[閒聊] 某個銀行

話說最近某家未來的銀行 因為遲遲無法上線 然後就上新聞了
本來想說只是一篇 沒想到前幾天出現第二篇 肥宅做個紀錄順便閒聊

先看第一篇:

https://bit.ly/3dgLoYC

App有上百個bug、IT不會寫程式！將來銀行劉奕成被臨陣換將，背後原因大解密
這邊講的是總經理請辭的新聞, 引用一下網站內容:

據了解，將來銀行的資訊團隊成員，只有不到一半的人有專業的金融背景，其他的人才大多來自其他非金融領域，多元人才在許多網路產業是很平常的事情，但將來銀行IT部門跨業人才的合作度不足，導致欠缺金融業要求穩定度至上的觀念。

某銀行高層觀察，金融業管理的是客戶的金錢與財產，必須有非常強烈的「穩定」概念，而將來銀行多數的資訊團隊員工並沒有，導致產品開發狀況多。舉例來說，金融背景的人，會認為系統必須內部確認100%沒有問題，再請金管會來審查，但是部分資訊部門的人卻認為，就算有一些Bug，也沒什麼關係，事後再來修改就好了。

業內人士觀察，將來銀行之所以會被主管機關揪出許多系統問題，就是因為App與內部系統沒有經過完全檢測，就交給金管會進行Demo，這樣的系統品質，金管會當然不能接受。

哇哈哈 這邊要來分析一下這個銀行的股東組成

將來銀行為三家純網銀中股東結構最複雜的，主要股東是電信龍頭中華電信，掌有41.9%股份；第二大股東兆豐銀行占股25.1%，其餘新光集團14%(新光人壽10%、新光銀行2%、新光保全1%、大台北區瓦斯1%）、全聯實業9.9%、凱基銀行7%、關貿網路2.1%。

就肥宅的分析, 在看到這則新聞的時候, 單純的只是想說, 這應該是經驗不足造成的

然後花了發, 出現這個文章

https://www.ithome.com.tw/news/143505

為何將來銀行最晚開業？資訊長周旺暾親上火線，揭露1年來資訊團隊的挑戰

為了讓這家新銀行能有所創新，周旺暾表示，人力組織一開始就刻意安排來自科技業、金融業、電信業等不同產業的人才，「希望讓不同來源的人，在此激盪火花。」

這段對應到上面, 這不就代表一開始就這麼決定了, 怎麼後面算起帳來了

然後再貼一段:

周旺暾提到，特別是開發團隊人力進來後，得全面從頭建立Scrum流程，可是，他沒料想到的是，每個人對敏捷開發有不同的作法。他事後回想，正因為不是每個人都歷經過敏捷的全部過程，導致，甚至有敏捷開發經驗的人在一塊工作時，卻互相覺得對方並不敏捷。

到這裡我已經不敢隨便評論, 實在很怕被告, 現在太流行什麼 Scrum, Agile, CI/CD
AB Test, DEVOP 之類的, 但是結果是, 很多寫程式的根本不懂, 就是自己以為的方式去進行, 這個其實不僅限於這間銀行, 很多企業我遇到的也是不懂寫程式, 他們只會管理
廠商

最後評論的是, 這幾年看到的很多是, 上面找很厲害的戰將, 哇產學官經歷驚人
但是底下實際工作的 - 越便宜越好, 不存在中階的實戰好手, 至於最底層的,
就不多說了...等過幾天我不怕死再來說說目前銀行用的軟體是甚麼

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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 111.241.218.110 (臺灣)

這個其實是服務的型態不同, 現在開的都是網路銀行, 為什麼現在才有 啊就金管會啊, 金管會對於台灣金融科技有著無比的貢獻, 舉個例子 金融機構作業委託他人處理內部作業制度及程序辦法 包括金融機構應確保作業風險控管、對雲端服務業者負有最終監督義務、應確保本身與主 管機關及中央銀行，或其指定之人取得受託作業資訊及實地查核權力、客戶資料應採行加 密或代碼化等保護措施、客戶資料處理及其儲存地以位於我國境內為原則，除經核准者外 客戶重要資料應在我國境內留存備份，以及應訂定妥適之緊急應變計畫。 然後又沒有寫施行辦法, 可怕的是還要報董事會通過, 細節我就不說了... 我怕被查水表, 畢竟我還在失業又被封殺就很 QQ 了

※ 編輯: LongRanger (111.241.218.110 臺灣), 03/28/2021 10:01:05

我中午跟我好友聊這件事 他竟然知道比我還多 哇

※ 編輯: LongRanger (111.241.218.110 臺灣), 03/28/2021 13:00:07