[分享] SSG的分析專欄

https://n.news.naver.com/sports/kbaseball/article/011/0004087401
原文在此，基本上翻重點，有問題歡迎指正

易買得（也就是SSG的母公司零售商）今年第二季度出現營業虧損,陷入了停滯狀態。 去年進行了大規模的併購費用大幅增加。 證券界正忙於分析易買得收購的新編入子公司的成果

易買得在2021年1月發表了引起財界和國民關注的發表收購了SK飛龍。 決定用1000億韓元購買全部的球隊股份，另外用352億韓元購買後續的土地和建築物。

併購後球隊更名爲新世界球隊更名爲SSG登陸者。 之後爲了引進像秋信守一樣的大型球星，追加投入了400億韓元。 在成立職棒隊上花費了近2000億韓元

但是易買得突然表示要收購棒球隊後，業界之間出現了激烈的爭論。像是被Coupang(電子商務公司)一樣的新興企業所壓倒，正在苦戰當中，卻在浪費錢在球隊尚。 易買得雖然也是大企業，但現金儲備並不豐富。

雖然易買得的構想是，通過體育營銷與流通業產生協同效應，但韓國國內其實連類似的案例都沒有。 實際上這是繼2001年海陀集團和現代汽車集團簽訂的海泰老虎隊交易後，時隔20年後的第一次轉賣球隊。

去年SSG球隊本期純利潤約爲52億韓元。 意外地盈利，做了模範經營。 同期10支球隊中，盈餘球隊只有培證英雄、樂天巨人、三星獅。 "引進明星選手，增加了觀衆，而且在地區營銷上也取得了成功，表現出了紮根聯盟的姿態。
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易買得今年第二季度的營業損失包括整個子公司在內約爲123億韓元。 與前一季度相比，營業利潤減少了200億韓元，轉爲赤字。 大型超市事業持續低迷，網絡事業的收益性還沒有出現改善趨勢。

對SSG來說，母公司業績不佳的狀況正在進一步惡化。 雖然說要透過收購球隊最大限度地擴大與SSG網站的營銷協同作用，但是目前還不能用數字來感受。

雖然SSG網站的交易額在持續增加，但收益性改善似乎還有很長的路要走。 一位股東還認爲，收購棒球隊時花費的2000億韓元將消除Alternative Cost

鄭溶鎮副會長在去年收購棒球隊後發表了上述言論:「與本職工作掛鉤，可以做很多事情。在比賽中我們即使輸了，也一定要在市場營銷上取勝」

SSG目前壓倒性優勢位居第一。 確實是以與當時的公開宣言相反的方式贏得了比賽。 這是創立2年後取得的壯舉。

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是個因為想跟聲優握手而開始野球之路的運動肥宅練習生
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