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[問題] 新人很難帶怎辦

看板Salary標題[問題] 新人很難帶怎辦作者
sylvia25856
(希草)
時間推噓47 推:50 噓:3 →:101

明年開始因為要搬家到北部
所以就順勢申請調到台北的分公司上班
上個月來了個新人要接我的職務
但是真的有夠無敵難帶的
新人大我12歲 名牌大學出身
在相關產業的相同職務年資有7-8年以上

我不知道是因為他年紀比我大
所以不太想鳥我說什麼
還是因為我的工作內容本來就多
所以他需要時間消化
說了10幾次急件請他趕快做
他就是要先做別的可以慢慢歸檔的事情
我站在他旁邊請他做
他就會不爽的和我說「你可以回你位置上嗎」

反正跟他說ABCDE五個步驟
他就是會做完ABC之後開始東摸西摸
中間又跑去做一堆雜務後才回來收尾DE
我5分鐘做完的事情 他要做1個小時
教過的東西要再教N次
但教完他他就會請你滾回位置上
不要站在他旁邊幫他防呆 繼續站著他還會不爽

公司規定或客戶規定的制式文件內容
跟他說了怎麼做 他就開始十萬個為什麼
沒有辦法接受「這是公司/客戶規定」的理由
我很想直接請他打給老闆或客戶 問為啥這樣規定
他們可以好好吵個明白再來跟我說結果

我到底是要怎麼跟這種人溝通….?
我只做到這個月底就要調點了
他還不上手 如果出包我很麻煩啊…..

--

※ PTT 留言評論
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 39.12.99.24 (臺灣)
PTT 網址

hadumdum12/08 20:29做一份教學文件啊 記得要寄一份給主管

undersky12/08 20:41同意樓上

他還沒來之前我就做好給主管看過了 還是圖文並茂的那種QAQ

※ 編輯: sylvia25856 (39.12.99.24 臺灣), 12/08/2021 20:55:40

g82021512/08 21:07這麼大牌你還忍得住喔 直接跟上司反應吧

mimimomo08912/08 21:15我覺得很好笑,你都要調點了,還哪麼擔心?

調點了 直屬主管還是同一個

meowgy12/08 21:16你比較像新人,還會擔心這種事

因為兩個點是同個主管 我跟新人也還是要業務配合 他出包 我也很麻煩

mimimomo08912/08 21:16我的經驗是教一件事,如果沒達到你的要求,就不要教

mimimomo08912/08 21:16了,讓他自生自滅…

mimimomo08912/08 21:18等他能夠完成你說的事,再繼續教

謝謝 我明天試試看

※ 編輯: sylvia25856 (39.12.99.24 臺灣), 12/08/2021 21:23:57

abc092200112/08 21:51與其擔心他出包,你不如先準備切割

purplebfly12/08 22:10直接翻臉吵大聲一點,這樣就不用處理了,這樣就變成了你

purplebfly12/08 22:10的主管的問題,不是你的問題了

heatlion12/08 22:10你該教的事都做了 也有文件證明 到時如果出包的是他

heatlion12/08 22:11不是你

whosucksWang12/08 22:12跟主管反應看他試用期會不會就被趕走

suede123712/08 22:23其實我真的很難想像還要擔心新人做不好的情況,讓他出

suede123712/08 22:23包啊!

a5880508212/08 22:40老人活得像你那麼沒尊嚴的喔,要我就嗆他給他拉直了

抱歉 我真的太沒尊嚴了 我今天也是被老公跟朋友嗆爆 說第一次看到老人過得比新人還慘的XDD

becksue2612/08 22:42該說的交接好就好了,其他就個人造化。

becksue2612/08 22:44而且如果有相關經驗,你講太多人家也覺得煩

可能是吧 覺得我一直盯著他很煩(?)

zeus766812/08 22:55看起來他不是新人是職場老屁股 其實他都知道怎麼弄 但他

zeus766812/08 22:55就只想混一點不要太忙 你再怎麼盯也沒用

但我不想加班啊啊啊啊 我們公司沒有加班文化 在公司上班7年都是時間一到就閃人 但他這樣摸 一直拖到我下班時間 有的文件也是當天一定要出的 而主管說了 試用期完才要給他鑰匙 他不走我就得等他願意走了 我才能鎖鐵門…

brianoj12/08 23:02其實你不是他主管的話不用對他負責吧?

