[情報] 閔熙珍 ②試圖改善K-pop行業長期的問題
http://cine21.com/news/view/?mag_id=101904
- 從SM娛樂的視覺&藝術總監到創意總監，再到HYBE的CBO，再到ADOR的代表。視覺及創意總監和廠牌總管，還有代表理事和總製作人各自從事什麼工作，應該有自己了解或創造的過程。很好奇您從HYBE獨立為ADOR之後，決定擔任"代表"和"總製作人"的原因。事實上，經營和製作人也可以分開進行，都需要各自獨立的原因是什麼?
= 為了擔任總製作人，設立了Label，為了作為總製作人能夠完全自立，擔任了代表一職。創作是一個需要與經營緊密協商的領域。並不是為了無差別的預算自由。大衆文化創作的成功尺度用數字來證明。因為這不是純粹的藝術。因此，對於我來說，創作和經營是同一條線上的重要問題。從事這個行業到今年已經有20年了。20年來，我目睹了無數次徒勞無功與失誤。如果問20年來在工作中學到了什麼，可以說就是學到了"啊，那樣做不行啊"、"不能那樣做"等。特別是在創作和經營這兩個相反的領域，因不理解而發生了很多衝突。沒有計劃的盲目支出和消費並不能帶來好的創作和事業成果。人們很容易就說出是
"HYBE資本"，但個人卻不同意這種說法。因為決定投資金並成功投資後的實際詳細廠牌經營戰略是與HYBE無關的廠牌獨立考量，而且當時除了HYBE之外，還收到了類似規模的投資提案。當時我有很多種選擇，無論是從何處來的投資，"創作獨立"、"無干涉"的條款都是第一順位，事實上也沒有必要一定選擇HYBE。如果是這樣，就會引來"為什麼非得是HYBE"的問題，要說明的話可能因為與現在採訪結果會出現不同的上下文，因此各說各話的內容。
NewJeans 1st EP的預算企劃並不是隨便制定。關於4部MV的製作費，也有很多人提到了
HYBE資本。HYBE並不能一一確認ADOR的製作計劃或資金的用途。這是因為我們的經營自主性獲得保障。我們的預算與其他公司或其他廠牌並沒有太大區別。這是因為對預算的經驗值和市場調查後，我以此為標準企劃了製作預算。相反，與製作數量相比，我們的CP值更高。雖然比沒有要好，但預算多也不一定是好的作品。以長期實踐經歷的內容為基礎，在創作和費用執行上努力保持平衡。正因為如此，才能快速結算。關於結算的內容，即使是業界相關人士，由於各公司的系統不同，而且是特級保密事項，所以幾乎沒有人知道內容。可能是因為這原因，對NewJeans成員們只有2個月就得到了結算而議論紛紛。也見過把著作鄰接權(neighboring rights))和清算弄混的人。也有人主張，因為屬於規模較大的公司，所以無條件清算速度快。事實上，業界也非常罕見，因此出現這種各種揣測也並非無法理解。因為至少從我所經歷的情況來看，我從未見過如此快速的結算。到目前為止，還沒有出道主打歌有三首的組合。而且也沒有出道曲都快速進入排行榜，長期登上榜首的情況。可以理解的是，由於市場趨勢與以往不同，當然沒有先例，也沒有比較對象，所以只能出現各種揣測。我們能清算不是因為我比較寬鬆，也不是因為HYBE的大規模。因是為具備可以結算的條件，所以才得以實現。整理一下，這是因為適當的預算經營和三重戰略相結合，最終在短時間內獲得了成功。當我決定把主打歌定為三首歌時，成員們都很驚訝，雖然有各種意見，但因為我是製作人兼代表，所以可以決定。拍攝多部MV也是因為我是製作人兼代表才可能出現的計算方式和策略。作為製作人，至少應該承認大衆藝術無法擺脫數字。因為我不是與創作無關的經營者，而是創作者，所以可以思考在現職中創造數字的概念和對策。也就是說，既然正確認識現實，就會出現新的計劃和對策。今後，如果廠牌的規模擴大，還需要考慮其他解決方法。現在正按照我經過多年思考後決定的計劃和方式促進。就像音樂、舞蹈、內容一樣，經營也是如此。因為用結果證明了沒有前例的事情，所以現在可以更自信地說出來。為了想要的結果，需要與過去方式不同的組織、經營企劃。雖然很累，但這就是我不得不履行兩種角色的原因。
- 聽說小時候對K-POP和偶像產業不太感興趣。在K-POP產業內部工作時，自己無法接受的地方和苦惱是什麼? 認為不一定非要遵循的產業內習慣是什麼呢?
