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[閒聊] 跳槽離職以外的選擇?

看板Salary標題[閒聊] 跳槽離職以外的選擇?作者
seal998
(偽善的流沙)
時間推噓 X 推:4 噓:5 →:64

魯叔我在一間醫材製造商當PM
負責處理公司最大客戶的業務
客戶品質系統完整,技術文件多
工程變更步驟繁瑣
但做久上手以後也就順了
偶而需要加個班
算是維持台式的「work-life balance」
總之我覺得很OK,可以長期待著
至少先呆個五六年

BUT
事情從去年中就開始不同惹
去年中客戶暫停了一個新產品開發專案
主管就請我接手一個自有產品的開發
惡夢開始

新產品對公司是全新領域
第一是工程師還沒完全掌握這類技術
二是醫材本來就有一堆有的沒的認證
什麼生物相容,臨床,510K
動輒半年一年的認證測試要搞
其他產品幾年前做過第一次
後面可以等效,認證會快一點
但公司新類別的第一張證就是得慢慢拿

總之,公司用我們最拿手產品的標準估排程
排了就不准動
中間又一直變規格變外觀
但是最後排程還是不准動
中間大概已經擊墜四個工程師
軟體,硬體,機構都換過一次,只剩我PM沒動
哭啊

總之這個產品
不知道要賣給誰
不確定規格
要快,要便宜,要過臨床,要有認證
不準有理由,科科
完全就是屎坑
完全是基於不知道老總還老董的意氣用事

屎坑就算了
這個還壓縮到我處理原來客戶的時間
本來可以做好的安排跟文件都顧不到
向上報了也沒用
部門主管,資深副總講了好幾次不要玩了
老總不聽就是不聽,硬要做

我自己現在就是開始找新工作了
但是覺得蠻可惜
公司環境基本蠻舒服的
對客戶部份之前做順順,人家也是還蠻滿意的
如果不是這個新產品的屎缺
我是認真的想在這邊做久一點

想問問各位遇到類似的情況
有沒有其他的建議
是跳槽唯一解嗎?


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There is no emotion, There is peace
There is no ignorance, There is knowledge
There is no passion, There is serenity
There is no chaos, There is harmony
There is no death, There is the Force
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※ PTT 留言評論
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ericthree04/27 09:00問就是離職

nightA04/27 09:05可以私下問哪間嗎

simongarden04/27 09:32PM如果只是傳聲筒擊墜工程師是正常結果,協調資源投

simongarden04/27 09:33入含時程,這是你的責任

questioner04/27 09:35哪間啊 有這種上頭真是有趣

pujos04/27 10:13PM沒資格說這種話....

pujos04/27 10:14你都不知道,這啥屁話

shooter55504/27 10:17不能干涉時程 你確定你是PM

seal99804/27 10:19時程可以排可以調整,但只有老闆喜歡的會被接受

seal99804/27 10:19規格可以定,但是只有業務說的算

seal99804/27 10:23跟客人的專案可以調時程跟規格,自有專案就老闆喜歡的算

simongarden04/27 10:35開發不出來工程師的鍋、時程老闆的鍋,請問PM職責?

cityhunter0404/27 11:13撐下來啊!不然累?

yeng121704/27 11:49你沒跑比較意外 通常PM第一個被ko

dong53104/27 11:56不就是一個新的案子嗎?

dong53104/27 11:56外部案子甲方是其他公司,乙方是你公司

dong53104/27 11:56內部案子甲方是你老闆,乙方是你

dong53104/27 11:56以我的經驗來說時程寫在合約裡面本來就不能改,需求一直

dong53104/27 11:56更改是常有的事,感覺是你在舒適圈太久了

seal99804/27 12:10改需求改到全部砍掉重練我還真沒遇過

hsin110604/27 12:48老闆在舒適圈太久了,覺得事情應該很簡單,不離職就是

hsin110604/27 12:48裝忙放給它爛,因為你現在還努力的配合老闆要求,老闆

hsin110604/27 12:48只會覺得我逼一下你們還是做的到嘛

simongarden04/27 13:50該擋的不合理修改不擋,我是沒看到PM有發揮功能才是

seal99804/27 14:39我擋了以後被總經理狗幹的時候你是有在逆?

