[問卦] 大罷免跟大全聯，哪一個才算是大成功

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前統一企業總經理 前全聯總裁 在臉書寫了一篇文章 支持726大罷免大成功 內容寫了他為什麼支持以及對台灣現狀的擔心

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全聯相比其他頂好、主婦生鮮等同類型的店 擴展的速度非常的快一個鄉鎮市至少都有1～2間 還有本錢開大型旗艦店 近幾個月還能併購大潤發 很好奇全聯到底怎麼成功的？

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目的是要避免常逛全聯的人 聯想到全聯前董事長支持大罷免嗎？ 不過現在討論得更熱門的是台中市不少投票的地方竟然是車庫、空屋還有工地。 跟以往投票的地方不同，選民就會不好找。 --

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原來 全聯的董事長是林敏雄 他 更是元利建設的董事長 很有趣的是

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「大潤發」被全聯併購後 預計第三季將完成轉換 會把全台20家「大潤發」改名為「大全聯」 你真的可以? --

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是這樣啦 大家都知道全聯好幾年前吃下大潤發 直到今年才把舊的大潤發量販店改名叫大全聯 本肥好奇的是都吃下大潤發了 為什麼還要保留那個大字

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某次無聊拿DM比價開始發現某些東西越來越來越貼近便利商店價格 直到有次發現比大潤發和家樂福貴的時候 PTT開始有類似的文章 還有人分析是原本的統一高層入駐後才開始改變的 開始各種展店業務增加慢慢東西也越來越不便宜 把原本7-11的經營模式複製到全聯身上

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不誇張 我們家方圓五公里內就有五家全聯 這幾年真的卯起來擴點 知道為什麼徐重仁要支持大罷免嗎？ 因為他在台灣下了重本啊！

〔記者楊雅民／台北報導〕全聯福利中心併購台灣大潤發已兩年多，市場傳出，全聯董事 長林敏雄今天可望公佈全台20家「大潤發」量販店將改名為「大全聯」，預計第3季完成 轉換，「大潤發」3個字在台灣將走入歷史。 全聯董事長林敏雄曾表示，入主大潤發將發揮全聯讓利精神，首要目標要「降低單價」， 終極目標則是「比全聯更低價」，如果大潤發併入全聯，提高採購力，更能實現全聯更低