[閒聊] 幫長官下指導棋很白目吧

wonder625308/11 23:22你有注意經理的表情嗎？

otmcrown08/11 23:23如果一開始討論時就講明你已檢查過xx，也許他就會直接請

otmcrown08/11 23:23技師檢查oo了，且不會有下指導棋的疑慮，之後可以試試看

nofish08/11 23:24主要是在於對方並不知道你是不是真的了解那個環節有沒有故

nofish08/11 23:24障 有時你外表看起來ok 但實際上是不ok

nofish08/11 23:25的 那他跳過環節檢查下一個可能永遠找不到原因 最後發現

nofish08/11 23:25原來是你說沒問題的部分 可是 你又算是客戶

Prokennex08/11 23:27不會唷，有時主管剛接任不熟，或什麼都不會空降的，反

Prokennex08/11 23:27而喜歡這種下屬，但要留點面子，私底下他會超愛你哈哈

nofish08/11 23:27他又不能罵你...我自己是常常跟同事們說 就算是我交給你

Prokennex08/11 23:28嗯，例子大概就像國師遇到華安解救。

nofish08/11 23:29你也要看是否有遺漏

nofish08/11 23:32抱歉剛剛沒看仔細 是你們公司別的部門主管 那就是看熟不

nofish08/11 23:32熟 還是一樣 如果不熟建議不要講

chuckie08/11 23:33了解，心急趕下班啊

nofish08/11 23:34熟的話展現才華讓大家早收工的確是不錯

chuckie08/11 23:35不熟 哈哈哈

sp2308/11 23:37這不是「指導棋」，充其量只是交待工作內容而已。指導棋會是

sp2308/11 23:37改變檢修流程，或是你認為那不用檢查，倒是你主管讓我覺得是

sp2308/11 23:37比較怕事，寧願浪費時間也不願意澄清

nofish08/11 23:38不熟啊 那就看看你要不要讓他變熟 哈哈哈哈

sp2308/11 23:40或者更清楚一點，當下可以說：「經理，我剛剛檢查了XXX，是

sp2308/11 23:40檢查某某部分，這樣夠嗎？」以防經理是想檢查同位置但不同深

sp2308/11 23:40度的情形。

chuckie08/11 23:40可能經過這件事就認識了吧 哈

nofish08/11 23:43如果你對那個部分真的程度很好 我覺得熟了也是好事

sp2308/11 23:43如果經理想檢查的面向與你相同，倒不會有面子問題，反倒是想

sp2308/11 23:43法一致。好的主管應該要讓底下的人發揮，而不是長官至上的

sp2308/11 23:43侏儒文化。職場上「適當的耿直」是一個非常好的人格。

sp2308/11 23:45今天虛偽，明明做過但也不報，讓大家浪費時間，如果我是高

sp2308/11 23:45明主管在旁邊反而會記上這個人一筆，不能委於重任，以避免呈

sp2308/11 23:45報事情避重就輕

nofish08/11 23:47畢竟他如果每次聽你的都可以節省時間 個性再自私沒度量的

nofish08/11 23:47人也會知道利大於弊（更何況他是真的脾氣差 還是之前有人

nofish08/11 23:47讓他繞了不少遠路所以有陰影也不知道）

vi00024608/11 23:55你不會比你主管懂經理個性 有時候還是要聽一下老人的話

vi00024608/11 23:55如果是我 會直接跟技師講 不會跟經理講

wbar08/12 00:04推sp23大大的說法值得學習

jamee08/12 00:05如果真的熟了再這樣說也不會怎樣 不熟的時候, 就跟著他們經

jamee08/12 00:05理和技師看檢查流程, 畢竟他們至少有一個是專業的. 下一次

jamee08/12 00:06他們又來, 若自己有事先檢查過一次, 就可以跟對方說自己有

jamee08/12 00:07按對方的流程走過一次, 在那邊出了問題. 這樣他們懂的就會

jamee08/12 00:07直接猜到問題大概如何, 檢修範圍變小. 但有另一種情況是:

jamee08/12 00:08他們來就是要按SOP走完, 因為那是他們的工作職責所在, 這種

jamee08/12 00:08就不用多建議了.

keckelly08/12 00:21下次就說已經檢查xx結果是oo, 之後的還請貴部門幫忙

YahooTaiwan08/12 00:46經理，那個xx我檢查過了，我檢查時的狀況是ooxxooxx

YahooTaiwan08/12 00:46，若我的步驟沒問題的話，或許你可以直接檢查ooo。

YahooTaiwan08/12 00:53我覺得問題不是出在你下指導棋，而是你不夠尊重他們

YahooTaiwan08/12 00:53的專業，若你有辦法排除問題的話就不會找他們來了吧

YahooTaiwan08/12 00:53？你確定你的檢查過程有考慮到所有細節嗎？有時候沒

YahooTaiwan08/12 00:53仔細檢查就認定某個部分沒問題，反而會造成他人困擾.

