Re: [新聞] 唐鳳：數位部做教練 不做集權大哥

有必要。

排除其他阿里布達不合理的事情

單就是否有必要把職權抬高到一人之下萬人之上的位置，就為了達到監理眾部會資訊單位這件事情上，是有必要的。

中華民國 a. K. a 台灣的政府體系實際上是非常官僚的。

這種官僚體現在很多方面，其中業務管轄權大概是最煩人的東西，絕對沒有之一。

舉例來說

寫程式做資料庫難免會有一些問題或者狀況

一般正常的公司遇到系統有問題

或者產出有問題

應該就是趕快處理掉。

但是政府機關處理這些東西速度上是有差的

然後這個處理的速度取決於

1. 上級單位的壓力

2. 輿論壓力

3. 機關內部風氣

4. 承辦人的自覺

比方說

如果某個部會發現某部會某署資料有重大缺漏

導致資料不堪使用而影響到該部會執行業務

當然正常人會報修

然後資料產出單位理論上會去修正系統重新產出

重新產出之後資料當然要測試

等測試結果沒問題之後才會上線使用對吧？

但就是會有承辦人覺得關我屁事

嶺背有把資料產出就好了

你的業務搞不定那你家的事情

憑什麼我用沒問題你用就問題一大堆

呵呵。

是的，這種狀況下

就是要有上級機關來主導監理監督跟撮合

不然業務會沒有辦法進行下去。

另外一個例子是財政部的報稅軟體

這個應該很有名

那個系統現在長這個樣子的最一開始

是因為以下原因

1. 真的系統出現非常離譜的錯誤

2. 唐鳳開了眾開講平台讓民間聲音可以出現

3. 卓致遠出來暴走

4. 當時唐鳳是政委，有足夠高度可以壓著做。

以上4點加起來等於天時地利人和到齊

於是就完成了某些人一直很想做卻花了好幾年都搞不定的東西。

所以如果單純就回到

「是否有必要把職權拉到這麼高」這件事情上面來說…

是有必要的。

最後，順便臭一下

資訊業務放在內政部底下幹嘛？

不是天下第一部就可以把數位資訊業務做好欸

※ 引述《doro0202 (Doro)》之銘言：
: 想問一個問題
: 只協助不監理，那還有必要把職權抬高到這種等級嗎？
: 有必要提供這麽多經費嗎？
: 掛在內政部下成立數位局之類的不就夠了？
: 這不是旋律在虎洨，就是數位部擺明就是個撈錢用的掛名金礦而已
: 不是嗎？
: ※ 引述《joug (好東西不簽嗎)》之銘言：
: : 1.媒體來源:
: : udn
: : 2.記者署名:
: : 馬瑞璿 李承穎
: : 3.完整新聞標題:
: : 唐鳳：數位部做教練 不做集權大哥
: : 4.完整新聞內文:
: : 行政院新設部會數位發展部昨天正式掛牌，是台灣首個以「數位」為重心的產業部會，
: 部
: : 長唐鳳指出，將不做監理、不做特許，也不會做數位集權的老大哥，定調數位部的角色
: 是
: : 教練，從旁協助產業進行數位轉型；面對外界質疑數位部有網軍的嫌疑，她強調，資通
: 電
: : 軍不會進駐數位部，但如果各國有相關性質的聯防，數位部會密切合作。
: : 自從民進黨政府拋出數位部構想以來，定位一直引發爭論，蔡政府也始終未清楚說明，
: 對
: : 於唐鳳將數位部角色視為教練，國民黨立法院黨團總召曾銘宗指出，數位發展部組織法
: 明
: : 定成立原因是行政院為促進全國通訊、資訊、資通安全、網路與傳播等數位產業發展，
: 唐
: : 鳳應制定宏觀政策，促進數位發展，協助國內走向世界的數位產業發展，教練只是管理
: 性
: : 質，而非帶動產業發展，「把自己格調做小」。
: : 民眾黨立法院黨團幹事長張其祿說，數位發展部成立迄今，無論預算或人事爭議很多，
: 外
: : 界期許是能夠前瞻性規畫、布局，尤其資訊安全也是重點，遇到中共的資訊戰或是詐騙
: 案
