Re: [閒聊] 關於人際關係好難這件事
※ 引述《teeee (sisi)》之銘言:
: 大家好
: 我是入職不到三個月的菜鳥女子
: 遇到一些瓶頸想問問大家意見
: 介紹一下背景
: 目前在傳統產業 職位就不介紹怕被認出
: 原先以為在傳產的同事會偏單純好相處一點
: 但來的時候 主管就直接說明公司很多老屁股都非善類
: 原以為只要我努力打好關係 應該能好好相處
: 果不然剛接觸產線的人就處處碰壁
: 完全愛理不理的無視我 回復的字眼也是充滿不耐
: 與公司反映後也沒感到回饋(主管是說只會用建議的方式勸說)
雖然傳產的確很多老人對新進年輕人不友善
但有時候這問題是雙向造成的
你應該要思考的是 為什麼他要理你? 因為你菜? 因為你是新進的?
他就得花時間跟你從頭到尾解釋到你懂?
講白一點 花時間成本跟你溝通他會加薪嗎?
尤其產線的人員手邊一定都有事情在忙 不耐真的是剛好而已
然後你被不耐回應之後 作法居然是跟公司反映
那不就跟小學生舉手跟老師說 報告老師他罵我髒話一樣?
然後你沒得到回饋也是很正常的阿 難道你跟主管說報告主管XX兇我
他就要把XX開除還是要正式跟你道歉?
把自己的情緒看得太重要那誰還願意跟你講話?
一般的作法不是該換個可能對方看起來沒那麼忙的時段去詢問嗎?
的確沒有系統的新人教育訓練會讓新人無所適從
但你的應對的確是有很大的進步空間阿...
: 後面是同部門的資深同事 也開始突然變冷淡
: 原本沒有在意 但是後面也開始態度差掉
: 這邊我有去思考原因
: 可能是之前他某次提醒我要做帳 但因為時間不足
: 我詢問帶我的人 他是說不需要做 但因為那個同事已經說了
: 思考過後 我傳了一段解釋說因為時間不足 所以我下次再提前做 這次先不做
: 我覺得他也是控制欲算強的人 可能因為這樣對我有意見?
你自己先預設別人控制慾強 那還有什麼好跟你談的?
你有沒有思考過自己的行為造成的觀感?
資深同事提醒你該做帳 你再去問帶你的人重複確認後得到不需要做的答案
那好意的提醒變成被你質疑他做事的方法不對 順帶回他歹勢喔沒空做耶
時間不足真的是一個很爛的理由 因為新人本來就會需要多花一些時間上手
你說時間不足不做 人家心裡只會OS那你是不會加班做?
一個質疑資深同事作法然後還不願意花時間的新人 不理你剛剛好而已
何必再跟你分享? 你去問帶你的人就好了啊 反正你只信帶你的人
然後還要被你說控制慾強?
: 但礙於我是菜鳥 有很多不懂的地方還是需要問她
: 只能忍受他每天的冷嘲熱諷(偶爾問兩遍還會很大聲回我?
: 針對同部門的同事
: 目前正在思考要如何做才能改善狀況
: 想問一下大家
: 1. 裝作沒事,不在意他的舉動 。一樣正常熱情問問題
: 2.直球問她,私下傳訊息說 "其實有發覺他對我的態度跟剛來不一樣,是不是有哪裡得罪: 他..." 期望能解開心結
: 3.一樣冷淡處理,不裝沒事
: 現在傾向1.處理,因為覺得如果討厭一個人(不熟的人)
: 再說什麼也改變不了他的想法,只會得到無意義的場面話
: 老實說目前感到有些畏懼
: 加上工作還沒上手的雙重壓力下很焦慮
: 希望各位前輩可以給我好的意見 或如何去調適
: 還是說這就是新人必經路程呢
: 謝謝大家
4. 麻煩正視一下自己的應對進退是否讓人觀感不好並改善
抱歉我覺得依這篇的資訊 被冷嘲熱諷還真的不是太過分
如果你自身的處事方式沒改變 到哪都會有委屈的感覺
跟這間公司老屁股友不友善倒是沒太大的關係
--
推
內容正確,但也同時說明這就是 非善類 的原因
對自己 沒好處 或是 沒幫助,加上不是同部門的話
如果態度沒很好或是問的方式不對,基本上很難得到好反饋
推
不推出這篇 原PO口氣沒有這篇預設的那麼極端
直白的好文
善意體醒還被質疑 這才是老鳥不願分享的主因
*提醒
推,且只有原po單方面說法...,不排除通常都會說得比較
有利自己,例如主管對一個新來的說老鳥都非善類?!原po
的描述上,完全不覺得有到非善類啊
推
推
主管都會幫他說話,態度不見得如此
身為老屁股喔不對,非常認同,常遇到這種新人,問了你
又質疑那幹嘛問我
菜本來就要重視態度,不然誰會理你,除非妳都可以靠自
己
有道理
個人認為作帳那件事來看,那個菜鳥就是不想做啦,真心
想處理一件事情的人不會在那邊三砲兩砲,還特地花時間
想解釋的話,別人眼裡看起來就是藉口wwwww
我比較好奇原原po是怎麼樣‘’努力打好關係‘’?禮
貌詢問我覺得只是基本而已
(舉手發問)但如果是同事叫我做,但執行的時候卻被主管
質疑你怎麼在做這個,這時候應該說是xxx指示的,還是默
默道歉?
