Re: [問卦] 什麼是民主？

※ 引述《thejackys (肥波)》之銘言：
: 如題
: 每個人對民主的詮釋都不太一樣
: 就像是那個綠色格子的布料
: 有人說像棋盤，像稿紙，像綠豆糕
: 那麼大家認為的民主是什麼呢？
: 有沒有掛？
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有家從創辦至今已經113年的企業，不僅從家族企業蛻變到上市公司，主要營業項目也從幫派圍標、樟腦木材糖茶葉、水泥、紡織、塑膠、鋼鐵，pivot轉型到近年可以稱霸全球的電子科技產業。

這家百年企業因為獲利豐厚且前景可期，投資市場給予高度認可，股價維持高檔且市值超越許多競爭對手，為2,300萬名股東帶來充沛收益。

能有這樣的經營績效，這些年來兢兢業業的歷代董事會和管理團隊自然居功厥偉，股東們平時的鞭策與每四年重新評估與決議將經營大權交給哪個管理團隊的用心良苦，更是近二十多年來讓有志為公司開創未來的管理團隊不敢怠慢的原因。

獲得青睞的管理團隊可以好好用這四年證明自己的能耐而逐步達成其願景和目標，鎩羽而歸的團隊則深刻檢討並為下個四年再做準備，最重要的是，落選團隊可以在這四年代表股東們，審慎監督勝出的管理團隊是否認真實現他們給全體股東的承諾。

但是，就在今年，落選團隊採取和過往完全不同的新策略，他們「不想再等四年」，直接忽略本來應該要2/3股東出席且出席股東達1/2同意才能修改公司章程的鐵律，以強化監督功能且更能為公司長遠未來發展為由，自行決定修改該團隊認為應該調整的各種章程條文和經營策略，包括讓股東們無法在他們表現不佳時懲處他們的高門檻免責條款，也插手現有經營團隊的總公司與子公司之間的年度總預算分配。

他們似乎認為，只要最後公司這幾年的經營成果不好，或讓2,300萬股東們對公司的未來發展產生嚴重歧見，他們就有絕佳機會乘亂而起並重取經營權。同時，他們似乎也不擔心，是否會有競爭對手趁著公司經營體質疲弱、股價不佳或股權分散的時候，可能強行購併這家他們一起參與打造的百年公司。

他們可能沒想清楚的是，自己也是股東，當公司失去競爭力時，他們也會因為無法獲得支持現有經營團隊的其他股東的支持而沒有足夠的能力和條件帶領公司奮起，他們的股票會成為壁紙，而且，若公司真的被競爭對手購併，購併方的老闆與新股東們會真心留下或善用無能與無良的被購併者的團隊嗎？因為，購併方豈不是要永遠擔心是否會被反咬一口？

所以，理論上，這是三輸局面，這個落選團隊為何要執行這些策略和作為？對現有經營團隊來說，他們可以有的因應策略為何？對這家公司的2,300萬名股東來說，何種結果才是最佳利益？若無論如何都要面臨最壞情境時，他們應該如何確保自己剩餘的股東權益？以及，若可順利度過此難關，如何防範此類問題再次發生？

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