[專欄] 我不能跟著哭」抬頭挺過中職簽賭 宛如服

我不能跟著哭」抬頭挺過中職簽賭 宛如服務生的國訓中心執行長 — 李文彬

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「執行長，你怎麼沒住兄弟飯店，給老東家捧場一下？」訪問那晚，前中華職棒秘書長，現國家訓練中心執行長李文彬結束教育部會議後，下榻連鎖商務旅館，準備隔天體育署會議。

見到「永遠的秘書長」，為了破冰我直球對決，他也接地氣表示：「我出差也有額度啦！」

他擔心在餐廳受訪超時，儘管晚餐還沒吃，貼心建議移師星巴克慢慢聊，展開超過3小時的對談。「台南Josh是誰？ 喔～會用數字的，看過。」身為中職員編001號，現在僅能趁加班回宿舍或滑手機時瞄一下球賽，仍默默支持曾擔任領隊的中信兄弟。

《蜘蛛人》有句台詞說「能力越強，責任越大」；聽他說了許多故事才知道，前體育署長林德福稱他「擁有絕佳行政與溝通協調能力」不算客套話；讓他離開棒球圈後，得以受邀掌管國訓中心。

體育人的老派哲學 親自碰面才算數

和多數運動迷一樣，李文彬大學時期也是球場的常客；他記憶力強如Google，身為彰師大雙棲運動員，他仍能像教練一般，一絲不苟地描述如何將橄欖球以無旋轉的方式穩穩傳出，還分享擔任守門員如何撲救。出身南投，他自豪與旅日棒球名將陳大豐，都曾效力育英國小少棒隊。

敲定訪問之前，我們至少通過了三次電話；他平時多坐鎮高雄國訓中心，但堅持不接受電訪，就算必須多次協調時間也要親自碰面。他說：「講三次電話，感覺有誠意做事，我們來安排。」

「我們彼此面對面，能觀察你，看到你的反應：我不知道你是誰，有些話也不一定敢講。」他說碰面代表誠意，「有時候人就是那種感覺。」，相當重視見面三分情的溫度。

工作時他也如此堅持，使會談各方當面達成承諾，避免打迷糊仗亂開支票，也多次拒絕過電訪。

傾聽每一個問題，他總是將身子微微向前，眼神緊盯著我；也許人生經歷太多故事，他每一個回答都如推理小說般堆積眾多線索，必須抽絲剝繭悟出當中道理

面面俱到的中職守護者 黃牛也禮讓三分

李文彬曾在高職擔任物理老師，輾轉不同工作後，才在報紙發現中職一小塊徵才廣告，「好死不死被我看到。」，但他心想：「台灣有職棒嗎？」

接受面試主播落選，不放棄寫信給「職棒之父」洪騰勝董事長毛遂自薦，經董事長親自面談才得以加入中華職棒，員工編號001，初期什麼雜事都幹，週末甚至帶小孩到辦公室加班；一路從場務、賽務做到秘書長，目前於國訓中心服務。

接招各式問題，李文彬態度從容溫和，與星巴克小號強力吹奏的爵士樂形成明顯對比。

當長官不免遇上「妖魔鬼怪」出沒，他總是像故事書般，分享處在灰色地帶的趣事。他舉例職棒熱度高時，黃牛甚至盤踞棒球場前人行道徘徊兜售門票。警察巡佐問：「這要處理嗎？」，他示意先緩緩。

李文彬展現八面玲瓏的手腕，與黃牛交涉：「他依規定排隊買票是勞力所得，有球迷沒時間排，願意付更多錢，那我不處理。」黃牛跟工作人員一度發生衝突，但聯盟無公權力，只能請求警方協助；雙方也達成協議，若出現鬧事插隊、盤踞票口等不合法手段，那只能請警察將票沒收。

他強調柔性的職場原則：「人家有尊重你，就不要趕盡殺絕。」

雙方劃清界線，在棒球場旁的白館遇到，黃牛甚至主動招待「要不要看籃球？」

李文彬作風圓融、溫柔又堅定，觸及人心恰到好處；每逢開季必拜會各球場管理人及各縣市政府，也親自將貴賓證送到縣市首長和議員手中。日後中職因簽賭案人氣和收入觸底，影響職棒營運；但與各地相關單位的好關係，幫他爭取場租打折。

曾在聯盟共事12年，WBSC亞洲特派王雲慶就說：「他在中華職棒的20餘年間累積人脈廣結善緣，才能離開一陣子後還能來到這個位子啊。」

講求時空背景的執行者 遇上簽賭「我不能跟著哭」

「永遠的秘書長」身段柔軟，行事強調尊重與合乎現況。過去球迷指責中職缺乏自由球員等制度，他不吝護航，「人家美國和日本職棒也發展那麼久才有今天。」

他又以推動選秀為例，過去球團提供潛力學生營養金多年，畢業再將其納入陣容。若要全部砍掉「球團怎麼可能接受？」

王雲慶以 “lobby”「遊說」形容李文彬，位高權不重，反倒像幕僚。他以擔心「豪門」
球隊造成實力不平衡，球賽不精彩，無法與台灣大聯盟競爭為由，讓球隊選秀前擁有一名保留名額，成功推動選秀。

