Re: [分享] 用啦啦隊來行銷真的不好嗎？

爆 

如題，常看到有些美 日職迷覺得中職水準很低，會看的人很丟臉之類的，不過球迷再 怎樣不也都是觀眾的角色，為什麼會覺得自己比較高尚？我自己是各國職棒都有在看 ，中職是相對差沒錯，但人口基數不夠 市場不夠大留不住最頂尖的選手也真的沒辦法。 --

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籃球本身是一種休閒娛樂 人們喜歡，並且生活中普遍可以接受這種活動 才有本錢談國際賽 有籃球產業的國家籃球不一定會發展的好 但沒有籃球產業的國家一定發展不好

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個人認為呢 運動賽事本身沒有任何產出 是因為人們喜歡看精彩的比賽內容 所以才會存在的東西 因此 我認為運動賽事是一種娛樂產業 跟電競一樣

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擔任海神隊執行長李偉誠（Wilson），有著台大與 Stanford 高學歷和長年矽谷工作經驗 ，甚至年輕時曾是饒舌歌手等超狂斜槓背景。雖然是首度執掌台灣職業運動，但他從小就 是體育迷，希望藉由從音樂娛樂產業得到的經驗，與職業運動做結合，因為對他來說，職 業籃球就是一個由運動角度切入的休閒娛樂產業。留學美國時期，更加深職業運動必須與 城市地域深度結合的觀念，唯有走入在地，才能催化高雄人對於海神的支持。

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接近 28 歲 女 【工作經歷】 - 國立大學休閒運動管理系 - 工作五年 前四年在 4A 廣代 (1.5年社群 / 其餘全傳播-線上下實體活動製作物都有涉獵)

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有一次本大叔在速食店發呆 聽到旁邊兩個年輕妹子的談話 "欸 我覺得職棒的啦啦隊很怪 說不出的怪" "對啊 籃球的啦啦隊都不會那麼搶鏡頭" "不懂那些人進場是為了啦啦隊進場的嗎?"

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為何這季啦啦隊搞一堆外援了 因為多慧有賺頭 為何當過女團的轉進啦啦隊 因為當啦啦隊員有賺頭 沒錯

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大家好，我是國體大產經系新生，桃園本地人。身為Z世代都會青少年，至今也生活了十餘載。我深諳休閒產業是一個相對低調卻受眾甚廣的典型產業，在21世紀依然占有不可或缺的重要分量。雖然並非如同醫牙電資般是眾望矚目的熱門產業。但我捫心自問，我對於休閒領域更加興趣且個性契合。況且現代休閒產業汲汲營營地與多媒體產業結合，我能夠順應時代妥善應用各種資源，擦出火花，創造另一片煙火奔放的絢麗星空。然而我會有如此感觸，也許與我的人生經歷高度相關。 在現實生活層面，從小累積的家庭旅遊經驗數不勝數。大至出國，小至輕旅行。抑或白天家人開車登上稍顯崎嶇的丘陵小徑，夜晚兜逛整齊劃一的花園夜市。旅遊對我不僅僅是家庭和陸的催化劑之一，對於初識人生的童年來說，甚是一抹無可取代的回憶印痕，在一生中留下快樂與希望的定錨。往後的青少年時期，當我遭遇人生低潮時，也會適時規劃輕旅行，開啟在緊促繁雜的日常生活中，能穿插著重新調整自我的慢活空間。在旅遊的閒情逸致上，與沿途的豁達景緻輝映中，豁然增添了一絲慰藉。 不料風雲莫測，世事無常。高中三年新冠疫情波濤洶湧。在疫情嚴峻時期，我將近三個月幾乎形同居家軟禁。原本繁榮的市鎮交集，都顯得人煙稀少，儼然成為了高樓林立的無人地帶。與此同時，恰巧凸顯了虛擬平台中媒體娛樂的重要性。在虛擬平台層面，我身為數位原住民。從小學開始持有智慧型手機的我，不知不覺早已長期處在多媒體娛樂產業的耳濡目染，甚深至三觀的潛移默化。生活與之息息相關，不知不覺成為了互聯網模式的命運共同體。 如今我決定來到國立體育大學休閒產業經營學系深耕。希望在大學四年中，可以學習到關於休閒產業的專業技能，通透休閒產業的全貌，最佳化地為大眾所需的休閒產業盡一份棉薄之力。只因為幾乎無論時代如何變遷，只要有人在，休閒就是不可或缺的人生意義所在。 --

職棒本身屬於內需市場產業，定位基本上可視為娛樂業的一種 就跟KTV, 網遊是同一類的 因此職棒或職業運動產業產值會被所在內需市場所侷限 台灣內需市場相對較小眾所周知，且台灣消費者對娛樂選擇的 多樣性，也打壓職業運動產值擴張的可能性