進來不知道要等到什麼時候 大公司倒是沒差 反正一堆人搶著進來