YahooTaiwan08/12 00:53..

WiserWilly08/12 02:03其實也不見得是壞事，看你想要怎麼過，如果你真的是

WiserWilly08/12 02:03個白目，那就展現吧，一直怕說錯最後不敢說，不如說

WiserWilly08/12 02:03出來讓他知道你就是這樣，以後白目也不會跟你計較

asdfghjklasd08/12 02:31不要太不滿

taipoo08/12 02:42好意的提醒，其實沒有關係的

wzmildf08/12 07:42不理解你們的職責和各自的角色，不過我要說身為技術人員

wzmildf08/12 07:42，我自己是不可能完全相信非技術人員的說法的，你說你檢

wzmildf08/12 07:42查過xx，但有時候其實你的檢查方法和得到的結論其實根本

wzmildf08/12 07:42不可信，太過片面相信使用者的說詞很容易浪費時間在繞遠

wzmildf08/12 07:42路

dong53108/12 08:29你怎麼不自己修？因為你部門沒有能力修所以才請其他部門

dong53108/12 08:29來修不是嗎？他們檢修一定有他們的SOP，經過親眼所見的檢

dong53108/12 08:29查再做出判斷是基本中的基本，跟經理個性無關，做任何事

dong53108/12 08:29都不該聽信外人的說法而跳過自己的SOP

O10lOl01O08/12 09:09犯了職場潛規則 GG

glaucoma08/12 09:39有遇過最後問題出在別人說沒問題的地方 一整天做白工

kevinmeng208/12 10:50看吧！有時主管信賴你的時候可以，

kevinmeng208/12 10:50但信賴要花時間培養的，這一塊我們外人無法得知

risa333308/12 11:26在對方人到的時候應該先說明狀況，機台狀況，做了什麼處

risa333308/12 11:26置

risa333308/12 11:27是不是要再次檢查對方自會判斷

t2003121008/12 11:35看起來你是使用單位，另有專門的維修部門，理論上你應

t2003121008/12 11:35該把使用情況、可能故障原因、先行檢查項目告知對方部

t2003121008/12 11:35門，剩下的就讓他們自行判斷，這是權責與專業的尊重。

chuckie08/12 11:48有道理，合理分析給予尊重

cool1052808/12 12:46你講前半段哪裡檢查過結果怎樣就好，指揮經理檢查那段

cool1052808/12 12:46就多了。

a5880508208/12 13:34你檢查過了??你哪根蔥啊,要我就不耍你自己在檢查一次

shooter55508/12 13:44很多人做事都會漏勾 就算你說檢查過 他也不見得會信你

kiivikas08/12 13:48看下主管的臉色吧

shooter55508/12 13:48重新重頭檢測絕對是解決問題的第一步

susaku08/12 14:15同意keckelly和YahooTaiwan 你可以回報你檢查的過程及結果

susaku08/12 14:16而不是直接要求他們做什麼動作 他們聽了你的回報自然會知

susaku08/12 14:16道下一步要檢查什麼

susaku08/12 14:18萬一照你說的去做 結果是你疏漏哪些細節才沒檢查出來呢?

horace032308/12 15:16下和棋比較白目

willyover08/12 15:18就是不相信你才會主管跟技師一起來不是嗎

temt8045908/13 01:34你就查不出來問題，還多嘴做什麼？你只需把自己處理

temt8045908/13 01:34的經過跟看到的現況做說明就好，剩下時間就是安靜不

temt8045908/13 01:34要多話。

babbyface08/13 12:38這不是指導棋，如果你們公司是一個充滿正循環的公司這

babbyface08/13 12:38樣絕對是好的，如果是勾心鬥角的公司還是省一點力氣，

babbyface08/13 12:38做自己份內的事情就好。

heatlion08/13 18:23找機會跟技師說一下就好 不用和經理回報

ggyaining08/13 23:59我都看場合 主管在發言權就給主管 除非被cue不然在旁

ggyaining08/13 23:59邊聽就好

atsea08/14 12:35在技術方面，一般都不會聽非技術人員的話，除非他已經認可

atsea08/14 12:35你的技術能力

chey08/14 13:18推sp23 你並沒有指出那位經理的步驟錯誤或教導他該怎麼檢查

chey08/14 13:18，而是跟他有一樣的想法，但你已經做好了，不算是「指導棋」