= 學生時代對偶像文化根本不感興趣。反而比較批判和悲觀。所以才投入到事業當中。在工作中，實際上幾乎在所有因素上都面臨著難以接受的情況。與其說盲目地有很多不滿，不如說有很多從邏輯上無法理解的地方。不能說只有一兩項。也許反而可以說是為了打破長久以來的習慣和成見而形成的"傲氣"。（笑聲）
說到"無法接受的產業內容"，雖然有些不同，但想起了最近的事件。"把我表現為成功的粉絲"或"在MV中投射製作者的學生時代"等假設。對於學生時期與偶像文化有著隔閡的我來說，這是非常不切實際的表達。把與事實無關的想像當成真的來假設或下結論是很危險的，很難判斷從什麼地方開始是錯誤的，甚至讓人感到惋惜。用未經確認的假設的想像進行誹謗，難道不是想盡辦法製造出討厭的理由嗎？ 感覺像是目睹了產業內反覆出現的陰影。不僅僅是這次的情況，偶爾看到對偶像無法理解的過度投入時，會感到毛骨悚然。
- 是因為你是創作者/製作人太受關注了嗎？你經常會受到不了解行業的人的錯誤批評，甚至是來自第三方的過分批評，對此，您的立場為何？作為個人以及公司代表如何應對？
= 我所感受到的偶像產業在很多方面具有相當多的矛盾點和獨特的特性。雖然是複雜的話題，但偶像產業大體上以10多歲年齡段的志願生為開端，以20歲出頭達到巔峰的形態構成。大體上是以未成年人為對象進行挖掘和培養，因此具有透過公司系統進行教育和發展的產業特性。由於這些特點，有抱負的偶像練習生通常會尋找一家盡可能穩定的公司，尤其是粉絲群比任何人都更希望他們支持的目標穩定。但是不知是不是因為這個原因，恰巧與公司維持對立關係似乎是基本態度，事實上已經固定化。當然，可以理解的是，由於此前業界內各種事件及長久以來的問題，無法停止被批評和指責。過度的指責或過度投入等是從這種根深蒂固的話題開始而固定化。
至少我和NewJeans的關係確實脫離了刻板印象的娛樂勞資關係。娛樂業界也出現了新的關係。再加上我不是突然從天而降，而是從事K-POP產業20年的內容製作者出身。從現在開始公司的我的立場來看，確實感覺到了"在鍾路捱打的臉頰在漢江睜開眼睛"(比喻當面不敢講，而是在背地裡抱怨)的觀點，對此感到遺憾，但我知道一夜之間要改善行業根深蒂固的認知也是不現實的事情。最終只能用我工作的態度和結果來證明。NewJeans出道已經6個月了。因為是以我的名義成立公司並開始的事情，所以之前沒有一件小事是草草了事。正在不斷努力改善內容、廣播、廣告、事業等多種行業的痼疾，並提出自己的新方向。這是一個小小的例子，NewJeans的專輯中並沒有隨機收錄偶像粉絲們的人氣單品Photo
Card。比起商業手段，我更希望以真心的心情購買我製作的內容。看到熱烈的反應，雖然很欣慰，但產生了很多想法。推出"ADOR"標籤和"NewJeans"組合時，想進行實驗的是用正面進攻能突破到什麼程度。沒有進行YouTube宣傳活動的原因也是如此。我想以本質--歌曲、舞蹈、內容來決一勝負。取得的數據越不泡沫，就越能認清現實。如果能夠成為標準，下一步可能會更加果斷。從某種意義上說，他們是對一張小卡也充滿熱情的善良消費者。我被他們打動。如果是這種態度的消費者，當我下定決心傾注一切的時候，(消費者)會高興到什麼程度呢?這種莫名其妙的想像，雖然不知道為什麼，但突然覺得讓人哽咽。和粉絲們用Tikitaka解開內容很有趣。如果只看公司代表的職位，可能會反問"代表也會做那樣的事情嗎?" 但成為公司代表並沒有改變我的工作。如果有必要，我會做一些以前沒有做過的難以創造和解釋的事情。作為廠牌代表，我想與消費者建立一種前所未有的關係。設立ADOR的理由是為了做有趣的事情。"有趣"改變了很多東西。"有趣"就是"娛樂"的本質。就是想集中精力做這件事。因為現在是廠牌上軌道的初期，所以大部分都是我親自閱讀製作的。只有好的結果成為先例，才能自然而然地成為工作參考指南。我相信，如果不感到疲憊，最終努力的話，從態度中流露出的真心會持續滲透，最終會產生力量。
- 對於"閔熙珍是不是全面跑得太領先"、" NewJeans的內容中反映太多閔熙珍的自我"等批評，您有何看法?