是沒錯 但我還是得想辦法切割一下 萬一他真的踩大雷 我要明則保身 不然同公司 同老闆 同主管 萬一燒到我身上太煩了

※ 編輯: sylvia25856 (39.12.99.24 臺灣), 12/08/2021 23:11:39

c7914301412/08 23:10施主,加油了(過來人留)

mainsa12/08 23:36如果新人很爛 面試進來的人有責任 直屬主管有責任 你就算

mainsa12/08 23:37有責任也是最少的那個 簡單講就是不痛不癢 我們部門是超級

mainsa12/08 23:37屎缺 每次新人進來我都盡心盡力教 希望能增加戰力 但到後

vi00024612/08 23:38先準備自保啊 這種人一定會出包的

mainsa12/08 23:38來還是一個一個都跑掉 老闆喜歡這樣我也是沒差啦 不過大部

mainsa12/08 23:39份比較資深的同事到後來就幾乎都隨便教教 反正也待不久

mainsa12/08 23:40罵也不給罵 有問題也不問 出包說是學長沒教 過半年一年要

mainsa12/08 23:40正式上線就離職(ps.我們算高知名度外商 新人底薪高 拿來當

mainsa12/08 23:41經歷也好看) 變成超級惡性循環 如果主管不處理 單一個基層

mainsa12/08 23:41員工也很難做些什麼

ChienFong12/09 00:05最近找來一個也是說前一個公司不教 問題每個人都覺得

ChienFong12/09 00:05這貨根本完全沒有上進心 0積極度 騙進來或許很了不起

ChienFong12/09 00:08問題試用期壓根還沒過 照樣可以說殺就殺

UCCUplz12/09 00:24讓他爆炸啊

UCCUplz12/09 00:26鎖門的事情和他講清楚 說他的行為影響到你了

mel7005612/09 01:17如果對方願意透露的話,請對方明白陳述拖拉的理由,跟

mel7005612/09 01:17附上更好的sop流程建議。再來,明白跟對方表明拖拉造成

mel7005612/09 01:17的三方損益(自己、對方、主管),再明白請對方仔細想

mel7005612/09 01:17想三者利弊之後,需不需要往上呈報?或是他要自己想辦

mel7005612/09 01:17法快速解決問題?

yenight123612/09 01:32新人才是最聰明那個

lakb2412/09 07:04把責任分清楚,剩下就沒你的事了菜鳥

JungleKING12/09 07:34把證據留好,這種人出包一定往你身上推

Belieeve12/09 08:01推樓上,另外有同事都話趁還在辦公室打好關係

Belieeve12/09 08:01聊天時無意詢問一下怎麼帶人「順便」讓他們知道情況

Belieeve12/09 08:02或是用請教的方式問主管,新人OOXX該怎麼帶

Belieeve12/09 08:03讓主管心裡也有底,這個新人可能會爆,他就能先做好準

Belieeve12/09 08:03

Belieeve12/09 08:05當然新人能認真做更好,但不行的話就要準備保自己保主

Belieeve12/09 08:05

了改 感謝

D600dust12/09 08:07跟他主管說這人不適任

dong53112/09 08:32看起來你就是個菜鳥

拍謝QAQ 我從開始工作就在這間公司 年資最低的就是我 我還真的沒帶過新人 這塊我真的菜

※ 編輯: sylvia25856 (39.12.99.24 臺灣), 12/09/2021 09:00:38

popileds12/09 09:10自己責任做完就CC老闆和他,他要不要做完,他自己的問題

dufflin12/09 09:20不會麻煩啦 日誌交代清楚 之後就放生呀

shooter55512/09 09:43做好文件 責任釐清就好 剩下你站在旁邊盯哨當然會被說

shooter55512/09 09:43

lenta12/09 09:51試用期不合格資遣啊

lenta12/09 09:54他的工作表現要確實紀錄 幾月幾號什麼沒做好都要紀錄再給主

lenta12/09 09:54

紀錄ing

mel7005612/09 09:55如果這整件事情瑣碎又不重要,又有人在旁邊盯哨要求照

mel7005612/09 09:55既有規範交差,老實說真的會火大。

當時是在麻煩他寫要讓業務拿去開標的文件 有時間限制 業務已經在旁邊小會議室等了 但他只寫了開頭跟半段內容就開始做雜事 (這文件內容只需要複製貼上 改時間細節) EX:擦桌子/逛信箱看已經看過處理完的信N次 我才走到他旁邊提醒他最好10分鐘內要做完 給業務多一點塞車時間 不然業務怕來不及拿去投標 最後我站在他旁邊盯著他做 他還不爽 他又花了半個小時東摸西摸才做完 業務回來抱怨說他整路超速才在截止時間送到…