他在1998至2012年擔任秘書長期間碰上不少風雨，聊開後我再塞他一顆直球，「聽說2009年黑象事件後，有聯盟員工在KTV痛哭，你有在嗎？」

神態自若的他突然板起了面容，「有吧！」，他的分貝拉高了點，同時臉一撇，似乎有些不情願。也許10年前的記憶已模糊，其實只有一位員工和球迷朋友在錢櫃「唱、喝、哭、醉」，釋放撕心裂肺的負能量。

李文彬突然打斷訪問，「對不起，我去洗手間順便回個電話」。回來後他有神的眼睛，似乎濕潤了一些。當下流露的情緒非常隱晦，有種就是不露聲色的硬派任性。

回想在聯盟辦公室，他以嚴厲又沈重的語氣，對憂心聯盟解散的同仁說：「如果你們會擔心，那我建議趕快去找工作，不要讓自己活在擔憂之中。」

「有擔心的聲音流竄會影響團隊，我不能一起哭啦。大家都有家庭，這樣反應很正常，領導者給人家信心是很重要的。」

他悄悄坐上時光機，當時的他想法很簡單：「有信心的人，我們一起為明年準備。」

外界球迷要求李文彬下台，而他也被形容為作風偏向保守的高層。被問到有無任何後悔，或該做卻沒做的，他堅決表示：「沒有。」他透露當時請執法人員為球員進行法治教育；球團不斷宣導；聯盟更聘請退役警官在下榻飯店盯哨，回報有無接觸可疑人士。還曾熬夜比對通聯紀錄，企圖找出與黑道掛鉤的球員。

他說：「如果我們都沒做為，的確該負責任；我們也很嚴格管理，罵聯盟罵球隊公平嗎？」

不過他也承認面對球迷要求辭職，信心一度動搖，但時任會長趙守博的一席話「球團付錢給球員打球，有叫他們做壞事嗎？」成為他的精神支柱。

當時涉賭球員儘管遭起訴，但最後全獲得緩起訴，無人坐牢；罰款對組頭九牛一毛，全無嚇阻力。因此儘管經歷多年，李文彬仍對當時的處理感到堅定，論時空背景無一絲不妥。

講求時空背景的執行者 遇上簽賭「我不能跟著哭」

「永遠的秘書長」身段柔軟，行事強調尊重與合乎現況。過去球迷指責中職缺乏自由球員等制度，他不吝護航，「人家美國和日本職棒也發展那麼久才有今天。」

他又以推動選秀為例，過去球團提供潛力學生營養金多年，畢業再將其納入陣容。若要全部砍掉「球團怎麼可能接受？」

王雲慶以 “lobby”「遊說」形容李文彬，位高權不重，反倒像幕僚。他以擔心「豪門」
球隊造成實力不平衡，球賽不精彩，無法與台灣大聯盟競爭為由，讓球隊選秀前擁有一名保留名額，成功推動選秀。

他在1998至2012年擔任秘書長期間碰上不少風雨，聊開後我再塞他一顆直球，「聽說2009年黑象事件後，有聯盟員工在KTV痛哭，你有在嗎？」

神態自若的他突然板起了面容，「有吧！」，他的分貝拉高了點，同時臉一撇，似乎有些不情願。也許10年前的記憶已模糊，其實只有一位員工和球迷朋友在錢櫃「唱、喝、哭、醉」，釋放撕心裂肺的負能量。

李文彬突然打斷訪問，「對不起，我去洗手間順便回個電話」。回來後他有神的眼睛，似乎濕潤了一些。當下流露的情緒非常隱晦，有種就是不露聲色的硬派任性。

回想在聯盟辦公室，他以嚴厲又沈重的語氣，對憂心聯盟解散的同仁說：「如果你們會擔心，那我建議趕快去找工作，不要讓自己活在擔憂之中。」

「有擔心的聲音流竄會影響團隊，我不能一起哭啦。大家都有家庭，這樣反應很正常，領導者給人家信心是很重要的。」

他悄悄坐上時光機，當時的他想法很簡單：「有信心的人，我們一起為明年準備。」

外界球迷要求李文彬下台，而他也被形容為作風偏向保守的高層。被問到有無任何後悔，或該做卻沒做的，他堅決表示：「沒有。」他透露當時請執法人員為球員進行法治教育；球團不斷宣導；聯盟更聘請退役警官在下榻飯店盯哨，回報有無接觸可疑人士。還曾熬夜比對通聯紀錄，企圖找出與黑道掛鉤的球員。

他說：「如果我們都沒做為，的確該負責任；我們也很嚴格管理，罵聯盟罵球隊公平嗎？」

不過他也承認面對球迷要求辭職，信心一度動搖，但時任會長趙守博的一席話「球團付錢給球員打球，有叫他們做壞事嗎？」成為他的精神支柱。

當時涉賭球員儘管遭起訴，但最後全獲得緩起訴，無人坐牢；罰款對組頭九牛一毛，全無嚇阻力。因此儘管經歷多年，李文彬仍對當時的處理感到堅定，論時空背景無一絲不妥。

總結在體育圈工作，他的建議很簡單，應首重熱情，如此才會用盡一切力量將事情做好；對任何人，先拿出尊重才是。

談到執行長這高官位置，他笑說：「如果天下太平，人家就不會找你了」，笑稱爽缺必定一堆人搶。

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心得

曾是中職最久的秘書長

以及前中信兄弟領隊

李文彬回首職棒路，以及接任國訓中心執行長心得

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