= 正如前面所說，多少發展得有些光怪陸離的偶像產業，應該承認大人和青少年一起發揮團隊精神開花結果。換句話說，我們必須正視這樣一個事實，即大人獨力無法做到的，與孩子獨力無法做到的，有著相同的本質。不管是什麼問題，如果不正視"事實"，就無法找到解決方案。隨著企劃者角色論在IDOL產業擡頭，需要對角色的理解。因為過去在SM任職時期不是我的公司，所以我的想法不能代表公司的想法。但是在ADOR卻不同。這是為了實現我的意志而設立的廠牌。不僅是成員們，NewJeans成員們也是同意這一事實的人員們的集合。我和NewJeans成員們一起的未來與現有業界的動向不同。因此，正確認知各自的作用非常重要。NewJeans成員們和學習階段的學生沒什麼兩樣。昨天還是練習生的朋友，從出道那天突然變身藝人是不現實的。令人苦樂參半的是，當前行業中“ARTIST”的稱號被
用作等級或頭銜。希望我們的成員們能成為各自嚮往的充滿個性的藝人的樣子。在此過程中，我不想添加裝飾或點綴來誇大，讓他們看起來非常了不起。我們的決心是，從做得好就做得好，做不好就做不好，各自盡最大努力的樣子中散發出我們的決心。儘量不想強製包裝。我認為，不愧對學習和啟迪的過程，自然地展現成長過程是打破長期以來受到批評的K-POP偶像產業矛盾的開始。因此，作為企劃人的我也沒有理由非要擴大包裝自己的角色，或者反過來隱瞞。企劃者和成員都很重要的是K-POP偶像製作的現狀和事實。
"全面"或"領先"一詞的基準點是什麼？ 我沒有傻到把沒有標準的個人模糊的毛病誤認為是批評的程度。不管出於什麼原因，可能會被說那樣話的人討厭，這是相當現實的。即使不用去定義“批評”，也能充分體會到批評是否合理。
如果比喻成《Cine 21》的採訪和電影的話，大家都想當然地認為作品中包含了導演的意圖。而詮釋內容並忠實表演的演員，也不會被當作是導演的傀儡。從未見過導演表示自己在做採訪，或者批評導演的自我意識在作品中體現得太多的案例。電影評論家金度勳也發表了類似論點的評論。在偶像中唯獨經常看到按照自己的意見毫無過濾地展開的爭論，這難道是偶然的嗎? 從過去的認知中，經常看到沒有改善的固定化群體以不發達的事故或以年幼為藉口忽視表演者的態度。但是，在指出偶像文化時，像口頭禪一樣被提及的傀儡或傀儡的偏見是誰的觀點，是時候思考一下了。
- 很好奇平時喜歡什麼樣的電影或音樂。——小時候對電影和音樂的喜好如何？
= 我小時候是電影迷和音樂迷。記得中學時透過週末的名畫看了《Looking for Eileen》後心跳加速，無法入睡。喜歡的電影和導演不勝其數。也喜歡Pedro Almodóvar的色彩、敘事，喜歡看小津 安二郎的悠閒情節和鏡頭。雖然曾多次公開過音樂取向，但是從小開始不分時代、國籍、體裁，都會選擇自己喜歡的音樂來聽。然後偶爾會有神奇的經歷，除了我喜歡的音樂人/音樂之外，其他看似毫無關聯的音樂人的信用或喜好中尋找他們之間的交集或關聯性的事情？！ 發現那些東西時非常激動和刺激。感覺超越時代和國籍的某種東西相互連接和相通，奇怪地激動和心跳。不久前從BANA收到了250特地為我訂購的LP禮物。聽說是幾個月前在法國找到的，收到後笑了。即使不說，也再次感受到有自己喜歡的連結紐帶。每當經歷這種神奇的經歷時，就會想起透過我的廠牌想做的事情。世界上充滿非常棒的音樂，為了日常生活和生活品質，音樂是非常珍貴的。產生以儘可能多樣有趣的方式向大衆傳達讓我心動的特別經驗的慾望。