※ 編輯: sylvia25856 (39.12.99.24 臺灣), 12/09/2021 10:26:49

nick76110812/09 10:44你請你不要站在旁邊看,你就真的走了嗎?

skizard12/09 10:44就你主管的問題啊 年資還比你多的 搞不好還領比你多不少

skizard12/09 10:45反正你不管盯多細 他出包八成還是會推在你身上拉

skizard12/09 10:45看你主管夠不夠罩你

skizard12/09 10:46不夠罩就是你準備黑掉 幫哭哭

abc3252112/09 10:49講一次就好了 留下交接文件給部門主管與交接對象

baychi99912/09 10:58做一份交接內容工作簡單的SOP mail給他cc給主管

sumireko12/09 11:05這個人看起來很油條欸哈哈哈 辛苦了

audrey9412/09 11:55email 時全部都要cc給主管,還要附上工作的截止時間,沒

audrey9412/09 11:55有辦到就是他的問題,不用等試用期三個月再考核,現在就

audrey9412/09 11:55可以把對方弄走了

audrey9412/09 11:58呈堂供證全部備齊,如果你已經反應多次且都有cc相關人士

audrey9412/09 11:58但主管沒有插手就是主管的問題

Reachard030512/09 12:14你不把他弄走,改天就是他弄你了,自己選吧

真的怕被背刺啊

momoko5124412/09 12:25教新人真的好累,最近感同身受,只能說聲原PO辛苦了

momoko5124412/09 12:26我更慘的是我是教不同職位的新人,因為跟他同職位的

momoko5124412/09 12:27上個月突然說考上公務員就離職了囧,新人這個月才來

momoko5124412/09 12:27因為我做超久了所以這種情況老闆就叫我教,可是新人

momoko5124412/09 12:27都不太照我說的方式做事,我開始懷疑自己不會說中文

momoko5124412/09 12:30上星期做過,這星期一樣照做就好,說他完全沒印象...

真的…我都懷疑我們是用不同語言溝通

xjoqc12/09 13:05你都要走了,出包干你啥事,瞎緊張。你說他問你你也答不了

xjoqc12/09 13:05的問題,他有問題當然問你不然要問誰?每個人做事方法不同

xjoqc12/09 13:05,有些人就是不習慣有人盯著看,要你離開很奇怪嗎?

奇怪的是他會叫我過去 問我怎麼做 我剛說開頭 他就會叫我離開…是在叫狗嗎? 我今天就懶得理他了 都直接email教程給他

att764512/09 13:38辛苦推推

flora1188312/09 14:28跟他說你專門在推文肛人的,要他小心點

QAQ

※ 編輯: sylvia25856 (39.12.99.24 臺灣), 12/09/2021 14:32:16

mangoldfish12/09 17:58跟你老闆說(認真),如果你沒權力制他,就交給老闆,

mangoldfish12/09 17:58不用自己在那邊傷腦筋

paul120112/09 18:48你比較像新人欸,時間到就走,你不教最大,讓他來拜託你

paul120112/09 18:48教他,他態度不好就電他

lenta12/09 19:08她叫你走你就走喔?那就走、犯錯就大聲電他 電到整間辦公室

lenta12/09 19:08多都聽得到 看他想被店家幾次

tue67812/09 22:13反正你有教了 SOP也給主管看過 以後就讓他自己做啊

myaku52412/10 02:45你教就教了,要怎麼應用看他,沒礙到你就好

myaku52412/10 02:46因為你說去北部後還是要跟他配合,所以不必現在教到翻臉

myaku52412/10 02:46以後配合,他記恨在心反而麻煩,就教完讓他自生自滅- -

myaku52412/10 02:47反正等他出包或不會,再來跟你求救啊,那時態度也會好點

myaku52412/10 02:48另外教的過程中如果有問題 (比如叫他做急件,他卻不做)

