Re: [新聞] 想離職被董座殺！雲云科技技術長離職文曝

※ 引述《Waitaha (球棒俠)》之銘言：
: 1.媒體來源:
: ETTODAY
: 2.記者署名:
: 記者鄒鎮宇／綜合報導
: 3.完整新聞標題:
: 想離職被董座殺！雲云科技技術長離職文曝光：被公開羞辱、霸凌
: 4.完整新聞內文:
: 北市信義區一棟大樓內的雲云科技公司，7日下午傳出公司52歲負責人曾志新，與51歲的: 梁姓技術長談判離職事宜時，持水果刀猛刺對方後頸後輕生，事後梁男死亡，曾男仍在搶: 救中。對此，梁姓技術長的離職信也曝光，透露自己在公司被霸凌、溝通問題及團隊被介: 入等。
: CuboAi（雲云科技）的51歲梁姓技術長，在離職前一天於社群平台上發文，宣布即將離開: 公司，並揭露了在任期間的種種困難與內部問題。
: 梁姓技術長表示，他於2022年1月在大B和Thomas（曾志新）的邀請下接任CTO一職。回顧: 過去，他形容自己剛上任時感覺肩負重任，形同肩膀上有一座中央山脈。隨著時間的推移: ，公司內部的問題不斷增加，尤其是去年大Brian離職後，Thomas取消Osprey計劃並強勢: 介入產品研發，讓情況更加惡化。
: 梁姓技術長指出，農曆年後開工第一天的董事長新春談話中，自己遭到Thomas公開羞辱與: 霸凌，這使他決定離開CuboAi。他表示，這次經歷讓他感到公司的所謂「職場霸凌零容忍: 」政策根本形同虛設。
: 梁姓技術長回憶起自己與CuboAi的緣分是從2018年春天開始，當時他正結束在AppWorks的: 工作，並在創業加速器中遇見了Cubo的團隊。自此之後，他一直在協助CuboAi的產品設計: 與開發，並在2022年接任CTO後持續為公司做出貢獻。
: 然而，隨著Thomas的管理方式變得愈加強勢，梁姓技術長感到無法再貢獻一己之力。他指: 出，Thomas對他的不信任、猜疑、羞辱與霸凌，使他最終決定離開公司。
: 梁姓技術長在文中也向Thomas表達了自己的感謝與遺憾，他表示一直以來都很佩服Thomas: 的創業決心與執行力，但認為創業者需要具備更多傾聽與放手的能力。他希望Thomas能夠: 反思過去的管理方法，並表示願意隨時提供意見。
: 雲云科技公司技術長原文如下：
: 嗨大家好，我是 Bird。明天是我在 CuboAi 工作的最後一天，我想提前一天跟大家說再: 見。
: 雖然我想像過一些可能的情境，但其實我沒料到我會在這樣的情況下和大家說再見。
: 2022 年 1 月我在大 B 和 Thomas 的請託下，臨危受命接下了 CTO 的位子，剛接的時候: 覺得肩膀上有一座中央山脈。去年大 Brian 離開、Thomas 取消 Osprey 計劃並以 TPM: 之姿強勢介入產品研發之後，我覺得中央山脈上的火山開始噴發，這個世界搖搖欲墜。: 但我還是盡力扛住這一切，期待有一天大雨能夠洗盡我滿臉的火山灰，讓大家回到正軌，: 回到那個充滿自信與歡樂的環境。
: 我原來也沒有想這麼快就離開，畢竟去年那麼亂都熬過了、那麼多鍋都背了。但農曆年後: 開工第一天的董事長新春談話，Thomas 把事情做絕了。為了轉移 Renee 被主管霸凌的焦: 點，我被公開羞辱、霸凌、潑了一身髒水。在一個號稱職場霸凌零容忍的會議中，公司的: 負責人親自示範了什麼叫霸凌。
: 我想，我跟 CuboAi 的緣分已盡。
: 來說說緣分的開始吧。
: 時間回到 2018 年春天，我那時快要結束在 AppWorks 的工作。某一天我看到加速器
: #16 的名單中有一間叫 Cubo 的公司，做的是結合 AI 技術的寶寶攝影機。那時我還不像: 現在這麼懂 AI，但攝影機我是專家。所以我請負責創業加速器的同事約了 Cubo 的團隊: ，看看我在離去前的最後時間能不能給他們什麼建議，或是提供什麼協助。
: 在 AppWorks 6 樓的會議室中，Thomas 拿著應該是剛做好的一代鳥樣品來。我們大概聊: 了一個多小時，我盡我所能的，把一代鳥硬體設計上可能造成的問題都說了，也給了一些: 改善的建議。
