[問題] 寧為雞首勿為牛後是種心魔嗎?
簡述一下我的近況,請過來人給點建議。
經由獵頭介紹到甲公司去擔任產品A技術開發的project lead(因為我恰好具備所
需的系統及領域知識),過了一年因為公司高層認為產品A市場需求不明確&開發期又長,因而決定暫停這個開發案,成員被打散分發,而我也被調去另一個「進行中」的產品B研發團隊,負責其中某一塊「非關鍵功能」的設計開發。若要問我為啥不離開?只因薪水還OK,為了五斗米折腰暫留下來的
*
這個產品B團隊的成員從PM、Proj Lead到各自系統負責同仁算是公司一時之選,我在其中也算有一定貢獻並獲得案B同仁的信任。產品B的進展算順利,第一個prototype功能即達標,若無意外可預計後面量產上市之路應該不會太波折。但產品B越成功我其實心裡越悶,因為打從心裡知道這產品B主要功勞是在PM、Proj Lead及關鍵子系統開發同仁身上,說的現實點我其實沾不了什麼光,日後也只能說我是團隊成員之一
*
最近恰好乙公司的副總透過熟人介紹想找我去負責上述產品A的研發,並給我高一階職位(薪水略多),只是不會一次給足內部團隊資源,但會給經費讓我先串接外部資源(
如產學合作&外包設計廠商等)先做到一定進展他再決定要不要投入更多資源。可
以這麼說,乙公司這個缺看是個機會、但並不輕鬆、成功機率不高、且可能隨時喊Cut
*
我心中掙扎的點在於,不惑之年的我,該為雞首、抑或牛後?
選項(1)
留在甲公司順勢參與產品B的發展,雖然不是團隊關鍵角色,至少薪水穩穩照領,日後
轉換工作時至少能引述這段產品參與經歷(尤其如果真的創造市場價值)。
*風險是,只是個中年打工仔,下段轉職時能嘴的不多
選項(2)
去乙公司的繼續做原本熟悉的產品A,雖然風險不低,但舞台較大、擔任研發管
理的經歷似乎才能更好地維持職場價值,而非只是靠很會灌籃、很會投三分球去到處當傭兵打零工。
*風險是,案子失敗或喊Cut,這段也是一場空
針對上述的問題,還希望過來人給點意見!感恩~
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我有類似的感受,但是我選擇甲公司,因為我知道如果
在乙公司不成功,我可能一時之間很難找到跟甲公司一
樣CP值的工作,畢竟四十歲了,工作要努力,但不是
拿命去拼。@@。
是...:Q 不過富貴險中求
看你能不能擔得起風險啊 有沒有家庭要養之類的
怎麼知道會不會被甲公司的B團隊踢出(畢竟不是關鍵
性的角色)?或是怎麼確定研究乙公司的A產品會被腰
斬?
所以其實兩個地方都是有風險,而且原po會被獵,所以
在這領域有一定的技術和薪資。所以我覺得可以去乙公
司喔,薪水高。如果不幸被火,我相信還是有不錯的地
方能待
所以你是覺得A有沒有市場?是推不動還是推得動?
A有市場,但難度高、開發期長因此甲撤退
以科技業來說,牛後還是比較好的
爆
[聘書] 這樣的薪水跟機會該去廣州嗎?我在Workinchina也有問同樣的問題,但想到這邊人氣可能更旺所以在這邊也問一下 如果有違反版規還請版主告知,謝謝 ------- 大家好 小弟目前年紀37歲(未婚無子),在一間外商當研發主管,待了一年半19
Re: [討論] 大家公司產品的Release週期都多長阿先快速回答這題的答案, 我待過的不同團隊有兩週上線一次、每天上版的, 也有一天上很多次(每個人都可以 deploy)的團隊。 原文下面的推文也滿多人提到跟工作方法或產品型態有關, 我寫了一篇文章來分享自己過去在團隊做 Release Management 的經驗,15
Re: [新聞] 總統:生醫將成台下個兆元產業要有完整/活躍的產業鏈,就必須要有一級玩家 他們可以開發高價值醫材,有的隨著時間還能開發好幾個不同的產品 高價值醫材 = 解決了重要的臨床問題 + 逐年提升的用量 要擁有這樣的產品,通常要滿足三個條件:題材、關係及合規的工程技術 1. 題材15
[心得] 產品上線規劃:分階段Release網站的流程之前有在板上分享我們每天上版、一些 deployment, release 流程介紹, 最近又寫了一篇文章則來從 PM 做產品管理的角度分享, 該如何針對一個新功能、流程改動來做產品上線規劃, 以及前篇文章提到的階段性釋出的工具、方法與工作細節。 文章內容包含:7
[情報] NOTHING PHONE (2)今年內發售且進軍美國.NOTHING PHONE (2) CONFIRMED FOR U.S. RELEASE IN LATE 2023 Nothing CEO 裴宇 Carl Pei 接受Inverse 獨家專訪時表示 1. 下一支產品將會 “更高檔=more premium,” 2. 2023年公司將把美國市場列為最高優先目標 3. 公司正投注大量資源到軟體開發上3
[請益] 不同市場取向的產品職缺哈囉大家好 目前人在德國的軟體新創擔任產品經理 是半年前從內部另外一個職位內轉過來的 前陣子被另一家同爲軟體新創的公司挖角 在最近收到了Offer1
[心得] 軟體業產品經理如何與行銷團隊合作?有圖有排版 Medium 好讀版: 【PM夥伴攻略】如何與行銷團隊合作?溝通產品價值的好夥伴! 行銷領域(Marketing)比起軟體產品領域算是存在比較久、方法論也較多的學問,隨著軟體與網路產業的蓬勃發展,行銷團隊內的職務分工也愈來愈多樣化,包含品牌行銷、數位行銷、內容行銷、廣告投放、媒體公關、社群經營、活動企劃、市場分析…等工作內容都可能被包含在行銷團隊內。 在我待過的幾個團隊裡,業務團隊主要面向尚未被開發的未知新用戶(案子談成後可能會轉給 AM 或客服繼續維持客戶關係),客服主要服務已經/曾經跟我們有所關聯的已知用戶,行銷則是未知用戶、已知用戶的部分都要包 — — 想辦法找到還不認識我們的用戶,讓他們初步看見我們這個品牌、產品、服務;同時維護已知用戶的社群、關注目前的口碑,持續將價值傳達給用戶。 ▍共同目標:獲取新用戶、留住舊用戶