[專欄] 【曾文誠專欄】職棒教頭列傳 ─ 劉榮華

【曾文誠專欄】職棒教頭列傳 ─ 劉榮華 英雄不怕出身低

第一次拿冠軍說是選手很拼，尤其是陽建福一直請纓上陣；還有就是自己運氣好，好似自己不用太努力，成功就從天上掉下來。但我們知道那不是，自踏進多明尼加第一天起，劉榮華就努力學著想當個好教練，學著記下來所有一切、還有努力地和選手站在一起，即使穿著18號球服未曾有過驚人成就，但，那又如何？

https://www.sportsv.net/articles/86398

1993年，沖繩，春。

中華職棒從這一年起將展開新的一頁，從原本四支創始隊伍增加到六隊規模。新隊伍的俊國熊隊開風氣之先，把整支球隊拉拔到沖繩去移地訓練，浩浩蕩蕩的隊伍之中還有我，但我不是隊職員，是以隨隊採訪的身份跟著，職棒即將進入第四年，這是我在《職棒雜誌》採訪工作的第三支球隊、從統一獅到兄弟象，現在則是俊國熊。

這是支截然不同的隊伍，不少選手進來前就是家喻戶曉的明星球員，頂著奧運銀牌光環要低調也難。不過球隊當中有位特別的外籍選手──野中尊制。此君當年在甲子園大出風頭
，1984年更是以第一指名加入阪急隊，儘管後來因傷表現不佳，但依然是個在日本棒球界知名的人物。

此篇文章主角不是他，但一開始就稍為回憶一下野中尊制，第一次見到野中是在沖繩集訓場地，我遞上名片，他用一種很恭敬的態度雙手接著，然後透過翻譯和我說「很不好意思，我球服沒有口袋，所以只能手拿著，等一下我再收起來。」這麼有禮的開場白及動作，一直記到現在。

因為野中尊制曾是日本球星，加上俊國熊又是第一支到日本土地上春訓的台灣職棒隊，自然吸引了不少日本媒體前來，在訪問完野中，拍完場內打守訓練之後，突然像是有人發號施令般地跑向牛棚練習區，因為有人發現裡頭有選手穿著18號球服在練投。18號！那是代表隊中王牌的號碼，過去在日本職棒各隊歷史中出了不少18號名將，大家最熟悉的西武郭泰源、羅德的伊良部秀輝、廣島的佐佐岡真司、養樂多的伊東昭光還有巨人的桑田真澄，這還只是俊國熊到沖繩的1992年之前，之後的松坂大輔、田中將大更是將這個背號發光發熱，對了，以第一指名加入球隊的野中尊制也曾是18號。所以18號在日本人眼中是不一樣的，因此很好奇台灣這個穿18號的投手有什麼身手，但看了一下之後，日媒卻個個面面相覷，有點黑人問號的彼此對看，為什麼這位台灣投手，投球的速度、變化球角度一點都不怎麼樣，卻穿著18號球衣呢？

這位18號投手就是劉榮華。

劉榮華選18號是因為？他說「那時球員不多，背號很好挑，就選了個看起來像投手的背號。」原因簡單到令人莞爾。

儘管過去在中職有人穿了17號大顯神威，炒熱了這個號碼，但嚴格說來在中職背號的意義並不大，所以即使選了個在日本人眼裡很嚇人的號碼，但對俊國熊首任總教練寺岡孝，也是日本人的他是一點價值都沒有，職棒是個實力論定一切的世界，所以第一年的職棒劉榮華的出賽數僅9場，這還不是最少的，再來兩年，他上投手丘的次數各是4次，三年加起來是17場出賽，可能主力牛棚投手半年的登板就超過了。

關於這一點劉榮華沒有任何怨言，對於人生第一位職棒總教練寺岡孝，他充滿了尊敬，劉榮華說：「職棒本來就是比能力和知名度，我沒有怪教練沒有讓我上場，其實我在他身上也學了不少東西。」這是劉榮華給我的回答，時間點是2021年的今天，但如果同樣一句話，我是在1995年後，當他離開職棒賽場，或說白一點是被淘汰之後，也問他同樣問題，是不是有同樣的回答？尤其在加入職棒之後，劉榮華一直不覺得比別人差，也做了不少的努力，最後結果是少之又少的上場機會，在當下心情不知是如何？