: 時間快轉到 2019 年的秋天，那時我在一家跨國車用電子公司做顧問，辦公室在遙遠的汐: 止。某一天 Thomas 突然在 Facebook 上敲我，他輾轉得知我有在幫新創公司做硬體設計: 的顧問，於是找上我希望我協助二代鳥的設計。當時 Thomas 非常有誠意，敲我之後隔沒: 幾天就親自殺到汐止的辦公室樓下找我，即使當時我已經沒有太多額外的 bandwidth，在: 他的盛情之下我還是答應了這個邀請，開始協助從頭打造二代鳥，並且還幫忙處理一些一: 代鳥當時尾大不掉的 EMI 問題。有些夥伴還一起去過汐止的 EMI 實驗室看我處理一代: 鳥 Wi-Fi 過不了 FCC 驗證的問題。
: 我們花了將近一年的時間，從尋訪 ODM 開始，一路打造出二代鳥。當時跟群光的合作確: 實相當不順，一方面因為我們還小、沒什麼談判籌碼，ODM 詢了一整圈也只有群光願意接: 我們的案子，另一方面也是因為我們對應到的 team，專業能力確實沒有很另我們滿意。: 當時為了許多開發上的問題，跟群光多有爭執，而我基於硬體設計的專業，給予的許多建: 議與要求都讓群光沒那麼容易草草過關，才守住了二代鳥的品質。我相信有參與過二代鳥: 開發、與群光合作過的夥伴，都經歷過這一段，包含 Thomas 與小 Brian，都對當時的群: 光多有怨言。因此我不知道 Thomas 拿我對群光態度不好這件事來潑我髒水，所為何來。: 二代鳥是 2020 年 8 月量產的，出貨的那幾天我正在水漾森林登山，我從山裡面出來、: 手機有訊號後，第一通電話打回家報平安，第二通電話就打給小 Brian 問他二代鳥出貨: 是不是順利。
: 2021 年我開始設計 SSP，然後，台灣的疫情就來了。我還記得五月某個週日我在辦公室: 調整 SSP 的電路，一邊看著衛福部的記者會，那天之後就封城了，辦公室就 shut down: 了。身為硬體研發的人，很多事情無法遠端進行，我仍然有不少工作需要進辦公室才能做: 。
: 有段日子，辦公室就只有我跟 Ita 兩個人，偶爾還有當時的財務妹妹孟青。我們一起在: 偌大無人的 19F 辦公室裡，度過那段日子。
: 我是 2022 年 1 月接任 CTO 的，因為當時的 CTO Steven 跟 Thomas 已經關係不好很長: 一段時間，甚至久久未曾交談，我其實不是很確定 Steven 是主動離開的，還是被請走的: ，但總之 Steven 很倉促地就離開了，大 Brian 來拜託我希望我可以接下 CTO 的位子。: Steven 離開前只花了大概兩三個小時跟我交接，然後我就沒有再見過他。
: 在擔任硬體顧問的那兩年多期間，我其實一直很刻意地跟 Steven 保持一個安全的距離，: 我不希望讓他覺得有任何威脅感，我也沒有任何要取代他的意願，因此我只碰跟硬體有關: 的東西，其它如 firmware 或是 cloud 的東西，我一概不去了解。但最終在 Thomas 的: 操作下我還是取代他了，關於這件事我一直對 Steven 感到很抱歉。
: 我不敢說自己是個多優秀的經理人，但接任這個位子三年多來，至少人員流動、費用控管: 、技術和產品開發這些客觀指標，應該都還有些成績。
: 我接任的這三年多，整個研發部門只損失了 5 位同仁：Clara、Carrie、Barry、Bryant: ，以及 Lily。相較於公司其它部門的流動率，這個數字算得上還可以吧。而且我們也招: 進了很多優秀的新同仁，讓這個 team 曾經達到一個很巔峰的狀態，幹過不少讓大家都很: 有成就感的大事。
: 2022 年的時候，大概六萬多台裝置在線上，當時 Google 雲端一個月的費用是 US$46K，: 2023 年 3 月最多的時候甚至增加到 US$56K 左右。但經過大家的努力，如今我們有 22: 萬台裝置在線上，多了一大堆新服務，但 Google 雲端的費用仍然是 US$46K 左右。感: 謝 R&D team 每一位成員的努力，這是個讓我們每個人都可以說嘴好久好久的成就。
: 至於產品，Ultimate Plan 在我接手時已經做了一半，隨後我們也上了 SSP 和
: SmartTemp 兩個大產品。我接手時就知道我們 mobile app 的程式碼已經很難維護，於是: 我大聲疾呼我們需要停下來一段時間，不做任何新功能，專注於整理戰場、償還技術債。: 我原來希望這件事可以發生在 SSP 上線後，讓我們喘息一下，但 Smart Temp 接踵而至: ，同仁們被迫在越來越不穩固的基礎上持續增加新功能。
