[分享] 周思齊淺談日本美國教練 - 野球乾一杯226
看到這段周思齊聊到日本教練、美國教練的文化不一樣的地方。分享給各位看看。
引用於：
https://www.youtube.com/watch?v=9JkVGbITALs
= = = = = = = = =
主持人： 你以前有被日本教練帶過嗎？
周： 中入伸是第一位。
現任的平野很能融入當地文化，他接受台灣的風格。他能夠適應台灣。他在某種程度上也受到台灣文化的影響。
我覺得日本人對棒球的關注主要集中在美國，他們的眼光通常只聚焦在美國最強的球隊。當他們來到條件較差的地方，這對他們來說是很大的衝擊。
例如，平野會問：
台灣為什麼會是這樣？
台灣棒球場的條件怎麼會這樣？
台灣人的性格為什麼會這樣？
主持人： 古久保的情況應該更嚴重吧？
周： 古久保應該花更多時間來適應台灣的環境。
我認為日本文化在次級棒球國家的時候，需要時間去調整。而平野適應得很快，他很能夠接受台灣的文化。
主持人： 他有在意為什麼一直問使用觸擊戰術嗎？他被問過好幾次。
周： 看起來還好。無論換哪位總教練，總是會有人批評他們下的短打戰術過多，但這其實是認知上的問題。
主持人： 你自己認為短打的頻率真的有變多嗎？
周： 但如果最後能贏球呢？
兄弟從第一年到現在，短打戰術一直是他們的文化。
主持人： 而且不只是平野，威助也經常使用短打。
周： 其實之前就有很多，算下來，觸擊戰術使用最少的應該是丘昌榮執教的那年吧。
周： 台灣是一個特別的文化集合點，韓國、美國、日本的教練大量進入，我們本土球員必須接受這些外來文化。
這對我們球員來說是一種很大的衝擊，對外國教練來說也是。
周： 美國教練有時候不理解，為什麼台灣的棒球文化會是這樣？
例如，美國教練很喜歡依賴“大數據”，通過數據來判斷選手的定位，他們用美國大聯盟的邏輯來看待台灣選手。
主持人： 但其實台灣的棒球文化裡，大數據的作用不大，只能作為參考。
周： 對，確實只是參考。美國和台灣的環境、硬體、軟體都不一樣，所以這些數據只能用來參考。
美國教練不明白為什麼數據只能當參考。
另外，史奈德剛來的時候，他想很早去球場練習，但球場根本沒開。
他不明白台灣的主客場文化，於是生氣地說：為什麼球場不開？台灣人太懶惰了！
周： 其實是因為主場的開放時間不早點開的原因是，那個場地不是球團的。
但是史奈德覺得主隊的場地就是我們的，他習慣於美國棒球文化中的“主隊就是家”，在家裡隨時想練球就能練。
但他無法理解這種文化差異，所以在剛到台灣時，他的美國棒球文化與台灣的文化產生了衝突。他誤以為台灣人懶惰，
--
兄弟從第一年到現在，短打戰術一直是他們的文化。
所以你爪不管換誰都很愛短打是文化了
周董這片訪談真的推，幾乎是把爪近代的外籍教頭帶隊風
格差異都提了一遍
原來想早點去球場還不行喔
然後老板不能適應 崩潰
有預感晚一點會有很多東施牡蠣迷興奮
球團只是認養球場而已 球場管理還是當地政府人員
其實可以吧 事先多付場租就會有人去開阿
不過史奈德這樣說 代表美國人私下練的很勤啊
就不是球團的，也不能怎樣
那個頂尖運動員私下不是練的很勤的 你見過凌晨四點的洛
杉磯嗎
大數據都只能參考~~ 真的很特別
沒見過 凌晨四點就開始零圓購了嗎
確實是誤解懶惰啦 只有出怪聲而已
大數據是真理 可是這個世界不是只靠真理在運作
凌晨四點那個是起來尿尿的 別再吹了
美國那種事完全屬地主義的 那時候洲際也不完全是兄弟的 老
史才覺得奇怪吧
數據參考是 台灣數據不夠詳細也不夠多吧
重新讀了兩遍
是說硬體很爛軟體也很很爛的意思嗎
數據也沒共通也是一點吧
跟場務喬好開門應該不是難事，主要是沒人去溝通吧
那時候洲際算是威達的?
台灣的記錄組多少失誤記安打 這種數據就真的只能參
考用
中信那兩年找老史跟伯納就過渡時期的
中職數據確實也是參考的..但就是有球隊被騙了400萬鎂~!
外國
你是指中職27年彈球，中職出現單年三個「四割男」成世界紀錄!!! 真的太扯。
15-18年這期間的彈力球數據真的可以畫上一個大星號
對阿。中職自嗨用的。希望以後不再出現彈球。 當年，我進場看全壘打出現頻率太高了。看的都覺得很厭惡。 我現場還遇過兩支滿貫全壘打咧!!!你說誇不誇張？
所以洪中才會被關在地下停車場啊，就是在告訴你球場
是誰的地盤3。
台積電：你TM美國人才是真的懶==
台灣有台灣的玩法
那不把球場認養到隨時能使用算不算一種懶惰？
爪爪這幾年走日式風
台灣小根本是一日生活圈 主客場感真的沒那麼大
不只太早到球場不行 太晚離開也會被關在地下室
那幾年改成彈球是要幹嘛
爪一直是日式球風吧
很好奇我們去日本到底會不會被笑
這樣400美？！
就是要去喬，不是隨口一句就可以去
其實代表美國球員私下練的勤 才在意球場有沒有開
有一些內容真的能感受到台灣有台灣的玩法
數據本來就只能參考吧 但為啥說作用不大？
不然你又要回去依靠教練殺豬公喔
球團直接承包球場整年經營維護 付權利金給市府 你想開24
小時也沒問題
不然管理員加班費史總你付？
球場不是球隊的，這點國外應該難以理解
不過台灣也沒啥韓國教練吧xd
球隊行政職員可能怕喬好可以早點開門，結果只有教練早到
，害球員被教練說懶惰吧
很多旅外不是都說大聯盟儲糧天份高，也自我要求高，比台
灣球員認真練很多
比較像是各國職棒職場文化的差異
是太多人把參考用這個詞負面化了 又不是完全不看
何況如何賦予數據意義端看使用的人如何解讀 舉例來說近況
跟數據衝突該相信哪個？或者數據跟數據衝突要選擇那個
如何套用在實務運作及提高良好結果的機率才是最重要的
啊不然關鍵回合偏偏結果是不好的 可以兩手一攤說沒辦法嗎
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