亦或是另一個角度思考，從1996年到今天，劉榮華在不同的教練位置上工作近三十年，看事情的角度已經完全不一樣，「職棒本來就是比能力和知名度」這句話與其說是對當年自己未能表現的釋懷，倒不如說是對現在工作內容的再確認。

教練工作一幹就是二十幾年，期間還拿下幾次總冠軍，以台灣換教練的頻率這是不太容易的事。如果我們這樣想，當年那個18號投手投出了像他背號一樣的成績，那麼他的人生會不會完全不一樣？明星選手當不了好教練，這句話我們都聽過，那反過來說二線的板凳球員，是不是就是優秀教練的最佳產源？沒有人敢打包票，不過至少劉榮華一直想證明。

努力與改變從1996年開始。前一年劉榮華從選手身份退下來，球隊名稱改為興農，總教練也換了韓籍的金容雲，沒什麼班底的金總教練把劉榮華拉進教練團當中，職稱是「守備兼體能教練」，聽起來很厲害，但劉榮華很實在的對我承認一件事，什麼是職業棒球？他剛開始是似懂非懂，什麼方向也沒，當選手時就只知道努力練習等機會，等到了變成教練，一樣沒什麼概念，就是按以往看到的、學到的，像師父教徒弟那樣地再搬出來。

直到多明尼加之後改變了。有沒有發現一件事，在這個系列文章之中，究竟有多少總字輩的人提到這個國名，那所棒球學校帶給他們的改變，黃忠義、王俊郎、陳威成，現在是劉榮華。

「好可惜，後來興農牛沒有再和道奇合作了。」我這麼說。

「嘿啊！真的很可惜，不然台灣棒球絕對會不一樣。」劉榮華這麼回我，完全不是順我的話，那語氣聽得出來，像是遺落了什麼重大事物般的低沈。

回頭看興農牛這支消失的中職隊伍，隊史有六次季冠軍、兩座總冠軍，在中職歷史留下一筆。但在17年的隊史中卻也爭議不斷，尤其在球隊進入2003年後，其經營方針在牛迷眼裡，簡直是不間斷地在實驗各種趕跑球迷的方式。

即使如此，待在這球隊從改名到結束轉賣有始有終的劉榮華，卻依然感恩總裁楊天發，當年把他們送到多明尼加的決定。

「一簽就是三年，那是要花好多錢的！」劉榮華用一句來說這決定很不容易。

加入俊國熊前對職棒沒什麼概念，離開台灣到多明尼加，劉榮華同樣對「棒球學校」沒什麼多餘想像。只是這麼跟著去，結果踏進了全然不同的棒球世界。

「對臺灣來說，如果不是親身經歷過，幾乎沒有辦法想像那種『每天24小時除了吃飯睡覺就只有棒球』的生活，當地的環境很刻苦，興農全隊基本上就是被關在棒球學校裡，門口有持槍衛兵守著，每天只有練球跟休息，對身心來說都是很大的磨練。那個年代網路也不發達，沒有那麼多的社群軟體和網路娛樂，大家除了棒球還是棒球，球員和教練都反應過，連作夢都夢到在練球。」為了更進一步了解，當年那批興農牛選手、教練們在棒球學校的點滴，我線上問了前興農牛副領隊廖昌彥，他給了我以上的回答。

每天24小時除了吃睡就是棒球，這是廖昌彥的形容，劉榮華回述也一樣，只是講法不同而已。他說「在那裡除了練球還是練球。」還有呢？這回沒有棒球了，劉榮華說：「吃完晚飯，我們坐在戶外休息，看著天空然後聊天，那裡的夜色很美，有時還會看到流星喔！」

好浪漫！但也只是極其短暫的片刻。剩下的除了棒球還是棒球。

我有個朋友游皓雲目前在新竹開了個頗成功的外語補習班，她曾被派駐到多明尼加教當地人講中文，熱愛棒球的她利用工作之餘，也曾參訪多座棒球學校，她先說多明尼加的首都聖多明哥，人口約僅三百萬，但卻有將近一百個非正式的兒童、青少年業餘棒球聯盟，每個聯盟約有十支球隊，共兩百多名球員，這麼多小朋友打棒球，多數人之後想進棒球學校，那是他們離美國大聯盟更進一步的地方，接著皓雲分享了她的照片，從畫面可以看出，棒球學校旁完全沒有其他建築物，一兩間校舍形單影支地立在那兒了，房間內擠了四個上下舖的行軍床，然後她也拍了廚房、會議室、餐廳，說真的，跟我們當兵的軍營沒兩樣，但我們軍營沒有棒球場，他們不但有且漂亮，這就是皓雲鏡頭下的多明尼加棒球學校樣貌，那是所有多明尼加小孩逐夢之處。

