[閒聊] Redmi K30 Pro 後續相關報導與整理
肥威
除了容量的SKU有區別,K30 Pro和K30 Pro變焦版最大區別是後置攝像頭,具體信息如下
K30 Pro:
64Mp主攝,IMX686,6P(鏡片)
13Mp超廣角,OV13B10,123°
5Mp長焦,S5K5E9,50mm等效,2X,帶微距
2Mp景深,GC02M1
K30 Pro變焦版:
64Mp主攝,IMX686,OIS,7P
13Mp超廣角,OV13B10,123°
8Mp長焦,OV08A10,3X,OIS,最高30X數碼變焦
2Mp景深,GC02M1
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Vetrax囂張衛視
https://m.weibo.cn/detail/4486062573792838
第一次覺得產品的標準版比高配版好玩……
@Redmi紅米手機 K30 Pro 標準版的這個『長焦微距』實在是太棒了!!!剛才在拍的時候發出了不知道多少個虞書欣般的 WOW 的聲音…
https://wx2.sinaimg.cn/large/6376c013ly1gd5651f8f4j22001i0kjl.jpg
Vetrax囂張衛視:給大家個參照……
原博圖3是圖上紅色方框的這部分,這張圖是主攝對焦這一部位的最近距離。
https://wx4.sinaimg.cn/large/6376c013ly1gd56v4kfmlj23kg2ogb2e.jpg
另外圖2是100元人民幣中間的那個『壹』字,圖5是松下電動剃鬚刀的刀網,圖6是小米
10 Pro的攝像頭,圖7是個毛巾的細節特寫,圖8是 Galaxy Buds 拆下耳塞套的部分
,圖9是個橘子。各位可以大概估算一下放大比率…
------------------------------------------------------------------------------ Vetrax囂張衛視
3000價位旗艦配置手機網絡頻段支持一覽(按總支持頻段數排序):
iQOO3:5G頻段6個(n1/n3/n41/n77/n78/n79 總共支持38個頻段
榮耀 V30 Pro / 榮耀 V30 / 華為 nova 6 5G:5G頻段6個 (n1/n3/n41/n77/n78/n79) 總共支持35個頻段
(V30 、 V30 Pro、nova 6 5G 三部產品頻段規格完全一致)
realme X50 Pro : 5G頻段5個(n1/n3/n41/n78/n79) 總共支持34個頻段
努比亞紅魔5G:5G頻段3個(n41/n78/n79)總共支持31個頻段
黑鯊3:5G頻段3個(n41/n78/n79)總共支持29個頻段
小米10 :5G頻段5個(n1/n3/n41/n78/n79) 總共支持28個頻段
Redmi K30 Pro:5G頻段5個(n1/n3/n41/n78/n79)總共支持24個頻段
Redmi K30 Pro 的頻段信息已經更新(標準版和變焦版是同樣的頻段規格),另外
Redmi K30 Pro 是支持 CDMA 1X/EVDO 的。
------------------------------------------------------------------------------ 新潮電子徐林
https://m.weibo.cn/status/4486069443616551
今天Redmi K30 Pro發佈會之後,有一個盧總的專訪,整理一下(因為一會兒還有一個電 話會議,時間比較緊,大家就湊合著看了)
1.這次K30 Pro漲價這麼多,成本主要是用在哪裡了?
成本主要是三個方面。
第一、處理器的成本,射頻組件成本,攝像頭等都需要成本。現在驍龍865採用SoC和射頻 組件打包銷售的方式,和過去有些不一樣(現在驍龍865的套片主要有三個組件:
AP+FastConnect 6800+X55 Modem,然後還有射頻前端這些,這一堆加起來我知道的價格 是驍龍845的三倍多,驍龍855的兩倍多,太可怕了);
第二,攝像頭的成本,過去1600萬像素的模組就4~5美刀一個,現在6400萬+OIS組件,超 過30美刀;三明治雙層主板本身的成本要增加5~6美刀;
第三,其他模組的成本,比如超薄屏幕指紋的價格是普通屏幕指紋的兩倍;快充IC+高密 度電芯成本也有增加,線性馬達也貴,普通的轉子馬達也就一塊多錢一個;
綜合算下來,所有成本增加,意味著5G旗艦要比4G旗艦貴出1000多元。
2.但是,Redmi還是有信心把價格給做下來。因為小米的商業模式本身就是低成本模式, 無論是運營成本、渠道成本、傳播成本、利潤訴求,這些都是小米的優勢,只要上了規 模就有信心把價格做下來,用快速上量來降低成本。
比如電視就是一個例子,Redmi上了電視之後,國內70英吋電視的銷量增加了5倍,這就 是規模效應帶來的效果。在2020年,Redmi還會在電視上繼續發力,每個月每個季度都會 有 新品推出來,還會開拓更多的產品線。
3.為什麼在線上和榮耀打得這麼厲害?你會這麼一直戰鬥下去嗎?