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何看到這段再搭上CNY事件…製作人到底是
提水還是提油救火啊？
覺得閔這個人在作的事不是競爭，而是
要拍拍同行前後輩們的屁股，“堅持了
這麼久也該變換方式了吧？看看我怎樣
作的！！”不然三大還真是有點臃腫顢
頇了，男飯都不太肯花錢了，女飯是一
個月薪水狂砸，連女團都開始出力狂買
，實在是很微妙，整個韓國室內外大型L
CD看板，通通有機會看到NJ的身影，這
對省摳聞名的秀滿叔看起來真的背脊發
涼
NJ感覺還是女飯居多吧
很喜歡她的訪談 這個不喜歡 那個批評
一下 前公司 現在的金主 音樂 概念
粉絲都嘴過一輪 然後還不忘一句 我超
屌的
就韓版宋世傑的概念，“啦啦啦，我怎
麼說你怎麼做，你這官（創辦人）怎麼
當的”，反之就是“官吶（老屁股，暗
指這些玩不起來的大中小型公司）”如
真要這樣解讀真的超嗆的 XDD
覺得有人出來，做出一些與
現行K-pop工業略有不同的品
牌戰略是有正面意義的，縱
然務實上，他們背後是HYBE
，這至少在起跑點就與其他
中小公司會有優勢得多，我
相信HYBE確實是除了出資以
外沒有對這個子品牌干涉太
多，但他也無法否認在業界
行走，對方知道他這品牌背
後是HYBE，對應態度肯定是
不一樣的，也許他最終目標
是完全獨立自主，但目前大
眾應該不會認為他們是
我所獲得的最新情報，NJ音銀預錄登記
，男女飯比例已經上升到4.5&5.5了，所
以先前的報導可以完全無視了，音銀現
場男飯的應援聲音也是超大，相當符合
登頂團的條件了，（女團1&2世代是首歌
為登頂標準，3&4世代是以音源大賞&年
歌一位（目前暫定還是Melon為基準)&海
外的火爆程度綜合決定，NJ實質上應該
已經不用質疑，等年底就知道了
我覺得要獨立自主當初就不要在HYBE底下，
不然一輩子都跟HYPE脫不了關係的
以前不知道她是誰，是一直到她被HYBE挖
走的，開始有連翻議題炒作之後才知道，
接下來就是她籌備女團的消息一直不斷放
出，不能否認這一連串的行銷真的是需要
有很好的資源，例如金錢、媒體公關等等
，但包含製作人本身的品牌建立及團體操
作，他們的行銷策略真的是很成功。
樓上，登頂要看一個長期還是短期的現象
*樓樓上
三代登頂團不只這樣啦，基本上二三換
代跟登頂是必須各面向全方位超越，現
在就算寬鬆點應該也不會只有1、2個條
件，音源銷量甚至點擊都要綜合採納，
何況四代還在互相廝殺中，纏鬥可能還
登頂什麼時候有標準了？ 而且少時跟Twice
都是同期銷量輾壓其他人吧
要一陣子吧，YG新團能有什麼成績跟影
響也還需要觀望
韓國人一直都有登頂設定上的基準，我
是依照韓粉常見的討論基準及時代感下
的客觀狀態作論述，所以任何其他心底
不同意見我都虛心接受，但NJ勢不可擋
，已經是現在進行式
