[討論] 敏捷式管理來看的柯海鮮的每日晨會

Pegasus170 發表於 2023/1/6 上午9:56:35

看板HatePolitics標題[討論] 敏捷式管理來看的柯海鮮的每日晨會作者

Pegasus170

(魯蛇肥宅台勞＋前義務役)時間Jan 6 09:56:35 2023推噓 3 推:8 噓:5 →:29

PTT評價

我們人氣破表的擦汗學姊質疑起蔣市長取消每日7：30晨會，認為學富五車的柯海鮮前市長方法很好。

好吧，就以持有敏捷式管理的Scaled Agile Scrum Master及Release Train Engineer的不才在下來幫柯海鮮跟擦汗學姊說句公道話吧！

在敏捷式管理中，是有一個叫做Daily Stand Up (DSU) 的每日晨會，一次限制在15分鐘以內，單純報告前日進度、今日目標、有無執行障礙需要協助排除。任何更進一步的討論由組員之間另行決定。

這樣看起來，柯海鮮跟擦汗學姊似乎是對的，但是呀，就是那個「但是」！表現出持有SP、SSM、RTE認證跟未持有認證半調子管理最根本的差異。

基本上，這種上班一開始的每日晨會，不可能有時間做準備，所以也不會有正式的會議紀錄，一切就是讓大家分享協調進度跟提出阻礙來尋求同僚及上級協助（上級協助經常用在藥跨部門時發生）。所以批評蔣市長沒有每日晨會記錄是一件違反常理的事：因為上班時間一開始就進行的每日晨會，本來就不可能在當日準備資料，而用前日準備的話則是浪費了前日的工作時數來增加多餘的文書。請記好敏捷式管理的原則：Working Software (非軟體產業的話則是Output) over Comprehensive Documentation。

然後這種每日晨會，基本上都是團隊最小單位組成、而且都是第一線的實作者才需要，高階主管們除了緊急必須開的會議之外，需要的只是每週一到兩次的總整理彙報及部門內的執行檢證。這樣看起來，柯海鮮的每日晨會根本毫無意義，也觸犯了 Death by Planning 這個反模式（Anti-Pattern）。

在上述錯誤之下，只會逼走有能力的人、讓決策主管不願意承擔責任、以及決策團隊充滿如擦汗學姊跟Ben副市長等級的人。

總結來說，就是柯到每日晨會，不但違反管理常識、也造成出市政執行底下的結果，受害的當然是台北市民。

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Grundriss Weisheit

グルトリスハイト

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kanjiya01/06 10:02每人的職場經驗不同柯就選擇醫院那套模式

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