Redmi這個品牌誕生的使命,就是要對標榮耀,把小米品牌解放出來。在2019年的時候, Redmi就定了一個兩年計劃,要用這麼長的時間來超過榮耀,但等到2019年年中的時候, 發現榮耀並沒有這麼強,因為它的產品力不行,比如現在的榮耀V30 Pro的產品力就和
K30 Pro不在一個維度上,只不過它和我們定在了一個價位段佈局。而且現在榮耀本身產 品的定價也不對,BOM成本也比較低。
網上有人說中國企業內部就不要鬥來斗去,我覺得這才是不對的,我覺得需要通過競爭 來促進雙方的共同進步,只有通過競爭才能互相成長,中國企業才能一起走向全球,也 許 打得越狠,大家才會越成功。
小米的價值觀非常清楚,我們是崇尚互聯網文化的公司,互聯網文化追求的是透明和平 衡,所以我們是反對信息不對稱的。所以,整個公司我們從上到下,都不會有複雜的包 裝語言,我們都是把複雜問題簡單化。
手機這個產業的發展確實非常快,而且也複雜,所以作為一個科技工作者,我們的使用 就是要把複雜的東西簡化,讓大眾非常理解,明明白白消費。
4.如何評價去年Redmi的表現?今年有什麼規劃?
四個方面,第一,高端,K20 Pro是很成功的,我們現在甚至後悔它退市早了。K30 Pro 沒有太大的意外也能成。第二,海外市場的拓展也很不錯,Note 7全球銷量2700萬台左 右,Note 8的全球銷量會遠高於Note 7。
第三,AIoT戰略上,目前產品線相對比較齊全了,2020年需要把產品線進一步拉開,讓 各條產品線不要那麼單薄;第四,是品牌的塑造,之前Redmi品牌偏中低端化,少些人格 化,2020年要進一步樹立品牌的人格化和性格,往中高端走一些。
當然,在中國市場,小米和Redmi兩個品牌協同,要和華為以及榮耀品牌決戰,無論是手 機還是AIoT產品,這是一個長期的規劃。
Redmi品牌現在已經成功地接過了之前小米+紅米的市場積澱,高揚「極致性價比」的大 旗,給新生的小米品牌一個解放,不用過多受到價格的束縛,能有更豐富,更有想像力 的產品空間。AIoT方面,則要進一步擴大小米整體已經提前佈局的領先優勢,給後續開 拓出更多的潛力空間。
5.作為小米中國區的總裁,如何面對華為,尤其是榮耀在國內市場的壓力?雷總說疫情 之後,小米會在線下打一場大仗,要做什麼呢?目標?
小米和華為是中國兩家科技巨頭,對未來的判斷也是比較相似,所以在佈局上也會比較 相似,比如AIoT上,華為追趕的速度很快,小米現在還算差不多有兩年的領先優勢。小 米現在規劃得要更長期一些,不要有僥倖心理,尊重對手,放眼長期,穩紮穩打。
這次疫情加快了線上線下融合的速度,小米之家之前推出了門店購,將線上小米網與線 下小米之家打通,小米網下單,小米之家配送。4月9號米粉節也會有幾個大的服務推出 來。小米未來整個業務的拓展一定要本著新零售、AI、雲服務、大數據作為背後支持, 來實現新零售的升級,線上線下協同,這就是未來中國區我們要打的一場大仗。
好了,就這麼多了。
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發布會上一直說怎麼節省空間之類的 講的好像拼命擠
出空間很辛苦一樣 然後放一個沒用的2MP鏡頭???
沒有90hz是一大敗筆
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