所以在這樣的環境下，你可以很直接想像，的確是除了棒球還是棒球。

但我們仔細想想一件事，台灣的棒球男兒，不論後來是不是打出個名堂，哪一個不是從小被操到大，他們的人生除了棒球還是棒球，為了接、打好那顆紅線球錯過了多少又犧牲了多少？只有當事人能深刻體會。這回從台灣移動到多國，這回的「除了棒球還是棒球」又有什麼不同？

「他們是很有系統有規畫的練習，該練什麼怎麼練的流程一清二楚。各個教練也有各個教練不同的功能，是有品質的訓練，讓我很大開眼界，也顛覆我過去的棒球觀念，我就在旁邊一直看一直學。」劉榮華話語讓我聽到一個重點，練習的「質」，這和台灣不少隊伍一直在練習的「量」上打轉有差別。

但看到、聽到和你真正學到，還是有一大段距離。問問你自己，曾讀了多少書，耳朵聽進了多少道理，現在能記得還剩？劉榮華記下來了，是真的一筆一筆記下來，劉榮華先說差不多從第一天起他眼界大開時就下決心要好好學，他知道本身英文不好，但想打好棒球的企圖心讓他一點也不在意，不會不好意思、不怕丟臉，劉榮華一個單字一個單字地用極破的英文去拼湊他想表達的意思，想要問的問題，然後記在筆記本中。我好奇地問「那筆記本還在嗎？」我絕不是質疑他的說法，而是很想看看裡頭記了什麼？對於棒球知識的探索，我比誰都渴望。

筆記本還在，劉榮華給我看了部份，這些他以武功秘笈來形容的本子。而我看第一眼的反應竟是「哇！劉總的字也太好看了吧！」三十餘年來我認識這麼多棒球教練、選手，劉榮華書寫的字體肯定能排前三名(徐生明是其中之一)。

https://tinyurl.com/xsrvpuc2
https://tinyurl.com/erw2ns8y
https://tinyurl.com/9aws3cks

字體不僅好看，亦有充實的內容，我難免試想那段「除了練球還是練球」的日子，在一天過後，累到不行的情況下，還有體力來整理自己心得，而且還書寫得整齊畫一，這是很難辦到的一件事。不過如果你決心想做一件事，我想再難都會找到方式來克服。

「我覺得我不比別人差」剛加入職棒，比起隊中那些有奧運明星加持的隊友，劉榮華一直不服輸的告訴自己。當了教練後，是不是同樣的心態在劉榮華身上出現？ 更何況是選手時代完完全全沒有成績，他更想證明自己？

我主觀認為兩者都有。但無論出發點為何？保持一個好學、認真的態度是很重要的。不但幹過興農牛副領隊，還曾是道奇亞洲事務部臺灣、中國區經理的廖昌彥回憶道：「道奇的教練團都對劉榮華教練印象深刻，後來我們派過教練來臺灣，即使已經身為總教練，劉總還是會繼續透過他們更新自己，學習的心從來都沒有間斷過。」自己說自己多好可以聽一下，旁人說的可信度會更高，這是廖昌彥的證詞。

多明尼加的三年學習之旅還不夠，劉榮華一直在學。

不論是自己表現出來的學習態度，還是旁人看到了什麼。總之，劉榮華成為總教練出缺的第一備案，2004年興農牛總教練陳威成因為禁賽四場，所以他以代理總教練的身份領軍，勝率正好五成。但沒有人會太在意這結果，因為威總早晚會回到隊上，只是沒想到禁賽結束後的陳威成竟在下半季結束前，被拔除掉總教練位置再由劉榮華取代。再來一個「想不到」，臨危受命的劉總帶著球隊拼到下半季冠軍，接著在七戰四勝總冠軍賽，第七場在獅隊大本營的台南力克統一拿下總冠軍，這個冠軍的意義在於這是隊史首次封王，還有什麼？這一年初興農總裁楊天發曾宣布「再不奪冠，即解散球隊」，這是續命的一冠。

