Re: [專訪] 找回棄追戲迷,霹靂總經理盼內容IP變現金
身為霹靂總經理的黃亮勛,提出將目前IP最大變現是正確且必須要做的,因為拍戲所花成本所產生的利潤,遠不及單授權IP,但是問題在霹靂經營團隊要怎麼做才會有效!從營收面來看,這十年來已經年年下滑,剩十年前的60%左右,這問題不出在黃亮勛接班身上,因為問題本來就存在且已久,他做了些嘗試與接班成了背起這成敗重擔!
這文章部分內容我並不認同,而有幾點建議
1. 文中所為的40、50、60歲的戲迷,長期被忽略了對於老角色與老劇情的情感連結,無論是偶、劇情、拍攝手法,其實不需要新穎,只需要建立起老角色的延伸外傳或補助遺珠之憾即可,兩個月出一個角色即可,五年只要30個老角色即可!霹靂團隊最不該放棄這群戲迷,因為一來有情懷,二來這群戲迷是目前消費力最強的一群啊!至於正劇要不要維持,其實沒什麼差別了!
2.新戲迷的拓展,我認為需要跟上目前的影音趨勢,如現今流行的短影音、或者精簡版的FB影片,這些已經顯然成為吸引年輕人的矚目時間,這種洗腦式的影音最容易將角色推銷置入於人腦中,再進而發展正劇、電影、遊戲等等戲迷!
3. 海外市場,台灣的市場真的太小,然而必須要走出去才會有創造高營收的可能,霹靂的武俠風格確實很難打進,但是華人市場其實是有機會的,還可以前進日本、韓國、東南亞等地區,一樣的透過目前短影音的方式與平台推展,不過要突破歐美口味,需要與其他IP聯動才有機會衍生出去!
以上是小弟不才的心得感想與建議!
※ 引述《Align (潮水,只懂漲退)》之銘言:
找回棄追布袋戲迷 霹靂總經理盼將內容IP變現金【專訪】
https://www.cna.com.tw/news/afe/202310290017.aspx
2023/10/29 09:52(10/29 10:37 更新)
(中央社記者吳家豪台北29日電)「霹靂」是台灣布袋戲代名詞,隨著消費習慣變遷和娛樂多元化,觀眾逐漸流失。霹靂第五代接班人黃亮勛走在傳承轉型的分岔路口,他接受中央社專訪時表示,期待霹靂變成IP公司,把內容轉換為IP,聚焦市場,找出多元變現方法。
7年級生的黃亮勛在雲林虎尾長大,大學曾經組樂團、玩音樂,從沒想過扛起百年家業。直到一場大火燒掉老片廠和上百尊戲偶,他才發現自己與布袋戲的連結比想像更深,興起回家接班的念頭。
活化IP找新方向遇挑戰 「奇人密碼」慘賠遭批敗家子
然而霹靂30多年來推出近80部、超過3000小時的劇集故事,誕生4000多個英雄人物,要設法活化這麼多IP(智慧財產權)並找出新方向,談何容易。
「傳承很簡單,就是讓大家喜歡。」霹靂副董事長兼總經理黃亮勛坐在台北辦公室接受採訪,語帶自信緩緩吐出這句話,彷彿外界把布袋戲轉型看得太難。他說,「傳承不是保留東西,死命去推給你,要自然而然的喜歡,願意去消費,變成粉絲。」
在霹靂的轉型路上跌跌撞撞,黃亮勛2015年操刀推出的電影「奇人密碼」慘賠新台幣3億元,被網路鄉民批評是「敗家子」,但他並沒有因此一蹶不振,反倒更專注找出失敗原因,包括製作費用超支太多、執行上的問題,還有電影說故事方式與電視劇截然不同。這次經驗也讓他更坦然接受,所有投資都是有賺有賠。
不放棄布袋戲電影 黃亮勛盼效法柯南、哆啦A夢
面對布袋戲觀眾不斷流失,黃亮勛認為,問題出在「內容分眾」。霹靂布袋戲屬於長青劇,30年前的觀眾,到現在已經40至50歲,年紀大了漸漸不再想看,需要吸引新的年齡層加入觀眾族群。
黃亮勛指出,台日合作的奇幻布袋戲武俠劇「東離劍遊紀」就是最好例子,由日本動畫劇作大師虛淵玄擔任總監製,2016年7月同時在台灣、日本、中國和美國的電視頻道及網路平台播出,讓沒看過布袋戲的日本人買單,更吸引眾多動漫迷捧場,成為霹靂打響國際名號的代表作。
儘管遭遇過「奇人密碼」滑鐵盧,但黃亮勛說,霹靂沒有放棄拍電影,理想狀態是像「柯南」和「哆啦A夢」一樣,每年推出一部系列電影,讓霹靂IP得以累積更多觀眾基礎,有助於打開新市場。
黃亮勛分析,做內容必須一直面對新客群,每次打造新的作品和故事,都要重新面對市場一次。霹靂布袋戲是影視產業少數以B2C(企業對消費者)模式為主的公司,自己經營粉絲,直接面對消費者,本來就擅長掌握市場脈動。
為了抓住觀眾眼球,霹靂有許多「套路」及做法,有些可以在短時間衝高流量和關注度,有些透過讓利換取知名度。黃亮勛說,布袋戲從結構來看,是長線連續劇,變現通路也以此為延伸。
他不諱言,原本霹靂角色的形象太強烈、太武俠,在商業使用場景比較受限。為了讓霹靂IP更多元融入觀眾生活中,近期推出原創IP「霹靂吉利PILIGILI」,把原本霹靂角色重新賦予更可愛的世界觀,塑造更生活化的形象。