不然IVE去年早就該是登頂團了，但因
為不是每一面向都領先，所以還有可議
空間呀，且都還在流動，不然端看前年
成績，Aespa也可以說自己四代登過頂了
（因為至少現階段還要強制忽略銷量點
擊，不然會一直卡在都還沒辦法超BP，
嚴苛換代條件不存在...）
問題現階段四代勢不可擋的團有兩團呀
所以我覺得用一年的年歌跟大賞看有沒有登
頂很奇怪，這樣不就年年都有團體登頂，也
不是每一年都有女團一定會拿年歌或是大賞
吧，況且銷量不用考慮嗎
一個人無敵，一個概念超強，參照Aespa
例子，這幾個領先團一首歌也可能逆轉
整個局勢，就還是戰國時代中期吧
NJ勢不可擋沒錯，但競爭者目前也都還沒有
回歸耶，甚至還有準備要出道的
是呀，尷尬的就是論銷量，四代還是Aes
pa最強，誰都不服誰也還是合理的
真的還不好說吧， 其實也才出道沒多久
然後照這思路IVE已經登頂了，Ive已經
在頂上了，看來四代要變成女團南北朝
或舞韓十六國了
要三條件全數滿足，一個不漏
粉絲講話語氣跟閔差不多了XD
那請問海外火不火的標準在哪，年歌跟大賞
是具體的，但海外要火到什麼樣的程度才能
是達成登頂的標準，銷量也不用看了嗎
...NJ登頂是認真的嗎XD要不要看看前面
登頂的團都達成什麼樣的成就了，同期ae
某ID就一直那個調調
spa跟IVE都還沒講話耶哪輪得到NJ，製作
人狂妄自大粉絲也一個樣是嗎
我是kpop粉，是公司向的，觀察所有訊
息，樂見戰國
看之前討論好像都覺得aespa要下去了
但我認為下次再一首好歌就拉回來了
aespa年末舞台魅力真的很強
觀察系冷靜==
她本來在SM也很有名吧？
真的不要這樣就按人粉絲，我粉絲根本不
在意登頂與否只希望五人快樂安全的成長
現在比較像大家都各有強的方面吧 根
本沒有一個四代團是有像二三代一樣是
全方位都超前的
我看了什麼.jpg
全數滿足，那你回看BP會有點不好解釋
唷
不過我想當登頂這個詞不再出現的時
候 對K-POP粉絲圈或許是好的 大家不
會爭來爭去XD
BP又不是四代團，早就脫離競爭行列了
有趣就是娛樂的本質，這句話想到秋元康
提到BP就是在說登頂成績要超過前代
的關係吧
BP在確實登頂渺茫
「用未經確認的假想進行誹謗，難道不是
為了製造討厭的理由，看見了產業的陰影
」這個頗有感，現在好幾團都很受害
BP只是沒讓公司賺大錢，還是讓老楊玩
到登頂了啊 XD 路人和部分懶計較的韓
粉是認的
不想在別的文底下多開戰場啦不過觀察系粉絲
還是下去吧
被假想攻擊的每團都有吧，而且也有假想吹
捧的不是嗎…
不是，BP長期沒有大賞，但不妨礙她們
有登頂呀
還行，我只是認為閔很敢挑戰，被她一
把賭贏感到fu不錯，而且並不是毫無迴
旋空間給市場加我勝你敗的狂妄，這對
整個市場是正向的，在網路全球化的今
啊我不就說了好幾團==
天更是
我是說如果照你的條件，會出現BP這種
成績還登不了頂的情況唷
非得想再嘴一句是怎樣啊
請別成為產業的陰影
我說每團是嘴在哪…
到底登頂的定義是什麼
「假想吹捧」不就是在嘴？而且我說好幾
團和每團不就一致？
不要跟某ID認真好嗎XD
官方封的登頂團就那幾個，粉絲自嗨可以
