產品爛Bug一堆還硬要上線在幹嘛
如題，上線前已經做過用戶訪談和各式調查，已經知道產品不符合需求，還硬要上線的用意是什麼？
上線後，開始引起各種抱怨，每天客服團隊光處理這些鳥事就已經夠飽了，哪還有事情做其他事情？
行銷團隊更是委屈，產品這麼爛，不管怎麼包裝都無法賣出去。
現在還沒上線前，趕快停止這產品專案不做不是更正確？
明知道猴就不會贏，推出來的目的是幹嘛？丟人現眼罷了，還浪費團隊所有的投入和時間。明知道不可為還為腦子是壞掉嗎？
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※ PTT 留言評論
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你不懂 發出去才有貨款收回來
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不發出去一毛收不到
推
總經理說公司百年老店
推
分類很爛
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現在已經來不急打掉重練 當然是先發出去
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中情局老闆要求一定要上線
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你偷臭MSFT?
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給你三秒 你要進桶惹
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選舉並不是商業行為
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問百年爛黨阿，問版友？
推
人家資本額高，小公司擴展太快小心嘎不過
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來
推
可以出"綑綁包"限定合購。廠商不都這樣
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塞貨給通路嗎? 你沒買過電玩主機跟顯卡
推
沒分類啊 分類被偷吃了
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問中共啊，柯師父背後就中共
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合約簽了 東西交不出來 金主以後不支持
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[心得] 產品經理面試經驗分享Medium好讀版： -- 本身履歷與經驗 金融資訊產品公司兩年多、新創環境待過一年![[心得] 產品經理面試經驗分享](https://miro.medium.com/max/1200/1*W11xfcUkEzvc_g2FgUMDYw.jpeg "[心得] 產品經理面試經驗分享")
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Re: [討論] 大家公司產品的Release週期都多長阿先快速回答這題的答案， 我待過的不同團隊有兩週上線一次、每天上版的， 也有一天上很多次（每個人都可以 deploy）的團隊。 原文下面的推文也滿多人提到跟工作方法或產品型態有關， 我寫了一篇文章來分享自己過去在團隊做 Release Management 的經驗，![Re: [討論] 大家公司產品的Release週期都多長阿](https://miro.medium.com/max/1200/0*YuZDwDVMBzwK3vSO.png "Re: [討論] 大家公司產品的Release週期都多長阿")
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[心得] 產品上線規劃：分階段Release網站的流程之前有在板上分享我們每天上版、一些 deployment, release 流程介紹， 最近又寫了一篇文章則來從 PM 做產品管理的角度分享， 該如何針對一個新功能、流程改動來做產品上線規劃， 以及前篇文章提到的階段性釋出的工具、方法與工作細節。 文章內容包含：![[心得] 產品上線規劃：分階段Release網站的流程](https://i.imgur.com/hpMbaBMb.jpg "[心得] 產品上線規劃：分階段Release網站的流程")
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[心得] 產品經理面試經驗分享Medium好讀版： -- 本身履歷與經驗 金融資訊產品公司兩年多、新創環境待過一年9
Re: [請益] 旺宏IT vs 台積智慧製造分享電子製造業當 IT的問題。 小弟待過三家電子製造業，也在純互聯網上線系統做過研發。其中三家電子製造業，我待過純研發單位，製造產線IT。也做過混合產線與研發的職缺。 1. 純研發單位特色： 優點：有一定的思想自由度，自己可以找有趣的題目做。也可以推廣自己研發的東西到實際產品，但通常不容易上產品。 缺點：有些人做得離產品太遠，很難有什麼接觸客戶端的機會，很多工程問題沒機會磨練。研發與產品的績效壓力都會有，很難遇到在兩端都能兼顧的環境。很多人論文專利根本沒能力達標，又有另一票的人，研究很強，但這些東西跟本上不了產品。7
[心得] 捷x科技 第一天要上線產品但有bug要扣分如有違反版規 將會自行移除文章 排版不好請見諒 小弟在內湖某捷X科技任職 工程師(總部在澳洲、從事網路平台開發、優質網絡文學平台) 照順序來說明 先考試, 管理者阿六三人(Ｐ總、Ｂ經理、跟技術))、面試、考核都是請澳洲用錄影鏡頭![[心得] 捷x科技 第一天要上線產品但有bug要扣分](https://i.imgur.com/h10POrPb.jpg "[心得] 捷x科技 第一天要上線產品但有bug要扣分")
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[問卦] 想給安麗上線1300元要買多少產品想給安麗上線1300元要買多少產品 是這樣子的 我對安麗制度不瞭解 我上線是美女 請問我買多少產品3
Re: [討論] 大家會很在意做出來的產品好不好用嗎?工程師就是會想太多權責之外的問題 把世界想的太美好 事實上是產品的運轉就是要有錢注入 功能先完成能讓產品在市場找到資金的注入 就算不好用總比團隊運轉不下去好1
[心得] 軟體業產品經理如何與行銷團隊合作？有圖有排版 Medium 好讀版： 【PM夥伴攻略】如何與行銷團隊合作？溝通產品價值的好夥伴！ 行銷領域（Marketing）比起軟體產品領域算是存在比較久、方法論也較多的學問，隨著軟體與網路產業的蓬勃發展，行銷團隊內的職務分工也愈來愈多樣化，包含品牌行銷、數位行銷、內容行銷、廣告投放、媒體公關、社群經營、活動企劃、市場分析…等工作內容都可能被包含在行銷團隊內。 在我待過的幾個團隊裡，業務團隊主要面向尚未被開發的未知新用戶（案子談成後可能會轉給 AM 或客服繼續維持客戶關係），客服主要服務已經/曾經跟我們有所關聯的已知用戶，行銷則是未知用戶、已知用戶的部分都要包 — — 想辦法找到還不認識我們的用戶，讓他們初步看見我們這個品牌、產品、服務；同時維護已知用戶的社群、關注目前的口碑，持續將價值傳達給用戶。 ▍共同目標：獲取新用戶、留住舊用戶![[心得] 軟體業產品經理如何與行銷團隊合作？](https://cdn-images-1.medium.com/max/1200/1*WDZkJz78o-ve8m2Aw-_gEQ.png "[心得] 軟體業產品經理如何與行銷團隊合作？")
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[心得] 產品 Beta Release、Feature Flags 分享之前有在板上分享上分享過每天上版的部署流程、單一功能釋出從功能拆解到分階段釋出的概念，這篇文章則會著重分享之前文中提到的 Beta Release、Feature Flags 的使用方法。 主要也是寫給 PM 看的，文章內容包含： - 適用 Feature Flags 的時機 - Beta Release 的流程規劃 - Beta Release 的受眾選擇、移除功能的做法、測後訪談方向![[心得] 產品 Beta Release、Feature Flags 分享](https://miro.medium.com/max/1200/0*js4_8ajApp-IYpMa.png "[心得] 產品 Beta Release、Feature Flags 分享")
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