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Re: [公司] 發現員工收廠商回扣,怎麼辦?

看板Salary標題Re: [公司] 發現員工收廠商回扣,怎麼辦?作者
BreezeX
(Desmond)
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我大概懂原PO的顧慮,

原PO提到廠商、回扣,以及自家的業務,

能夠勾勒出,原PO的公司,應該是類似中間商、承包商之類的角色。

1.原PO公司排業務,在市場上承攬到生意。

2.承攬到生意後,評估如何做到客戶要的規格,

這當中可能有多家上游廠商的產品可選。

而原PO的產業,可能廠商間的產品差異很小。

且業務有選品權。

上游廠商為了爭取訂單,就會提供回扣給業務。

我這邊提供2個做法,一個針對制度,一個針對收回扣的業務個人。

1.將選品權打亂,業務承接訂單後,填寫需求表。

而派給哪個廠商,可由毛利分析、工數排程,

甚至獨立找一個生管來決定,總之就是不讓業務直接插手選品。

2.你身為老闆,自己開始接手廠商接洽,跟業務交互經營,

業務知道你有涉入,就會開始猜想,你是不是知道什麼?

日後就會開始收斂。

但回過頭,還是要奉勸原PO,不要輕易相信廠商的指控。

有時候廠商只是眼紅業務跟其他廠商配合的好,

業務不給投訴廠商下單,有可能因為品質差、配合度低、毛利不好等等原因,

廠商看你這老闆耳根軟,就給你塞個說法,指控你的業務拿回扣,

這也是非常有可能的。

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※ PTT 留言評論
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pujos12/03 19:55然後就會換你寫的那個生管收錢

pujos12/03 19:56國內某大企業就搞你這套,掩耳盜鈴,全世界都知道—.—

pujos12/03 19:56跟智障沒兩樣

你說的很有道理,哪裡有利益,哪就有腐敗。 但我個人是這樣認為,當領導者察覺到腐敗時,你可以選擇默許, 因為也許換個人,也會腐敗。 但隱憂是他人有樣學樣,最後公司亡於內部腐爛。 也可以考慮與腐敗對抗,拿出合理的做法與態度。 預防腐敗的方法有三:道德、犯罪門檻、代價。 將業務的選品權撥哩,他人貪腐的代價,可能會造成業務被客戶責難, 這形成了一個天生的監督機制。 原本業務一個通抓,只要業務能扛住客戶,就能從廠商那無上限的拿。 分權,就是提高串供的成本。

pujos12/03 20:00要我告訴你實戰怎麼搞嗎?需求方開需求,採購業務純聯絡廠

pujos12/03 20:00商、議價,把權責切看起來是不是很美好?

pujos12/03 20:02然後你認真看就會開始發現需求夾槍帶棒,搞只有誰誰誰能做

pujos12/03 20:02、報得出來價的量身訂做標書

pujos12/03 20:03結果到頭來,碰的到廠商的人還變多,還自以為聰明勒

pujos12/03 20:20現實是誰有權力做決定,就拿錢腐蝕誰,管你怎麼切都一樣

公司經營,本來就是滾動式修正,從不存在一勞永逸, 哪個單位產生腐敗,就利用制度、人事去處理, 最起碼讓其他安分守己,或是保持觀望的同仁知道, 公司對於腐敗零容忍。 這個態度沒有展現出來,腐敗的擴大,會超出正常的預期。

※ 編輯: BreezeX (125.228.146.193 臺灣), 12/03/2023 20:32:59

purplebfly12/03 21:17你給那個業務有警愓的空間跟時間,那下一步就是跳槽或

purplebfly12/03 21:18是自立門戶了,不保留證據立即處理,業務接手的時間永遠

purplebfly12/03 21:19比不上人家帶走客戶的速度

kevinmeng212/03 22:36治標不治本…

kevinmeng212/03 22:36光稽核公司know how就直接0分了

seaping12/05 11:21推這篇, [公司經營,本來就是滾動式修正]

seaping12/05 11:22有時候, 本治不了, 或是很難治到動搖國本就不要治本

seaping12/05 11:22而把不斷的治標當成是經營成本之一, 公司能生存能賺錢才

seaping12/05 11:23是真功夫, 其他都美好理想都是假的, 都是假的

seaping12/05 11:24如果生產面有一個資金門檻在那邊, 根本也不用怕自立門戶