這個冠軍榮耀記在劉榮華的職涯簿中，他也受到年度最佳總教練獎項的肯定。但好事者會說這個冠軍的陣容是陳威成幫他打下的基礎，他只是撿了個便宜。如果是？劉榮華第二年又拿了冠軍且直落四贏了誠泰，該如何解釋？

與其說解釋，我個人比較好奇的是他如何帶球隊走向冠軍的？說起來劉榮華和奧運好似有些另類「緣份」存在著。他進職棒時，隊友很多是1992年巴塞隆納拿奧運銀牌的球星。當了總教練，底下又有不少人參加過2004年雅典奧運，而他這位當年穿18號球衣，最後成績有點名不符實的人要怎樣帶球隊，一如沒有業績戰功的總經理，卻要帶領一群TOP SALES往前衝，底下的人服嗎？

會拋出這個問題是因為我想到過去大聯盟一起新聞(事件)，曾是紅襪隊大物新秀的
Hanley Ramirez被交易到馬林魚隊後依然表現搶眼，還入選過明星賽，但某場比賽他因為沒被排進先發，再加上前一場處理球不當而被總教練Fredi Gonzalez指責，居然公然地對著媒體嗆自己教頭「That's OK. He doesn't understand that. He never played inthe big leagues.」翻成比較粗魯的白話就是「他又沒打過大聯盟，他懂個屁！」

很令人難堪、很嗆的一句話。這種情況有沒有可能也發生在興農牛身上？選手時代沒有好成績帶不動明星選手？丟出這個問句後，劉榮華遲疑了一下，顯然他從未思考過這個問題，但他還是回答了我，劉榮華說：「我想是沒有問題的，我花了很多時間和選手在一起，培養彼此感情，所以不會帶不動他們，大家還是非常想贏球。」很短的一句話，究竟做了些什麼？細節他沒有詳述。

在《無形資產》這本談運動隊伍中的團隊默契一書提到，一種叫做催產素的神經肽它可以加強彼此的信任與情感連繫，有意義的肢體接觸也會刺激催產素的分泌......催產素也能幫助他們培養感情、凝聚成緊密的群體。」不過這本書百分之九十都是在談選手彼此之間如何增強感情，藉由無形戰力提昇戰績，總教練和球員適用嗎？完全沒有提，事實上，我所接觸過的總教練有人是刻意和球員保持社交距離的，和選手打成一片，那不是他們的為官之道。

劉榮華顯然不是，他沒有自誇是因為肚子有料所以選手才服他，而是說明他選擇和球員站在同邊，但這份感情其實可以往前推更遠一點。在多明尼加星空下，除了棒球什麼事都不能做的日子，反而能培養起革命情感，激起彼此之間的催產素。如果以結果來看似是如此，至少，至少那位明星投手陽建福就是拼盡全力要為球隊、為劉總打下冠軍，2004年少了陽建福的興農牛是不是能拿到隊史首座總冠軍，是非常大的問號。

2004年總冠軍戰興農辛苦打了七場才贏下來，隔年就輕鬆多了，直落四就抱回第二座總冠軍，那第二年是怎麼贏的？劉榮華歸其原因是「對方（誠泰）太累了，先要跟統一打一輪然後再來跟我們，洋砲又都不在了，我們很幸運啦！」劉榮華沒有說自己多厲害而是把主因推給了運氣好，這讓我想到那些所謂的冠軍教頭，儘管有各自領軍風格，但有一點是共同的，都會把功勞推給別人，千對萬對都是別人的對，例如那位叫呂文生的總教練，劉榮華亦同。第一次拿冠軍說是選手很拼，尤其是陽建福一直請纓上陣；還有就是自己運氣好，好似自己不用太努力，成功就從天上掉下來。

但我們知道那不是，自踏進多明尼加第一天起，劉榮華就努力學著想當個好教練，學著記下來所有一切、還有努力地和選手站在一起，即使穿著18號球服未曾有過驚人成就，但，那又如何？

人生怎麼開始不重要，怎麼結束比較重要！

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曾公的專欄一直都很值得看，興農體系受惠於去道奇在多明尼加的棒球學校很大....

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