封100個都沒問題
最元初最嚴格是看官方白皮書呀，但BP
自外後加上太久沒出新版，很難繼續用
這個了，也許哪天真的出四代白皮書，
就不用爭了
如果是一個公司經營者管理者應該把閔的文
裱褙起來她可是免費講了如何讓一個企劃完
整執行的流程
bp巡演就賺2億美金以上了 還說沒賺錢
呵呵
只能說路還很長，看下去就知道～
YG財報就沒人家好看，還不是多虧後台
爸爸力量超大
假想吹捧不是事實嗎？我覺得某團成員感情
不好，跟我覺得這團以後多好多好不是都是
假想，順著你的話接下去你覺得我是要嘴妳
我跟你道歉
yg偶像這塊不是只有bp 業務也不是只有
偶像這塊好嗎 財報粉
銷售金額不等於賺多少 是真的要多看一
下財報XD
前面虧損的也要後面賺的補回來啊 XDD
不然上市公司哪有那麼多迴旋空間，都
嘛是要找資金補或抵押設定，感受不太
一樣
針對N大那句話我回覆有吹捧的理由解釋一
下
每一件事都會存在不同面向，譬如這個團好
有團魂，這個團沒有團魂，是可以解釋成都
是觀眾的假想，假想好的吹上天大概就是被
當成自嗨，假想踩到底就是詆毀他人毀謗他
人，她今天的身分是可以作為標竿對那些詆
毀的言論都提出法律手段解決，但他選擇這
樣發言，而且只說了負面的一部分，她只會
在激起更多的對立還有矛盾，因為可能有的
人會覺得噢你說他們團魂好像不好是想製造
討厭，然後反駁了留言的人，延伸下去就很
容易變爭吵謾罵，更不用說不認識這個產業
環境的人看到之後，搞不好覺得欸妳們環境
怎麼都這樣攻擊，看了就退避三舍
我說有吹捧單純就是想敘述有負面的也有正
面的，不是都這麼不好
整個訪談給人一種眾人皆醉我獨醒的感覺
某M才不是粉絲咧 就是個引戰仔
看全文感覺更狂妄了XD
話說她說不隨機小卡 可是她的wever
se版本專輯是隨機出貨 一樣是隨機
啊...
一樣是隨機只是換個方式隨機阿..
隨機一張變成隨機一組 不都是隨機 你
還罵隨機
ppooll652大但我覺得他們家一般版本的確
可以吸引到唯粉購買，我只要買指定成員封
面就能確保拿到小卡的確很吸引人
是沒錯 但她要這樣說感覺可以就只出一
般版
果然是作者導演的類型，她自己也是這觀點
推文是在火什麼火 紅啦
看完全文覺得她就是把整間公司當作她自己
了，所有決策企劃都是我，所以功勞也都是
我，雖然拿了錢，但是怎麼花我決定，所以
不是資本，但是如果她真的為了公司好，製
作人就乖乖在幕後吧，她都快比旗下藝人搶
流量了
把光環全扣在自己腦袋上，搞得比藝人還藝
人
講話真大聲 不過音樂不是競技 更難定勝
負 講這些跟沒講一樣
我覺得不強制包裝青少年這點蠻感動的啊
kpop偶像低齡化真的是問題 希望練習生
活佔據人生很長一段時間的孩子們能好好
長大 出道面對公眾視野的小偶像也能好好
被保護
NJ和IVE都有Y2K復古元素，跟BP為首的GC差
很多，GC橫行多年有點疲乏了
我覺得sm 超奇怪 aespa 開麥應該可以吸更
多粉
買指定單封有指定小卡很吸引人沒錯
但去粉絲圈看一樣是人氣成員炒高價或
五花大綁啊XD
變成你想要還抽不到 一定要買指定成
員專輯 專輯印量不夠=該成員直接絕版
真的給我自信過頭的感覺......