seal99804/27 14:40每次開會每次狗幹,一副歐盟跟衛福部是我家開的一樣

seal99804/27 14:423d圖面review都說可以,mock-up sample出來以後嫌醜,重

seal99804/27 14:42作。重弄以後開模了,看到人家有好看的,重做

seal99804/27 14:44來,你很強大,你來說怎麼搞,我跟你學

simongarden04/27 14:57事實上就是沒發揮PM的功能,所以擊墜工程師必然結果

simongarden04/27 14:58只是以前客戶案件好做讓你覺得PM爽缺

kangan98704/27 15:48在老闆說了算的公司,PM 是要怎樣發揮功能...

kangan98704/27 15:48大絕招大概只剩,堅持強調改了後賣不出去,沒改的話能

kangan98704/27 15:48多好賣這樣,用利益面來說服老闆..

seal99804/27 15:52具體一點講,什麼叫作發揮PM功能

simongarden04/27 15:58你要離職外的選擇,就自問你問的問題囉

seal99804/27 18:44講不出來就不用裝逼了

simongarden04/27 19:54沒錯

seal99804/27 22:41結果你也只是耍嘴皮,講不出具體內容,啊不就好有作

seal99804/27 22:41用的PM

a2946276604/28 01:02顆顆 看來你不知道啥是PM,幹過國外PM五年路過...

a2946276604/28 01:04離職吧 你適合整包做好好 再交給你處理的職位 例如業助

a2946276604/28 01:04 呵呵

seal99804/28 06:50笑死,一堆隔空抓藥的教我怎麼當PM,是擅長通靈的朋友呢

ruisme04/28 07:58不是你先發問的嗎 自己資訊沒講清楚反酸別人隔空抓藥 PM最

ruisme04/28 07:58大功能就是協調所有單位包含老闆 詳細怎麼做一定是每個案

ruisme04/28 07:58子不一樣

dong53104/28 08:01https://i.imgur.com/cuJwQ1M.jpg

dong53104/28 08:01前面已經有人告訴你病因了,你也已經逼走四位工程師了,

dong53104/28 08:01如果你是想要的是客製化的解答,比如先深入了解貴公司的

dong53104/28 08:01產品,再分析需求,以客觀具體的報告呈現需求合理與不合

dong53104/28 08:01理之處,硬推需求會對專案、公司帶來哪些有利及不利的影

dong53104/28 08:01響,以及硬推會需要調整專案的那些東西比如時間、成本,

dong53104/28 08:01再幫助你提升表達能力以此份報告說服甲方選擇放棄需求或

dong53104/28 08:01是做出妥協調整專案內容?

dong53104/28 08:01建議你花點學費去找專家諮詢,市面上很多PMP證照的補習班

dong53104/28 08:01,免費的網路資源是不可能給予你這麼具體的答案的

danish04/28 08:31你可以把公司買下來

a285853104/28 09:51要麻離職要麻把那些擋你的人壓在地上幫你吹

seal99804/28 18:21已經拿PMP好幾年了,今年要更新第三次,我標題是閒聊,我

seal99804/28 18:21沒有打算深究這個bullshit專案

seal99804/28 18:27當敝公司GM沒有把認證時間放在眼裏的時候,我就沒打算把

seal99804/28 18:27這個產品放在眼裏。請告訴我哪個做醫材的可以不把認證機

seal99804/28 18:27構跟法規定義的時間放在眼裏的?

seal99804/28 18:39跟國外客戶合作愉快是因為對方把QMS當一回事,公司基本上

seal99804/28 18:39不敢插手最大客戶的要求,但做自有產品的時候就各種狗屁

seal99804/28 18:39倒灶都上了,我之所以可以選擇要不要走是因為我能讓客戶

seal99804/28 18:39產品開發流程如質如期。所以,對,我沒想深究自有產品,

seal99804/28 18:39這不影響我的飯碗,我只是想聊聊幹話

AccurateBell04/28 22:58那建議你發揮你的想像力讓這一篇更有吸引人跟你一起

AccurateBell04/28 22:58幹話,不然你發在你 FB 就好了

seal99804/29 00:51白癡,怎麼可能用本名幹譙自己現在的公司,你傻的嗎?

seal99804/29 00:51your idea sucks