Re: [請益]如何有效減少與PM對於規格認知上的差異

black20901/12 10:32推

loadingN01/12 11:17太長了 簡單說就是團隊如何有效協作

DrTech01/12 12:15推二樓，簡單就是團隊怎麼協作，遇到問題怎麼互動達成目的

DrTech01/12 12:15才是重點。不然規格再怎麼寫清處都沒用。

TAKADO01/12 13:37文件跟規格不是萬能，一樣的文件給不同人開發還是有可能產

TAKADO01/12 13:37出完全不一樣的實作。實務上只能PG、SA跟PM一直持續溝通跟

TAKADO01/12 13:37追蹤，不要都自掃門前雪，自己覺得做完列出來的專案工作項

TAKADO01/12 13:37目就覺得沒事了。

tsairay01/12 13:46個人經驗是,有些交辦規格的上游是故意寫的模糊的

tsairay01/12 13:47這樣他們才好凹作更多,如果項目清清楚楚就是10個項目

tsairay01/12 13:48他就沒辦法叫你作第11項,所以他們都會寫的故意模糊

tsairay01/12 13:48這樣就能一直追加

tsairay01/12 13:50一些外包或是招標有打合約的案子規格就能寫得清清楚楚

tsairay01/12 13:53不用打合約的規格就一直修改,要不要作而已

jej01/12 18:42原po的答案就是成為通靈王就可以了

gary86122601/12 21:39ㄜ...那請問DB欄位名稱還不清楚就要前端人員先開發正

gary86122601/12 21:39常嗎？input name叫我先丟去google翻譯成英文，等DB

gary86122601/12 21:40規格確認了再回頭改

c8035201/13 01:37改名稱小事吧 雖然很煩沒錯 但不用動到邏輯我覺得 OK

TAKADO01/13 13:09Clean Architecture 的概念參考一下，DB UI都可以後面再決

TAKADO01/13 13:09定就好。