: : 頻傳、個資流出等，不是只是當教練或與業者間的仲介平台，這項工作目前資策會就能
: 扮
: : 演，不需要成立部會。
: : 行政院長蘇貞昌昨天頒授任命令，並交予印信給數位部首任部長唐鳳，蔡英文總統等人
: 一
: : 起為數位部揭牌。唐鳳說，因應數位部業務成長，年底將成立「行政法人國家資通安全
: 研
: : 究院」，將持續向民間徵才，以彈性用人機制吸引人才，不限學歷，只看戰力。
: : 至於數位部約聘比率遭質疑過高，唐鳳表示，「這是數位部法定的組織法編制。」按照
: 組
: : 織法，數位部最多可以有一百個約聘人員，數位部旗下兩署也分別有一百位約聘人員，
: 加
: : 在一起是三百人，一開始會以事務官編制為主，隨著資安院成立，明年的約聘員額是幾
: 十
: : 個人，之後會慢慢增加。
: : 外界關注，數位部恐藉此合法安置帶網路風向的側翼及網軍，唐鳳回應「網軍」問題時
: 卻
: : 指出，資通電軍混合戰保衛關鍵基礎設施、保衛國家的部隊，是國防部的編制，沒有資
: 通
: : 電軍進駐數位部的問題。
: : 對於數位部未來的角色，唐鳳強調，如果其他監理性質或者特許性質主管機關，像是裁
: 判
: : 角色，數位部比較像是教練角色，會秉持這樣的角色，去跟各界溝通，促進各行各業跟
: 大
: : 型平台的共同發展。
: : 未來數位部也將打造行動辦公室，讓手機也能在外簽公文，引來網路熱議，有網友表示
: ，
: : 數位部應該要做的真不是這種事，目前數位發展相關法令與規範極不健全，應該設法讓
: 數
: : 位發展環境更友善。
: : 5.完整新聞連結 (或短網址)需放媒體原始連結，不可用轉載媒體連結:
: : https://udn.com/news/story/123007/6569667
: : 6.備註:
: : 外包大臣:絕不會有合法網軍

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是的。 1. 最高層級在哪裡 2. 負責督導的人有多積極。 3. 負責督導的那個人對問題的了解程度有多少 以上三點算是政府機關解決問題速度的關鍵因子 阿唐鳳剛好就是在資訊方面確實有點料 知識領域足夠廣博，腦筋也動得快 讓他拿圖靈獎他可能做不到 但解決現有問題他可以拿出很多點子 然後層級夠高 我認識他時候他也確實很積極 大概是這樣。

….. XDDD

要說什麼@@？

蠻逆風的 等一下可能就XX了

再深入一點好了。 之前唐鳳是政委，這個位階大概等同部長階。 然後部長底下是有人可以做業務的 有也有實質業務管轄權 但是政委是虛銜 那時候為了可以做事情，那傢伙組了一個團體 叫做PDIS Public Digital Innovation Space 公共數位創新空間小組 人數不多，但是可以起到親兵團的作用 當case的種子或者督戰官足夠了。 但也就那樣 一個10-20人的小組再厲害 也沒辦法把每個案子都跟緊 然後讓每個案子都開花 人力資源一直都是專案管理最重要的因子之一。 而且一個沒有實權的政委 就像是我前面說的 公務機關最官僚的就是那個業務管轄權 政委沒有管轄權，如果公務機關鐵了心不配合 那也就只能這樣了。 所以反過來說 如果今天那可以掌握實權，手底下有至少300個人可以用，也就是有10個以上的PDIS小組 可以動用，還有300個人可以做相關行政程序，那或許有機會讓政府機關的資訊業務有些 不同。 當然，能不能我不知道，要看他怎麼做 然後我前面也有說，他手底下的人 其成員素質、能力、跟構成方式 以及預算分配與取得之類的我先不論 這不是我的專長。 只是就「是否有必要拉高到這個層級」表述一下我的意見 就這樣。