Re: [問題] 這種情況應該怎麼應對?
這個東西怎麼可能製造部自己說少報就可以混過去?
開一個生產會議把生產日報表調出來就知道了。
如果產能開不出來,生產延遲,有三個單位就會動起來阿,
第一個你生產延遲,之前已經答交的交期不需要通知業務嗎? 業務部就跳起來了阿?
而且你延遲一張訂單,你後面其他預備排產的訂單也會跟著動,你生管扛的住業務?
再來,你如果是因為人員故意把效率降低,造成產能下降,每天結束的時候,
你製造部的主管,廠長,都不會提出檢討? 哪段製程延遲的? 焊接還是組裝?
壓鑄還是包裝? 達不到帶線班長會最先被抓出來夾,是你帶不好,作業員效率低落?
還是作業員能力不足,達不到預計的工時? 焊接工時OS規定3秒你要焊10秒?
那就要請生技部重新檢討製程工時阿? 申請ECR改OS的工時阿。
如果是當初研發抓工時就有少抓,生技這邊PPR會過? 那你生技要檢討阿。
如果是不良率太高,造成產能下降,因為都需要重工,那原因呢?
那來料沒問題嗎? 品保沒有檢查首件嗎? IPQC沒有抓到嗎,
如果是組裝手法有問題,班長要出來扛阿,生技寫OS沒寫清楚嗎?
其實你檢查一下整個流程,這根本都不能拿來當藉口,
所以你就反問回去阿,你要怎麼"溝通",讓他們可以暗砍產能?
你是生管你應該很清楚,生產就是一個蘿蔔一個坑,幾個作業員,一天8小時,
一天工時就是固定的那麼多。每個產品的每個製程段的秒數也都是寫死的,
你拉生產排程表,公式一套進去,日產能就在那邊,達不到一定會有跡可循,
你要把標降低讓自己單位能達到,也得先從"降低目標工時下手,你生管是管排程的
又不是制定工時的,你生管不能被製造給拉走。你排少一點產量給他們,
你的生產排程表被你主管拉出來就換你被夾了。
今天如果是工時不合理,可以提出來檢討,但是如果只是想要效率達標,
你吃掉的是公司的利潤,產品毛利都是掐著工時幾秒幾秒在計算的,
把相關部門大頭拉進來的每個月的產銷會議就可以提出來討論了阿,
拉你生管做墊背算甚麼? 最後鍋都給你背耶。
你自己如果覺得新人底氣還不足,不適合跟對方提出意見,
那就請你直屬主管出面吧。
※ 引述《BMW666 (Jacky)》之銘言:
: 我在生管部,主管很不滿意製造部的產能
: 所以我經常被叫去現場看生產情況
: 去看過後發現製造部會少報產能
: 以藉此要求補人員或讓自己達標
: 然後主管最近也不想忍受這種情況
: 每一次生產都要我親自確認實際產能
: 於是製造課長就跑來找我希望能”溝通”
: 這種情況應該怎麼辦呢?
: P.S.這是我第一份工作,不知道怎麼應對
--
推
正常是這樣沒錯,但我們公司一點也不正常
遇過的產出少報做法,設備修機10分鐘報20分鐘,新人產
出較低,人員生病MC昨天加班產出較低
產線實際上有產出,但是會藏一些起來,想爽或是出包的
時候拿出來用
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