我會跟主管說我為什麼要做這件事, 如果主管認為不
需要做,那我就會尊重主管的意見。
看完全文只感覺擠牙膏還沒擠完
推,報告主管一定是最後手段,這種小事就報告主管
,那人家私下不想跟你好也是理所當然的吧。
推這篇 原po把自己講的好像乖寶寶 其他同事都是老屁股 控
制狂 打出來的字明明帶惡意 這種人誰想理她
推 然後會有人開始說"難道做人比做事重要嗎"之類的廢話
推 要不要延後作帳只有老鳥才有權力能決定 菜鳥就加班
乖乖做吧 真的做不完再詢問處理方式 而不是直接找不做
的理由
感覺因為主管說這些老鳥都非善類原PO就先入為主認為大家
都不友善,把老鳥都貼標籤了
這篇好 近幾年有種風氣是年輕人上網公審老人長輩 抱團取暖
職場 婚姻 家庭 都是..
不認同。把帶人列入考績不就好了?公司文化對新人不友善
。
推觀念正確
學不會做人除非天賦異稟不然大概只能菜一輩子了
是啊公司喜歡請新手又不愛帶然後整天哭流動率高,老手
自己不用負責?
公司愛請新手請聘用單位自行負責訓練
先去上人際關係的課吧
推
菜的時候辛苦點,拿出態度,比較得老人疼,覺得無所謂
的菜鳥就這樣吧,不爽離職,老鳥也不在意啦
現在都4個月不然就是暑假兵,就像以前不用當兵一樣,
沒觀念
中肯文
此篇標準先檢討受害人,慘
此篇標準先檢討受害人,慘
28
Re: [請益] 能力不夠的同仁,能改善嗎?這個問題要先看是新人還是老鳥 老鳥的話通常是政治問題,能躲多遠就躲多遠。工作上必須合作的話,記得多用email然 後注意保護好自己,要老鳥改善?沒被拖下水就老天保佑了 新人的話大概就是用人標準跟薪資要檢討,不過這個是主管跟高層才能決定的。像我這種 小咖的工程師通常就只能捏著LP認了X
Re: [工作] 遇到爛主管怎麼辦我不知道你問的是什麼問題 我已經被派連續兩年,連續五次要訓練新人 我不喜歡新人隨便的就問我問題 你是出社會的成人,你來這邊是工作,不是學生 你有問題,我於公於私都會協助你10
[心得] 到底是老鳥不教還是菜鳥不學?合作的前一樣也寫在前面 這個文章發表在我自己的網誌,文末會附上連結。 PTT排版困難,如果不好讀請見諒。 --- 到底是老鳥不教還是菜鳥不學?合作的前提是甚麼?8
Re: [閒聊] 人真的留不住: : 底薪基本很死 : 每個月加班加滿保底三萬六 : 案件進度執行狀況額外有獎金 這他媽叫天花板,不叫保底5
Re: [問題] 第一份工作做了一個月就想離職在你離職前,先想想一件事: 到底他們是在整你, 還是在考驗你的能耐? 或是想讓你從公司的基礎做起? 如果你是一個身上沒什麼特殊能力的新人,1
Re: [問題] 應該怎麼跟我同事溝通?首先 你的文章裡面沒有提到 也沒有讓人感受到 你困擾的原因 我覺得大家很難給你建議 或者給你真正有意義 有幫助的建議 我給你的建議是: 在你選擇和主管談以前 你得先釐清自己 如果你的問題只是覺得"執行專案的時候覺得孤立無援" 那問題可能跟你描述的後面一大段都沒有關係 除非