[閒聊] 跳槽離職以外的選擇？

ericthree04/27 09:00問就是離職

nightA04/27 09:05可以私下問哪間嗎

simongarden04/27 09:32PM如果只是傳聲筒擊墜工程師是正常結果，協調資源投

simongarden04/27 09:33入含時程，這是你的責任

questioner04/27 09:35哪間啊 有這種上頭真是有趣

pujos04/27 10:13PM沒資格說這種話....

pujos04/27 10:14你都不知道，這啥屁話

shooter55504/27 10:17不能干涉時程 你確定你是PM

seal99804/27 10:19時程可以排可以調整，但只有老闆喜歡的會被接受

seal99804/27 10:19規格可以定，但是只有業務說的算

seal99804/27 10:23跟客人的專案可以調時程跟規格，自有專案就老闆喜歡的算

simongarden04/27 10:35開發不出來工程師的鍋、時程老闆的鍋，請問PM職責？

cityhunter0404/27 11:13撐下來啊！不然累？

yeng121704/27 11:49你沒跑比較意外 通常PM第一個被ko

dong53104/27 11:56不就是一個新的案子嗎？

dong53104/27 11:56外部案子甲方是其他公司，乙方是你公司

dong53104/27 11:56內部案子甲方是你老闆，乙方是你

dong53104/27 11:56以我的經驗來說時程寫在合約裡面本來就不能改，需求一直

dong53104/27 11:56更改是常有的事，感覺是你在舒適圈太久了

seal99804/27 12:10改需求改到全部砍掉重練我還真沒遇過

hsin110604/27 12:48老闆在舒適圈太久了，覺得事情應該很簡單，不離職就是

hsin110604/27 12:48裝忙放給它爛，因為你現在還努力的配合老闆要求，老闆

hsin110604/27 12:48只會覺得我逼一下你們還是做的到嘛

simongarden04/27 13:50該擋的不合理修改不擋，我是沒看到PM有發揮功能才是

seal99804/27 14:39我擋了以後被總經理狗幹的時候你是有在逆？

seal99804/27 14:40每次開會每次狗幹，一副歐盟跟衛福部是我家開的一樣

seal99804/27 14:423d圖面review都說可以，mock-up sample出來以後嫌醜，重

seal99804/27 14:42作。重弄以後開模了，看到人家有好看的，重做

seal99804/27 14:44來，你很強大，你來說怎麼搞，我跟你學

simongarden04/27 14:57事實上就是沒發揮PM的功能，所以擊墜工程師必然結果

simongarden04/27 14:58只是以前客戶案件好做讓你覺得PM爽缺

kangan98704/27 15:48在老闆說了算的公司，PM 是要怎樣發揮功能...

kangan98704/27 15:48大絕招大概只剩，堅持強調改了後賣不出去，沒改的話能

kangan98704/27 15:48多好賣這樣，用利益面來說服老闆..

seal99804/27 15:52具體一點講，什麼叫作發揮PM功能

simongarden04/27 15:58你要離職外的選擇，就自問你問的問題囉

seal99804/27 18:44講不出來就不用裝逼了

simongarden04/27 19:54沒錯

seal99804/27 22:41結果你也只是耍嘴皮，講不出具體內容，啊不就好有作

seal99804/27 22:41用的PM

a2946276604/28 01:02顆顆 看來你不知道啥是PM，幹過國外PM五年路過...

a2946276604/28 01:04離職吧 你適合整包做好好 再交給你處理的職位 例如業助

a2946276604/28 01:04 呵呵

seal99804/28 06:50笑死，一堆隔空抓藥的教我怎麼當PM，是擅長通靈的朋友呢

ruisme04/28 07:58不是你先發問的嗎 自己資訊沒講清楚反酸別人隔空抓藥 PM最

ruisme04/28 07:58大功能就是協調所有單位包含老闆 詳細怎麼做一定是每個案

ruisme04/28 07:58子不一樣

dong53104/28 08:01https://i.imgur.com/cuJwQ1M.jpg

dong53104/28 08:01前面已經有人告訴你病因了，你也已經逼走四位工程師了，

dong53104/28 08:01如果你是想要的是客製化的解答，比如先深入了解貴公司的

dong53104/28 08:01產品，再分析需求，以客觀具體的報告呈現需求合理與不合

dong53104/28 08:01理之處，硬推需求會對專案、公司帶來哪些有利及不利的影

dong53104/28 08:01響，以及硬推會需要調整專案的那些東西比如時間、成本，

dong53104/28 08:01再幫助你提升表達能力以此份報告說服甲方選擇放棄需求或

dong53104/28 08:01是做出妥協調整專案內容？

dong53104/28 08:01建議你花點學費去找專家諮詢，市面上很多PMP證照的補習班

dong53104/28 08:01，免費的網路資源是不可能給予你這麼具體的答案的

danish04/28 08:31你可以把公司買下來

a285853104/28 09:51要麻離職要麻把那些擋你的人壓在地上幫你吹

seal99804/28 18:21已經拿PMP好幾年了，今年要更新第三次，我標題是閒聊，我

seal99804/28 18:21沒有打算深究這個bullshit專案

seal99804/28 18:27當敝公司GM沒有把認證時間放在眼裏的時候，我就沒打算把

seal99804/28 18:27這個產品放在眼裏。請告訴我哪個做醫材的可以不把認證機

seal99804/28 18:27構跟法規定義的時間放在眼裏的？

seal99804/28 18:39跟國外客戶合作愉快是因為對方把QMS當一回事，公司基本上

seal99804/28 18:39不敢插手最大客戶的要求，但做自有產品的時候就各種狗屁

seal99804/28 18:39倒灶都上了，我之所以可以選擇要不要走是因為我能讓客戶

seal99804/28 18:39產品開發流程如質如期。所以，對，我沒想深究自有產品，

seal99804/28 18:39這不影響我的飯碗，我只是想聊聊幹話

AccurateBell04/28 22:58那建議你發揮你的想像力讓這一篇更有吸引人跟你一起

AccurateBell04/28 22:58幹話，不然你發在你 FB 就好了

seal99804/29 00:51白癡，怎麼可能用本名幹譙自己現在的公司，你傻的嗎？

seal99804/29 00:51your idea sucks