myaku52412/10 02:49要適時反應給主管,讓主管知道你盡力了,是新人不配合

myaku52412/10 02:50他請你教他時,態度若沒好點或沒親自來你桌子這請你去

myaku52412/10 02:51而是在自己位子像叫狗叫你過去,你就裝沒聽到或說我很忙

myaku52412/10 02:51直到他有禮貌地請你過去為止

hunt54312/10 05:40教不來,「放生」就對了啦,以後又不同單位,就算有業務

hunt54312/10 05:40往來也是email,他的工作沒跟上進度,也是他被主管盯,

hunt54312/10 05:40做不好被開除或調整職務,自然就有新人接他工作,重新跟

hunt54312/10 05:40你窗口對接。

hunt54312/10 05:50不用準備圖文並茂的工作教材啦,頂多簡易版的流程文字說

hunt54312/10 05:50明即可。你準備越完整,他就覺得「交接」能不能成功問題

hunt54312/10 05:50在你這邊,就好像他要考試,你是助理要幫他準備對應考科

hunt54312/10 05:50的「open book」書籍,給他參考。現在就直接冷處理,一

hunt54312/10 05:50路放生就可以了,有問題他自己會找你詢問,筆記他自己要

hunt54312/10 05:50做啊,他是有付學費請你準備教材?你就準時下班,他上班

hunt54312/10 05:50慢慢摸索什麼的都隨便他,資料做不完要加班也他家的事,

hunt54312/10 05:50你就下班後line不讀不回,電話不接,他出包一次,以後上

hunt54312/10 05:50班時間就會認清事實了

hunt54312/10 05:59交接這段期間,急件的你就自己做,交辦一些不急的給他做

hunt54312/10 05:59,不急的還慢慢摸,就他家的事啊,等他手上事情做完,你

hunt54312/10 05:59再跟他打個預防針,說一下如果是急件通常是什麼時候要交

hunt54312/10 05:59出,如果沒辦法完成會導致什麼情況或損失,大概講一下就

hunt54312/10 05:59可以了,然後你就說你因為家庭因素一定是準時下班,下個

hunt54312/10 05:59月就調去分公司,有問題他就要自己發問,不然下個月去分

hunt54312/10 06:00公司他工作做不完加班也沒人可以問。其他就不用替他操煩

hunt54312/10 06:00了,「生命會自己找到出口」,他會有辦法活下去的,他會

hunt54312/10 06:00不會擺爛拖垮公司是主管的責任,你不是主管職務,沒領主

hunt54312/10 06:00管薪水,就不用替主管煩惱後面出包的事。有時候安靜看人

hunt54312/10 06:00裝B就好。

caramelputin12/10 09:51要合作就不要放生他,是請主管換下一個,不然你往後

caramelputin12/10 09:51的還能好好工作嗎?

ttc76816012/10 11:10我遇過這種人、結果我主管也是把責任推給我,垃圾

fanix2112/10 12:39垃圾是主管,還是對方?還是兩個都爛

j155108212/11 07:41不給教的人,放生或是回報,這種不用跟他耗,該翻臉該硬

j155108212/11 07:41你自己要拿捏好

sendtony612/11 08:23直接放生就好

wanchi110212/11 23:44我也遇過打電話叫我上去教他的新人,直接嗆他沒空

hsin110612/12 01:31交代他事情前就跟他說下班前要完成,拖到你時間就直接

hsin110612/12 01:31開嗆阿

a123495212/12 13:35老人更難搞

HardtimeLee12/12 16:43再多買一個大袋子

yesman121412/12 22:56你的做法很好,其他網友在嘴的看看就好,該負的責任

yesman121412/12 22:56有了,流程簡報也有了,標準sop

willyover12/13 08:38可以舉例他問了哪些為什麼嗎

polandrose12/14 13:44遇到不受教的,就快速完整教過一遍,剩下就等他自己出

polandrose12/14 13:44

ibsmalla12/16 19:55是我直接不鳥了吧 有給我導師費逆 不適任就自己滾吧

Shellingford12/16 22:00你是不是把「帶」和「管理」他混在一起。

Shellingford12/16 22:01他在業務上阻礙到你,責任劃分清楚,該呈報就呈報

Shellingford12/16 22:02管理他是主管的事,你何必惹的一身腥

jackwang200512/18 09:21 教的時候叫他拿筆記抄啊 下次還不會叫他研究完筆

jackwang200512/18 09:21記再問妳 交付的工作就壓時間給妳啊 最好還有e-ma

jackwang200512/18 09:21il當依據 要拖妳時間妳就說家裡有事照常下班 交不

jackwang200512/18 09:21出來或做錯就都是他的責任了