[抒發] 理解
「你理解能力比別人強很多,放慢一點,
別老用兩倍速、三倍速別人跟不上」
....認真覺得跟我理解能力無關,
很多事情真的只要願意動手就有感覺了,
動手寫下去你就知道它大概邏輯了,
根本也不用我廢話..
是說我的表達能力也的確在退步當中,
以前報告都是做給門外漢看,
事情做完還要另外花兩三倍時間把報告改到讓人懂。
現在?做什麼輕描淡寫提一下就好啦,
東西做得出來比較重要,
不用浪費時間溝通真是爽爆!!
以前跨部門還有些存心杯葛的,
擺明無效溝通還是得演= =
但想做更多事情還是得跟其他部門溝通..
看來得重練功了、來這實在耍廢太久了Orz
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※ PTT 留言評論
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Re: [心得] 如果可以, 真的建議不要再去創業公司了邀請接近10年的工程師來當Team leader 基本上你是看過對方的履歷 才會覺得該面試者可能有能力來擔任這職位 結果從履歷看不出來都在做一樣的事 不知道是他包裝得太好 還是你的理解能力有問題 : 面試之後發現,他近10年的經驗幾乎全都是創業公司 : 各種行業、各個層級的創業公司職位40
[請益] 部門裡的深資同事部門最近來了許多大公司的資深精英,先不論能力好壞 共同的特色都是:每次報告總是會有許多漂亮表格和圖片 就算是不重要的事情或是小實驗,也會鉅細糜遺的說明 浪費大家許多開會的寶貴時間,甚至覺得年資高,就等於能力好 然後開口閉口就是前公司怎麼做,以前跟OOXX公司合作54
Re: [討論] 100萬與200萬的距離有多遠?兩百萬算比較少人,但不是沒有。 基本上百萬只是即戰力,兩百萬以上是很穩定的門神。 至於能力有沒有差,拿我前公司舉例好了。 二十幾個人,我還沒去之前目標不清楚, 要做什麼不清楚,要做的事情能做得到或做不到不知道。33
[心得] 美光 鐵馬道菜鳥製造課長大家常在說:「尊重生命,遠離產線三寶」,必須得說這一點也沒錯。 1. 不管任何部門,新人高機率會輪到夜班(大約半年~ 一年一次輪調,如有需求,老闆 們都很願意接納各位意見並進行調整) 2. 每天14-15小時的疲勞轟炸(工作步調快,有時為了追機況/ push lot/ 做report等… 忙到沒時間吃飯也是常見的事情,常需要與設備、製程及其它部門協調生產相關事宜,當29
Re: [心情] 迷茫看完這篇的推文,果然我沒走錯版 這篇根本就沒有任何具體內容,很多人就能直接得到先生很爛、快搬出去的答案 真正的問題必須搭配前一篇觀看 簡單來說,你的「溝通」並不是 「溝通」 溝通,不是你跟對方提要求,要對方附和你說的話3
[討論] 有多少能力做多少事情現代人都太強調努力了, 我覺得人本來就有天賦的差異, 一句話是這樣說的, 努力決定你的頂點, 但是天份決定你進步的速度,