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[問卦] 怎麼應對台廠歸納管理大法?

看板Gossiping標題[問卦] 怎麼應對台廠歸納管理大法?作者
minipig1127
(不錯的開始~)
時間推噓 2 推:2 噓:0 →:7

台灣的老傳產
常常用歸納法來管理工廠

比如說
工廠某個工作站推高機的剎車壞了
這工作站的外勞A很習慣這台老車
湊合著開也沒出啥事故
假設剎車壞掉的日子為n
第n天=沒出事
第n+1天=沒出事
第n+2天=也沒出事
.....以此類推
然後老闆就會得出其實堆高機不用剎車的神奇結論

到某日外勞B去開堆高機撞到東西
就會去怪B怎麼這麼不小心
說剎車有問題
就會說那A開就沒事,就你開有事
以此類推到工廠的方方面面

整個廠區的營運成本就會低到一個不可思議的地步
(當然火災或工安事故機率也直接對標第三世界國家)
這就是台灣的核心競爭力!!

當你覺得有工安疑慮
但老鴇拿出歸納管理法來回你的時候
單兵該如何應對???

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※ PTT 留言評論
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s820912gmail 04/07 08:53你可以離職

whitenoise 04/07 08:53教老闆田口法不會膩

antigay44 04/07 08:54給你低薪n+n個月你還不是照作?麥擱靠

william456 04/07 08:54不見棺材不掉淚

antigay44 04/07 08:54腰了啦

seal998 04/07 08:55離職

smallGGgirl 04/07 08:58放火燒了工廠啊

syldsk 04/07 08:59這就是為什麼他是老闆你不是老闆

sunsad 04/07 09:38請老闆專責人事,不然出事誰負責?