[抒發] 唬爛

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朋友是做室內裝修的 由於客群從低階到高階都有 他問我有哪些網通設備可以推薦 我摸著腦袋想了一下 發現這問題還真難回答

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很明顯你是標準那種聽自己想聽的那種客戶 我們就拿今天一堆客戶貼給我的新聞來看： 行政院下令房貸1000萬內降息2碼（0.5%）1碼0.25％，但是請記得你自己要打給你貸款銀 行辦理貸款的經辦，沒打去銀行申請，銀行不會主動降息哦！

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你人太好了, 直接明說不方便 , 要去運動.去上課進修就好 識相一點的人就會自動知道你的意圖 我來分享我的例子好了 ----------------------------------------------------------- 前一陣子我有個客戶在台中港那邊, 我需要連續兩周每天都在那邊做事

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當PM的日常 0. Datasheet上面的東西有可能會唬你，要自己的案子順一點，請自力自強盡可能地讀懂，以防踩到雷。 1. 寫客戶端軟體的不懂算法，寫算法的不懂應用，設計硬體的以為軟體能力無限，而且這幫子人好像都是不同星球的人；最後就是PM自己一把抓，幫忙整理各路亂七八糟的意見釐清問題的方向，常常還得下決定？最懂產品的人最終變成PM，RD變成只會Coding和只會量訊號的工具人。 2. 出包，rd就「幹，這個怎麼這樣...」 PM自己想辦法去解釋，能解決的去跟客戶坳時間，近乎無法解決的rd就一臉看著PM問怎麼辦；然後PM再想辦法去跪......

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跟一個新加坡同事 可能因為太熟 他常常跟我講話就在那 Fark Fark 的 再不然就是一堆更髒的話 還好我略懂新加坡講話 常常跟他在那 Leh 來 Leh 去的 最近跑客戶跑到覺得 好像討厭我的人變多了 案例一 我跟底下的經銷商說 我幫你寫規劃書 我幫你跟客戶談 我幫你建置

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剛從美國回來 現在隔離中 說一下 自己的看法

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真的有人是很享受中間管理職的嗎?例如組長，課長或是廠長之類的職務。 當中間階層的管理職根本是屎缺，要處理員工的各種問題，同時還要想辦法 激發員工的績效。 交代給員工的事沒辦好，最後是自己跳出來幫忙擦屁股， 客戶問題太奇葩太刁鑽沒辦法處理也是自己跳出來做。

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跟A看 : 但是要下斡旋之前，出現某某因素，例如朋友推薦，親情壓力等等 : 卻是透過朋友推薦的信義B房仲下斡旋 跟B下斡旋 : 請問這種情況，兩個信義AB房仲之間會互相知曉嗎？