: 於是我醞釀了 Osprey 計劃，這是一個重構整個 app 的大計劃。我們做了非常多的規劃: 、推演，PM team 也產出了大部分的新 UI，然後我們也把 mobile team 的人力補到 3+3: ，準備開幹。
: 但這一切都隨著 2023 年底的共識營當天，我被告知 Thomas 決定砍掉 Osprey 這個計劃: 而煙消雲散，取而代之的是 Thomas 以 TPM 之姿強勢介入產品開發之後，接踵而來的混: 亂與產品不穩定。後面這一段我就不多說了，大家都有經歷到，說多了只會傷心。
: 但看到最近 app 的評價掉成這樣，好多使用者的 review 都說這個 app 以前明明很穩定: 為什麼最近一年變成這樣、叫我們不要再開發 gimmick 或是 shiny 的 new features: (gimmick 這個字真的是從 review 裡學到的)，請我們專注在基本的穩定性上等等。看到: 自己的產品在 AppStore 上被講成這樣，心裡真的很難過，卻又有滿滿的無力感。
: 我剛接 CTO 的第一件事就是學 Node.js，第一年我都在設法搞懂 backend 在幹嘛。前: CTO Steven 是個超強的 full stack，很多東西他可以自己一個人從頭幹到尾。我雖然: 30 歲之前寫非常多的程式，但 30 歲之後的興趣大部分在硬體系統和 firmware 上，因: 此在 backend 技術上我完全無法望其項背。我還記得當時 referral program 有一個訂: 單取消後 referral 仍然有效的 bug，我一邊吃力地看著 Cubo API 的程式碼，一邊和: Patrick、Barry 找出問題並且修復它。Barry 離開之後，我又扛下了睡眠分析的部分，: 開始複習 Python 並且幫忙修 bug。第一年就在 backend 的世界中度過。
: 第二年，因為有了 Jessie 的加入，我們從荒煙蔓草中把所有的 AI 設計都撿回來了。我: 還記得剛開始看 object detection 的時候，我們連 YOLOv4 的那個 output tensor 格: 式都看不懂。我還跟 Jessie 說「等等我，給我一個晚上，我會把它看懂！」到後來我已: 經可以用 Keras 手刻整個 YOLO 網路而且從 Darknet 倒參數給它跑。後來在看趴睡蓋臉: 偵測的 Facial 模型時，因為它是個 Bayesian 模型，為了搞懂這個模型在幹嘛我還去買: 了貝氏機率的書來看。經過一整年的淬煉，我們可以很驕傲地說，公司完全不負 CuboAi: 這個名字，我們有許多領先業界的 AI 能力。不管是資料的處理、模型設計、訓練策略、: 乃至於效能評估各方面，我們都有許多的 insight 和領先。
: 第三年我本來打算藉由 Osprey 計劃將整個 app 好好重構，取代這個已經六歲的 app，: 以預備迎接下一個六年甚至十年。但隨著 Osprey 計劃被砍掉，這件事情不僅沒有發生，: 原來已經搖搖欲墜的 app 更在各種功能的恣意疊加下，穩定性和品質來到前所未有的新: 低。我心裡最遺憾的事，就是我們沒有辦法讓為了執行 Osprey 而招進來的同仁們好好發: 揮，打造出一個可以讓自己驕傲的產品。
: 我想回頭聊聊 “溝通” 這件事。
: 我們真的是在無數次的努力和嘗試後感到絕望，才放棄和 Thomas 溝通的。2024 年大地: 震那一天，Ben 和我在 phone booth 聊著 R&D team 無法適應 TPM 做事的方法、最後他: 拉著我去找 Thomas 吵了一架，很認真的告訴 Thomas 這樣做事不行，會讓研發的同仁沒: 有辦法好好把事情做好。期間我也多次嘗試和 Thomas 溝通，2024 年 5 月的一次溝通之: 前，我甚至先寫了萬言書，將我想表達的事先寫下來，期望 Thomas 可以聽得進去。萬言: 書附於文末供參，隻字未改。
: 但狀況並沒有太大的改善，我也在 2024 年底被 Thomas 告知不用再管理 R&D team，整: 個 R&D team 將由 CEO 自己直接管理。我也在 2025 年上班第一天被移出所有管理群組: 。
