[問題] 公司請的顧問總是不被接受

petertg06/13 15:22對岸很多公司很信顧問喔，但顧問給的建議不見得有效

hsnuyi06/13 15:51人的問題 甚麼樣的公司文化會吸引甚麼樣的人 如果公司文

hsnuyi06/13 15:51化本質上就無法接受改變 那找誰來都沒用

a96306/13 16:00跟高層有關，最高層的執行者想改才能改阿

a96306/13 16:00不然找顧問要幹嘛?

weinberger06/13 16:12關鍵你自己也提到了 就是高階的承諾 真的要做直接下政

weinberger06/13 16:12策&訂出KPI 當然顧問本身也要夠力

D600dust06/13 16:14不是啊 顧問公司沒有成功案例 沒有說服力

D600dust06/13 16:14憑什麼你覺得老闆要聽他的

D600dust06/13 16:14你先承認你就是那個顧問公司 大家比較好幫你對症下藥?

AISC06/13 17:22看是什麼顧問啊 技術顧問 不如直接挖角當技術總監 管理顧問

AISC06/13 17:22 大頭直接下指令改 沒要改就不用請了 浪費錢

taipoo06/13 17:38我看過的顧問大概都是紙上談兵沒有直接行兵過，太天馬行空

alice7822606/13 18:21最近中小企業不是連顧問費都省了，直接送案例給台大學

alice7822606/13 18:21生課堂上操作。

pujos06/13 18:48絕大部分人都是抗拒改變的，包含我在內，很正常的事

pujos06/13 18:50最簡單的邏輯既然現在能run，那改變後出問題，誰負責？

pujos06/13 18:51所以要改變公認最好的方式，是直接把人換掉，而不是上什麼

pujos06/13 18:51的培訓

book238106/13 19:18顧問的專業度… 哈哈哈哈哈哈

sazabijiang06/13 20:00曾經有顧問建議銀行櫃檯，拿時鐘計算辦理業務的時間

sazabijiang06/13 20:00結果櫃員為了不要超時被罰，全程板著臉不跟客人說話

sazabijiang06/13 20:01完全喪失了櫃員本來可以跟客人聊天拉生意的作用

pujos06/13 20:04櫃檯在瞎聊本來就很低能

pujos06/13 20:04浪費所有排隊人的時間

pujos06/13 20:09樓上那個就是典型的抗拒改變

konkonchou06/13 23:25管理顧問就算了，很多理論一下到執行面就出包連連

konkonchou06/13 23:26技術顧問請來上專業課程、讓人諮詢這種對公司較有助益

konkonchou06/13 23:28很多時候失敗的原因多半在於沒有顧問想當責

clove000006/14 00:16道理就像爸媽給的戀愛忠告一樣？時間點與雙方的問題XD

Hunt999906/14 15:19真的要看請顧問是為了什麼

xeme199606/14 22:07人的問題 .. 陽奉陰違真的會很無力

yzelly06/15 10:23這種問題跟減肥一樣，平常喊喊口號裝的有肯改變或配合的決

yzelly06/15 10:23心，實際上又不求上進一直打臉自己，等病入膏肓才打算動起

yzelly06/15 10:23來，當然市面上一堆減肥課程，又不是每個都有效

wwwbc06/16 22:52台灣還是很保守，西方國家傾向顧問來提出策略，但這個台灣

wwwbc06/16 22:52體制不可能

wwwbc06/16 22:53大陸許多大型公司華人思維重歸重，但對於顧問態度跟西方公

wwwbc06/16 22:53司很像