[閒聊] 工作疏失造成公司損失的處理方式

YJM110604/22 16:11這是系統結構性問題 你向員工求償下次也還會繼續發生

YJM110604/22 16:12薪水是不能預扣的，所以你只能從勞動合約沒寫的報酬下手

ytw821604/22 16:21想怎麼訂罰則，不考慮檢討流程避免疏失或錯誤的發生？

Winderley04/22 16:25那管理職監督不周是不是也要負擔一部分？而且你內文提

Winderley04/22 16:25到”又”有類似的案例發生，生為管理職居然不是去想說

Winderley04/22 16:25改善流程，看是不是要增加一道重複確認的程序避免再發

Winderley04/22 16:25，單純扣錢是能改善什麼？

simongarden04/22 16:36員工疏失就是公司的過失，從管理、流程面來全盤檢討

simongarden04/22 16:37送交製作的數量製程出錯，那就檢討下單流程及稽核

simongarden04/22 16:37管理面不想承擔責任才會去檢視員工的疏失，這是公司

simongarden04/22 16:37的失能問題

vi00024604/22 16:41他才領多少錢 為啥要負這麼大責任

sc104/22 16:45在中國大陸等很多國家都是犯錯扣薪 台灣勞基法實施不嚴

kevinmeng204/22 17:01補償罰款本來就不合理，你是不能變成kpi ㄧ環嗎？

michaelgodtw04/22 17:17不能扣款，只能扣考績。在者是要避免在發，這是主

michaelgodtw04/22 17:17管的責任，要幫忙看

goabao04/22 17:17主管老闆不用負責嗎?都交給一個人從頭做到尾不監督只領錢?

michaelgodtw04/22 17:18怎會是叫職員去看，正常會有review機制，還叫員工

michaelgodtw04/22 17:18背責任？

goabao04/22 17:19他做錯賠錢那會不會薪水是負的 做對有給他老闆的薪水嗎?

michaelgodtw04/22 17:24最笨的方法就是它錯什麼，review機制sop就加進來，

michaelgodtw04/22 17:24主管一樣一樣對

michaelgodtw04/22 17:27你在找個人，還不是會犯錯？因為人就是會犯錯

Anderson081904/22 17:36可以扣獎金啊

michaelgodtw04/22 17:38就算你想砍人，標準也要走pip程序，臺灣一推企業砍

michaelgodtw04/22 17:38人也是有問題的

michaelgodtw04/22 17:39到ptt這裏來，反正也是我們在教回告公司而已

book238104/22 17:40fire

saberr3304/22 17:47美工做完直接交出去？主管都不用檢查喔？

who556604/22 17:50我們公司有訂合約啊 不會叫員工賠

who556604/22 17:51會訂出規定 違反工安規定是罰錢 延期扣點 但也很複雜才會

who556604/22 17:51成立要層層簽核

who556604/22 17:52單純扣錢很少見吧 都是改SOP

AISC04/22 18:02一次是員工的錯 多次的話就是內部制度有問題

obarga04/22 18:25為什麼不由管理職來審稿背書...設計一條龍到底也真倒霉

timuwtpirt04/22 18:52東西送出去前另外一個人再簽名確認，或是主管確認

iloveannasui04/22 19:08我覺得這是比例原則，假設10次錯4次，這就太誇張了

iloveannasui04/22 19:08吧？這明明就是你的工作，錯誤率達40%怎麼配合啊？

iloveannasui04/22 19:13如果這人美編功力好，行政不行，就把行政的事換個

iloveannasui04/22 19:13人做。

blueberrypie04/22 19:14看完整篇文章只想說，主管是不是頗廢的？都沒在監督

blueberrypie04/22 19:14阿？

cross704/22 19:15客戶 主管都要看檢查的 沒有設計一條龍這種事 尤其客戶 是

cross704/22 19:15自己的東西 居然都不看？ 還有主管是幹嘛的 就是要承擔責

cross704/22 19:15任啊 哪有全部都壓在職員上面 主管也太爽了吧 你不應該覺

cross704/22 19:15得合理 既然出錯這麼多次 還沒有想過其他人要看嗎

fuqi04/22 19:37要扣也只能扣獎金 不能扣薪水

papapapa556604/22 20:04那主管是擺顆西瓜嗎？

chister04/22 20:51扣年終三節獎金啊

gamiiko04/22 20:57主管是擺好看的？？？

abyepi04/22 21:28推文是不是沒看內文，主管檢查後送件"美編自己"搞錯..