自我感覺良好，就不要走錯一步。。。
她只是講解整個ador跟nj的創作過程哪里自
信過頭
而且NJ成員也有參與創作過程勞資結構也不
是那種妳進來就是欠公司錢那種也丟棄了這
種老闆哪裡找
開始懷疑樓上是不是反串欸XDDD
心裡裝什麼看到的就是什麼
身為企劃出身我懂她的思考與想法
誰管你什麼出身==
文內有說與其說什麼不如把成果做出來這是
自信過頭嗎
我說我的沒要你管我這就是刻意曲解
我有說我是什麼出身所以怎麼怎麼嗎，沒有
閔也沒有踩誰，愛曲解的人永遠就是會這樣
活著
就跟八卦版有一篇離婚文，他老婆覺得提款
機就是要搞很久不然人家會看不起你一樣，
活在自己的世界看別人
老實說就每個人看法不同 別人覺得她自信
過頭 你覺得不是不就這樣而已
很認真的看完，其實可以理解她要講的內容
是什麼，只能說，她在業界打滾多年，現在
就是她多年累積的經驗、成就，開花成果更
上一層樓的時候。她很有想法跟也有能力，
這的確是她應得的。不過其實，就像是「新
創」和「穩定期大公司」所遭遇到的困難是
不一樣的，當年橫空出世的團體，像bigbang
、bts哪一個不是打破了「部分市場常規」，
他們的老闆當年也都是很有自己的想法，閔
熙珍不是在做什麼全宇宙沒人做過的事情，
這態度讓部分人真心不喜歡吧。扯遠一點，
等多年後她也變「幾大之一」很可能也會有
類似現在3大的困難（墨守成規等問題）要
面對
內容明明就很好怎麼有人很無聊在那曲
解
同意樓上說法～
是說am大
其實我覺得能夠講得這麼多，對Kpop來說
還是挺新鮮的，不論認同或不認同，反感
或不反感，講出來交流還是好事
以她的成績跟地位想把K-POP帶到另一個
層次也是她的本事如果想反駁的話就用
一樣推am的推文==
比她好的成績打敗她告訴她錯了市場並
不是那麼想
另外還有一點，她提到一般人對於「公司企
劃」和「偶像」的關係理解，為何不能像電
影圈「導演」和「演員」的評價一樣；雖然
可以理解她想講的意思，但大部分演員可以
基於劇本、個人愛好自由選擇要合作的導演
（反過來也是），和偶像這種練習生+出道
簽7年這樣子的模式那麼不一樣，當然大眾會
有不同的理解啊！
當年三大崛起時也不是現在這樣
而且她做事不用我們的好感啊她面向的是
世界的市場，只要市場買單她說什麼都是
對的
NJ成功後 就看閔如何避開三大的坑
登頂NJ歌紅人還不夠吧，ive至少還有
張和安這種個人知名度高的。怎麼覺得
閔戲一直很多，體感她採訪比團多
NJ個人魅力真的還不行，都只是小孩子而已
看電影是看導演、還是看演員來決定是不是要看
閔就是導演派的，你喜歡她的風格你就粉她
這樣換個團，一樣可以繼續粉，只要她當製作人
就像當初的sm、yg風格一樣，反正聽音樂很個人
熙珍你加油，希望能一直保持這種態
度，現在還太謙虛了
連粉絲都嘴下去了真的是很好意思
NJ真的不要下幾首歌跌倒 不然肯定
因為製作人被眾人嘲到底耶
不靠Youtube宣傳那請問那些影片是?
一切都是行銷策略真的不用裝高尚
韓國那種社會氣氛，還敢這樣講話，帶種
12小時5篇 滿屌的
比團還大勢的製作人
以偶像個人生涯長遠來看 製作人>偶像本
體不是什麼好事 不過NJ才剛出道也還年輕
來日方長 就看閔是否願意適度放手讓她
們發展真正屬於自己的魅力
幾篇看下來對她還是沒特別的喜惡
女團喔，要是來一個太有個性的團員
很多心血都會白費，案例太多了
反倒覺得「能賞大公司幾個耳光也好」
所以她的團應該不會選出太有個性的團員..