轉型不求快 聚焦市場找出IP多元變現方法
不過霹靂布袋戲這艘大船突然要轉向,難道長輩們不會有意見,黃亮勛自有一套應對方法,他說,必須把握發展新事業不要一開始就「把頭洗下去」原則,先由人數少的輕量團隊持續投入,一邊等待好機會。
例如霹靂近期跨足音樂選秀實境節目「音樂主理人」,並不算偏離本行。黃亮勛分析,霹靂原本就製作很多音樂,這次剛好旗下電視台重整活化,需要導入大型節目,認為選秀節目最有關注度;雖然結果和預期有點落差,卻有助刺激內部進一步思考如何把內容變成IP,透過長期經營來變現。
談到未來3到5年藍圖,黃亮勛最期待霹靂變成IP公司,把內容轉換為IP,但目前製作團隊還是占很大比例。他認為,「霹靂不該偏重生產效率最優化的思維,而是更聚焦市場,找出IP多元變現的方法」,因此霹靂員工結構也在不斷「新陳代謝」,朝IP公司演變。
黃亮勛表示,霹靂「含金量」較高的授權收入,目前在整體營收占比僅10%,未來目標提高到30%至40%,加上版權收入與商品收入,可以讓營收分布變得更均衡。
上架Netflix未必加分 內容業者談判地位恐更失衡
霹靂布袋戲2019年發行的「刀說異數」成功躍上串流影音平台Netflix,全球超過190國都能觀賞,看似光鮮亮麗。
黃亮勛分析,Netflix出價比台灣本土OTT平台高出約20倍,對內容製作商很有吸引力;可是一旦願意買台劇的國際平台只剩Netflix,代表台灣內容製作商的最大買家只剩一家,內容廠商彼此競爭會更激烈,更沒能力與Netflix議價。
「上架Netflix好像是加分,事實上讓談判地位更失衡」,黃亮勛可以理解業者急著把內容放上Netflix的原因,畢竟台灣缺乏能夠銷售作品的本土OTT平台,賣不賣得出去講求運氣,同時,政府提供補助的其中一項條件,是在國際平台上發行作品,造成業者不惜賤賣賠錢也要爭取上架。
自從加入霹靂以來,黃亮勛發現,台灣流行娛樂和影劇產業,與內容有關的領域都越來越辛苦,問題在於「面子工程」太多。
他不諱言,剛開始自己也有面子工程迷思,想做一些新奇、酷炫、有話題的東西,但有些事情一開始引起話題或關注後,卻沒辦法複製,倒不如趕緊喊卡。
以往霹靂布袋戲一年可以拍104集的週播劇,現在一年拍52集,黃亮勛笑說,空出來的一半產能可以做很多事情,例如拍電影或製作其他IP內容,積極搶攻分眾市場。
黃亮勛曾形容,布袋戲就像久未聯絡的家人,親切卻又有點陌生。如今他走的每一步,都想讓霹靂跟上時代脈動、不斷創新,不僅為了重新找回棄追霹靂的布袋戲迷,更是為了保存台灣深耕已久的文化根基。(編輯:張良知、林淑媛)1121029
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你知道新黃總在霹靂幾年了嗎
樓上,真的不知道
我個人覺得劇情太多不必要的敘述與旁白,
適時的留白是很重要的。
重點是五代目太子根本就不在乎我們這些老害
在連續虧損幾年後才想起老戲迷嗎? 晚了
沒有,人家是標題詐欺,內文的意思依然是
要拓展新粉~老粉不重要^-^
新粉最大的優點就是不太會罵他 因為根
本沒有新粉
哎呀~ 原來是我誤會太子的意思惹 我真是的
潛在新粉明明都在西台灣啊~ 你們真是的...
新粉就是霹靂在夢中的對岸韭菜呀~
咦,披露還有新粉嗎?一年算下來十個都
不到吧
霹靂
有臉說老戲迷都是老害就不用理會霹靂了
替他們說話讓人自己變得很蠢的
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首Po找回棄追布袋戲迷 霹靂總經理盼將內容IP變現金【專訪】 2023/10/29 09:52(10/29 10:37 更新) (中央社記者吳家豪台北29日電)「霹靂」是台灣布袋戲代名詞,隨著消費習慣變遷和娛 樂多元化,觀眾逐漸流失。霹靂第五代接班人黃亮勛走在傳承轉型的分岔路口,他接受中37
最近霹靂跟Kirbase合作 我問廠商合作結果 廠商很低調的說需要努力 跟預期差距不少 我說如果10年前69
對幾個點發表一下意見 引述 《Align》 之銘言: : 儘管遭遇過「奇人密碼」滑鐵盧,但黃亮勛說,霹靂沒有放棄拍電影,理想狀態是像「柯 : 南」和「哆啦A夢」一樣,每年推出一部系列電影,讓霹靂IP得以累積更多觀眾基礎,有 : 助於打開新市場。
爆
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