: 我自認對公司盡心盡力，未曾改變，也無愧於這個職位，可受公評。除了重建、帶領整: 個 R&D team 之外，我也獨自扛下所有硬體開發和把關的責任，從二代鳥開始，乃至 SSP: 、Swallow 甚至 Canary，所有的電子電路、機構、光學、聲學、RF、製造，都是我在看: 。Smart Temp 雖然不是我們設計的，但當愛微科風雨飄搖之際，我也幫忙處理了一大堆: 在邁特工廠生產時遇到的問題。
: 我一邊撰寫交接文件，一邊還要在極短的時間內看完 Canary 所有的電路圖和 layout。: 一直到這個星期二我都還在跟明泰開會，幫助大家了解 Canary 為了光型所設計的非成像: 光學透鏡怎麼運作，以及組裝時可能遇到的問題。我到上個週日都還在監看 Monthly
: Journey 發不出去的問題，以及提供建議來防禦簡訊攻擊。背值星背到退伍莫過於此吧。: 2023 年 4 月的 PTT 異音事件，我除了運用聲學的專業配合鑑識實驗室在事發後第三天: 就找到證據外，也親上火線在記者會上說明整件事。同年 10 月的媒體聯絡記者會，我雖: 然百般不願意，但仍然在 Thomas 與大 Brian 的要求下再度披掛上陣。如今看到當年記: 者會的合照中，四個人只剩下一個還在公司，心裡真是無限感慨。
: 我們一起打過很多美好的仗，也一起經歷過一些高光時刻。對於 2024 年才加入公司的夥: 伴們我覺得非常抱歉，你們沒有經歷過公司輝煌的時刻，那個我們獲選 NextBig 國家新: 創代表隊、去 101 領獎的時刻，那個我們在沖繩擁有無數美好回憶的時光，那個 one: team one goal 的時代。
: 當年我其實非常佩服 Thomas 找了大 Brian 加入，並在不久之後將 CEO 的兵符交予大: Brian，把公司帶上一個新的高峰。這件事在我心中的地位，不亞於當年知道 Google 的: 兩位創辦人知道自己的不足、了解自己的能力尚（無法）帶領這麼大的公司，因此找來專: 業經理人 Eric Schmidt 接任執行長長達十年並將 Google 帶上巔峰的故事。這其實也是: 我在 2022 年時放棄跟退休差不多的生活，願意幫忙扛下 CTO 重任的主要原因之一。但: 這一切都隨著 2024 年初大 Brian 的離開，Thomas 自己回任 CEO 而變了調。
: 公司創辦人之一的 Joanna，不久之前才告訴我：“CuboAi 承載的不只是創辦人或管理者: 們的故事，更是一群人努力的結晶，包括過去與現在的夥伴、股東，以及那些信任我們的: 產品、選擇讓 CuboAi 守護家庭的使用者們。“
: 這些產品每一個都像是我的孩子，它們也代表了許多人的夢想和努力，也承載了許多用戶: 的信任。我很遺憾沒有辦法好好守護他們直到最後。我相信大部分的同仁可以理解，最後: 選擇離開，對我來說也是一個極為艱難的決定，但管理者對我的不信任、猜疑、羞辱與霸: 凌，讓我已無法再貢獻一己之力。
: 我想對 Thomas 說，我一直都很佩服你創業的決心和執行力，這是一個成功的創業者非常: 需要的特質之一。但創業者不能只有這個，很多時候傾聽與放手的能力更為重要。我還記: 得去年三月大 Brian 剛離開後沒多久，你在 North Star 跟我說，“你、我、莎莉我們: 三個人，就是現在公司經營團隊的黃金組合。”言猶在耳，隨即卻迎來了驚天動地（的）: 組織變化與權力轉移。我不知道你是什麼時候開始變得對我越來越不信任，但有時候我還: 是會想起當年那個找我進來幫忙的 Thomas，那個我覺得凱薩琳被 HR 刁難時，我可以直: 接打電話給你幫她抱不平的 Thomas，那個跟共同創辦人吵架後會找我參詳的 Thomas。我: 知道你現在不太可能聽得去任何建議，但我的初衷一點都沒變。如果你需要任何的意見，: 仍然歡迎隨時找我。
: 至於那位躲在家裡不敢來辦公室，不能直呼名諱的人，我其實沒什麼要對你說的，大部分: 的人眼睛其實都朗然如雪，言盡於此，好自為之。
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八卦是

這家公司負責人以前就認識賴清德了

所以基本上我猜該負責人只要

1，（用各種方法）跟家屬和解

2，表現出悔意

3，拿出精神科就醫證明

那麼大概率是一審10年，二審3年，三審豬腳麵線定讞吧

畢竟聖上的人

連北檢也不敢動吧

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