Re: [問卦] 台灣的台積電為何如此強大？

※ 引述《Reewalker (報告饅頭班長不夠)》之銘言：
: 儘管中國國力已經超越日本
: 台積電仍然遙遙領先中國
: 台積電民國75年成立,至今36年
: 建構台積電的是小蔣時代孫、李、潘文淵張忠謀所謂華國權貴
: 張忠謀還是兩蔣浙江老鄉，只是多了美國雙重國籍
: 沒想到華國人留下來的老本，台灣人現在吃爽爽
: 只是人家這麼奉獻台灣，為何覺青到現在還是排斥KXX？

其實GG為何強大？
我來簡單解析。

我觀察過GG、也觀察過二哥、中芯，
我就有很深發覺到管理營運模式的差異，
為何GG能異軍突起的強大。

GG的管理模式很專業，分工很細，
跟二哥、中芯差異很大，
尤其是二哥，現在依舊看的到IDM的影子，
營運模式還是沒大改過。

GG底下有許多設備商/外包商，
即便是保全、清潔、環境維護也分很很細，
通通外包出去，
但是彼此間不互相干涉，也不能互通，
而每個人、每個部門專精把一個工作或領域做好。

但是二哥就相反，
很多東西都是公司內部的人，
全部都要自己來，
維持一條龍的管理模式。

這在經濟學上，GG符合28法則，
比較專業化、有效率，
二哥、中芯、甚至英特爾還是跟GG有差。

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看不懂？

二哥、中芯、德州儀器...等， 都還是看得到IDM的影子， 還是喜歡把所有事情都自己搞， 一條龍、大部分人自己來。 這是很明顯的差異。

但是GG的KPI只在乎他有沒有把份內事情做好、好滿， 不會要他觸類旁通，甚至搞些其他的東西吧！ 但是生技產業跟GG剛好相反， 比如產品經理兼客服、教育人員、業務、品保、維修...等， 幾乎一個人要會兩三項功能以上。

單單製程就分得很細， 製程間的整合還會有製程整合工程師。 但是二哥的設備， 常常要會很多種機台，包山包海。

頂多是顧的機台多，但是不會像二哥設備，什麼都要會的雜吧！

我認識觀察GG的設備，只會兩種機型， 但是就是把這兩種機型妥善率弄好就好。