人心才是最難掌握的。
重點NJ能一直有好歌就夠了
對，製作人很強勢，偶像就得乖乖聽話
女團殞落很多都是團員之間的問題
那個不是說不靠YT宣傳 應該是不買YT廣
告
這樣看下來他從以前就整個對kpop偶像
界嗤之以鼻啊 然後繼續賺這個領域的
錢 高喊著我可不一樣
東亞社會大眾喜歡謙遜自貶的人 她這種個性
不討好
同意樓上
她跟每個人一樣有喜歡跟不喜歡的曲風只
是她的高度說了有人會去可以解讀
*刻意
推am大
看完兩篇採訪才發現原來我不是get不到NJ
而是get不到閔
另推am大
閔已經大於NJ成員了 建議他以後都閉嘴
採訪完就比成員大了 哈哈 你會看她表演?
亞洲人只要誇自己就是自負自大 可憐哪
真是厲害的人 看得透徹也願意出來改變
再過幾年地位夠了這些話也會被認證了吧
~ 謝謝翻譯!
同意am大和ngc大
也難講，造星模式一直都在進化，誰說得
準呢？與時俱進，才是聰明人
賞大公司幾個耳光，但她的廠牌背後的資
本也是超級大公司呢，兩篇看下來只覺得這
人恃才傲物，特別是很嘴產業這塊很有即
視感
一邊說要強調偶像的自主性，一邊進行
製作人概念遠大於偶像個性本身的企劃
，閔熙珍可能是藝術家，他的美感不錯
，但偶像只是他發揚自己喜好跟賺錢的
工具罷了。
所謂的登頂個人理解是有壓倒性的勝利，
如SJ、BTS、少時、twice，大賞知名度流
量賺錢能力（公司財報）缺一不可
NJ這次回歸歌真的吸引到我身邊很多不聽KPO
P的朋友
我的想法和tif相同
話說NJ出道幾個月就結算了，也是沒有在虧
待成員的吧
等她推的團登頂了再來說這些話吧，
都還沒站穩就來招黑
能夠出道2個月就結算的公司，是個超好公司
提結算幹嘛XD
能賺錢能結算 實績才是硬道理阿
這篇內文就有結算啊
出道兩個月就能結算，這不更證明了是
沒有大資本支持辦不到的事嗎？
站在巨人肩膀上卻要說自己多麼努力、
多麼自主，昨天到今天引起多數人反感
她的理念很棒，但是也真的不用撇清不
是因為大資本
的是這個沒錯吧？
可是說真的nj舞蹈也不是創新的 外型
嚴格說也不算出色 就Mv用創意把故事串聯
半年就拿到4代女團幾乎是登頂的成績
該檢討的應該是三大吧 何況他提的那些
以前就有人提過例如硬要rap 中二世界觀
只是粉絲沒人多一張嘴不敵多張嘴被洗過去
而且少時/fx/rv一半都是她參與的
人家就有本事跳脫框架用舊題材玩出新概念
想用內容來決勝負，但不泡練習室，
開麥跟3大比被血虐
比行銷，寫作文採訪搞熱度也是一種
方式。只能說有人買單、信仰她，她
就賺到
登頂的成績是什麼成績？
我也想知道什麼是登頂的成績
我也同意am說得
閔也不是跳脫框架就是在歷史大格局迴
旋前她先一步走到並踩加速，不知道是
不是看清GC已經疲乏了，以前韓國人很
吃少女系慢慢養成的（一世代兩大團都
是），怎麼一下子主流韓國市場GC變多
這麼多？網路全球化下GC能更吸引歐美
粉絲的關注，Teen Pop女孩風格已經式
微很久了，也該是時候了吧？？但要有
個投資者全力扶植我，所以找上了HYBE
，HYBE肯陪我賭，我就可以扭轉這個格
局，目前看起來閔她收穫了不少籌碼，
但市場上沒被她收走的Teen Pop好歌到
底還有多少...還是三大完全就沒考慮過
Teen Pop這個可能性？有待時間驗證
所以閔真的只是找到一個陪他賭博的金
主，他當然自豪自己有勇氣下賭桌，你
金主只是出錢而已，沒有衝突
以企劃角度而不是粉絲角度來看蠻新奇的 想
看看要怎麼推一個專案 只是專案內容換成偶
像而已
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