[閒聊] 任天堂5月財報一些關於新機的問答

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Q1:
請問如何看待遊戲軟體開發資源的考量？雖然據悉任天堂將透過 6 月的 Nintendo Direct發布 2024 年下半年的軟體陣容，但根據今年上半年的陣容來看，印象似乎比往年更為疲弱。已有許多開發資源被投入任天堂 Switch 的後繼機種嗎？另外，可否分享一下長期擴充開發資源的策略？

古川俊太郎總裁：
由於準備任天堂 Switch 的後繼機種需要數年的時間，因此在軟體開發資源方面也需要考慮多方面的因素。我們仍在持續開發針對任天堂 Switch 的軟體，有關未來軟體陣容的情況，敬請期待我們預定於 6 月舉行的 Nintendo Direct。
此外，我們公司在過去幾年通過新進人員招聘和職業招聘持續擴充開發資源。為了在長期視角下提升公司 IP 的價值，並持續提供獨特的娛樂體驗，我們將積極確保未來所需的開發資源。雖然 M&A 等手段也是擴大開發資源的方式之一，但我們首先希望在公司內部充分理解任
天堂的計劃，並與多年來建立起來的開發團隊共同培育未來的開發人才。此外，我們也希望進一步加強與外部開發合作夥伴的合作，因為通過多年的合作，許多人對我們的理念和遊戲開發方法都有很深的理解。我們認為，遊戲開發的長期、複雜和高度化是不可避免的，但在這個過程中，提出新的獨特提案給客戶是我們的生命線，因此我們將積極投資擴大開發資源。

Q2:
如果當期（2025年3月期）的硬體銷售預測中不包括任天堂 Switch 的後繼機種，那麼相較於
上期（2024年3月期），感覺減少幅度較小。發布後繼機種是否會對任天堂 Switch 的業務勢
頭產生影響？

古川：
在當期的銷售預測中，並未包含任天堂 Switch 的後繼機種。
儘管任天堂 Switch 的硬體銷售表現相對穩健，但由於已經進入發售第八年，隨著時間的推移，保持勢頭變得困難是我們的認知。
然而，在這種情況下，去年的年末購物季中，我們尤其在海外成功吸引了許多新客戶，特別是兒童和家庭。除了推出新作品外，《超級馬里奧兄弟電影》自院線上映以來，通過各種手段也吸引了許多觀眾，這些都讓我們相信我們仍然可以創造新的需求。

Nintendo Switch已經有許多軟體發售，若能充分展現這些經典遊戲的魅力，我們相信可以進
一步激發家庭內擁有多台Nintendo Switch的需求，從而彰顯出Switch所具有的獨特價值。

對於後繼機種的發布及相關信息對Nintendo Switch銷售的影響，我們並不認為完全不受影響
。但我們希望在當期中平衡新需求和多台需求，以最大程度地提高銷售量。雖然預計全年硬體銷售量為1,350萬台的目標並不容易達成，但我們將以挑戰的心態努力實現。

至於之前提到的手頭資金的運用與Nintendo Switch的後繼機種之間的關係，我們已經在軟體
資產積累和與顧客的關係維持和擴展等方面進行了多項投資和措施。雖然後繼機種的開發也是我們一直在進行的投資，但這並不是手頭資金運用的核心。對於「軟體資產的積累」，我們目前優先投資於非遊戲娛樂方面的影像內容，但未來可能會有新的遊戲相關投資，也可能會與後繼機種相關。至於「與顧客的關係維持和擴展」，包括以Nintendo帳戶為核心的客戶體驗改善和創造新的附加價值，我們已經透過與DeNA合資成立的Nintendo Systems公司等方式展示了手頭資金的運用案例。由於Nintendo帳戶是我們在Nintendo Switch發售之前就已準
備好的客戶關係維持的重要工具，因此在後繼機種中也將繼續使用。

Q6:
Nintendo Switch的後繼機種一詞是否有特殊意圖？回顧過去的硬件發布，Wii U被稱為「Wii的後繼機」，而Nintendo Switch則被形容為「全新概念的遊戲機」。這次稱為「Nintendo Switch的後繼機種」是否意味著將繼承Switch的玩法和概念？另外，預計當期內會有進一步
消息，那時是否會有有關發售時間和規格的說明？

古川：
關於Nintendo Switch的後繼機種，目前我們無法進一步談論。在今天的公告中，我們認為使
用「Nintendo Switch的後繼機種」一詞是最合適的表達方式，因此我們採用了這樣的表述。

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第一個回答不知道古川是指現在開始準備要數年
還是說後繼機已經準備數年了？
如果是前者2025有沒有新機器都還是未知Xd
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