michaelgodtw04/22 21:45哪有這樣講的，檢查完送給廠商，該寫的都要寫在上

michaelgodtw04/22 21:45面，白紙黑字

michaelgodtw04/22 21:46白紙黑字才是證據，不然每個公司文件發行是幹嗎的

michaelgodtw04/22 21:46，這就是主管的問題

goabao04/22 21:47那就改SOP最後主管送件或叫別人送件

simongarden04/22 21:48下單主管不確認光會看稿要幹嘛，你認真看內文好嗎

SeasoningP04/22 22:10完稿後請印刷廠給報價單，再請主管回簽不就可以了

pinkwl604/22 22:42從直屬主管的薪水裡扣啊，看這個案子是給多少人簽名同意

pinkwl604/22 22:42的

yudofu04/22 22:42一般都是扣績效或者獎金，扣到本薪誰敢作？賺錢有每次都加

yudofu04/22 22:42嗎？

yudofu04/22 22:45主管只是檢查重點而已，一些已經有具體數字的東西本來就是

yudofu04/22 22:45承辦人要自己搞好，什麼細節都要主管看難道底下有十個人就

yudofu04/22 22:45要把十個人的工作重作一次嗎？

michaelgodtw04/22 22:50當然主管做，它負責審核，牽拖設計幹什麼，責任是

michaelgodtw04/22 22:50審核人

michaelgodtw04/22 22:51領比人家多的薪水，就是要有價值，更何況只是審核

michaelgodtw04/22 22:51而已

michaelgodtw04/22 23:02你要給人家什麼，就是白紙黑字寫上去，不然文件發

michaelgodtw04/22 23:02行都假的？日商更是要超多人簽

jc1075504/22 23:06公司流程有問題

blueberrypie04/22 23:40都已經這麼常出錯了，主管還可以撇得一乾二淨阿，原

blueberrypie04/22 23:40來主管的薪水這麼好領XD

lenta04/23 00:41流程可以設計吧 美編給東西出去前沒有人審嗎?

lenta04/23 00:41不然就火掉換人啊

ai231104/23 00:56最多扣獎金 這些本來就有主管責任啊 不然主管幹嘛的？

ai231104/23 00:56再說這些本身就是雇主的風險之一還想轉嫁員工啊

ai231104/23 00:57你覺得他太常出錯代表他不適任能考量開除他

ai231104/23 00:57像我的行業常常一個包是百萬起跳的 要員工賠？

ai231104/23 00:58已經時常發生公司與主管卻沒有改善流程永遠停留在那人的責

ai231104/23 00:58任 實在.....

taipoo04/23 04:43主管有檢查下屬工作的責任，經過主管審核通過當然資方負責

rosa002704/23 04:45沒有系統性的輔助嗎? 對方沒分到紅卻要承擔全盤損失

rosa002704/23 04:47就很像公車裝輔助系統 企圖解決視覺死角

lalalahu04/23 07:26看推文真的是笑死人....看來不論大小事只要員工犯錯，

lalalahu04/23 07:26全推給制度不完備就好了

simongarden04/23 08:31樓上笑點真低，主管不是員工？

michaelgodtw04/23 09:02台灣主管也真是好當，錯都給下面員工，有功就自己

michaelgodtw04/23 09:02攬，這些人，官啊

jakkx04/23 09:48找間會都推給員工的來看看…我很懷疑這樣的公司可以活多久

jakkx04/23 09:49而且在談的居然是送件前檢查的時候可以回避的錯誤...

tue67804/23 10:33你舉例的那些都還好 弄壞都是小東西 遇過同事是弄壞很

tue67804/23 10:33貴的東西 被叫去跟主管談話 最後是和公司各賠償一半

tue67804/23 10:33 因為別人作業都沒有過此情形 目前就是調離現職 重新

tue67804/23 10:33受訓

smallsun081004/23 10:39主管不監督在幹嘛

WillsonChen04/23 10:42主管都不用幫忙審視的嗎..推給設計也太= =

shooter55504/23 11:45到底要凹美編凹多大 先說說給多少錢吧

dabiann04/23 11:49寫進目標扣他考績進而影響獎金幅度和調薪幅度

dabiann04/23 11:50做老闆不要只看到發生的人和事，要看到背後的結構

shooter55504/23 11:50也別說大家都是站基層這方 如果覺得不滿意表現不好 再

shooter55504/23 11:50發生就資遣換人阿 如果是因為只能拿出半根香蕉而找不

shooter55504/23 11:51到猴子 就別抱怨了

star9904/23 12:19只要一再犯錯 輔導後無改善 可以資遣對方呀

star9904/23 12:19扣錢是不行的 支那人那種垃圾制度就算了

lalalahu04/23 12:29在一家公司做了10年，最近被高薪挖腳，來故意犯錯被資

lalalahu04/23 12:30遣，還可以領5個月資遣費....ㄎㄎ

jakkx04/23 12:40也不錯啊，希望新的公司看到你這樣出來的對你會一點負面印

jakkx04/23 12:40像都沒有，裡外雙收

yesman121404/23 12:46也蠻廢的，問這問題，sop沒定好

jakkx04/23 12:57一樣器材用到大限到了也只有一個人會碰到

erikzi04/23 19:35要訂罰則 那獎金有加嗎

roxiang04/23 19:43做錯扣年終三節不就好了

cyuan030104/24 00:07再確認不是很基本的事情嗎，主管幹什麼吃的

indexcome04/24 07:58沒辦法就用最原始的方法 兩人四眼double check 啊

banana32104/24 08:23寫prp

banana32104/24 08:25公司要有承擔員工出錯的風險，員工無法改善就寫pip吧，

banana32104/24 08:25如果還是出錯無法改善，資遣是最後手段

banana32104/24 08:27還有文件上有那麼多人覆核，簽名的都要檢討，難道都是

banana32104/24 08:27閉眼睛簽名

ez741004/24 22:07以前被這種爛主管雷過，一副部署錯都不干自己事的樣子，

ez741004/24 22:07真的很噁心

u06tp60s04/24 23:35太常犯錯直接資遣不就好了

ladoris04/25 00:18請美編賠償？

ladoris04/25 00:18補噓

loJ120604/25 04:08慣老闆從小養成不錯不錯，建議直接凹斷叫他全賠^^

joe1029104/25 14:34要去檢討主管的監督功能,不要把責任全給基層員工.

ksvsyuki05/04 02:41直接火掉就好了，如果短期沒辦法就扣獎金吧