Re: [討論] 在新創做一堆POC的經驗價值是?
POC(Proof of Concept)在新創或大型公司的創新項目中是一個常見的階段。
其主要目的是驗證某一概念、技術或解決方案在理論上是可行的。
先進行大型開發或大筆投資之前,先進行POC有其必要性。
以下是對於做POC的一般評價:
優點:
1. 驗證技術可行性:可以在初步階段確認技術方案是否可行,而不必等到整個產品完
成。
2. 節省資源:相較於完整開發一個產品,POC更節省時間和資金。
3. 吸引投資:展示一個具體的POC可以使得投資人更有信心投資。
4. 快速調整:POC允許團隊在早期階段發現潛在問題,並快速作出調整。
5. 市場試水:可以對市場的反應做初步預測。
缺點:
1. 可能過於樂觀:POC只是一個原型,可能忽略了完整產品開發中的許多實際問題。
2. 過於專注於技術:專注於技術展示可能會忽略用戶體驗和真正的市場需求。
3. 安全性和穩定性問題:因為POC往往是快速開發的,所以可能存在隱患。
4. 可能造成誤導:如果過於強調POC的成果,可能導致投資人或利益相關者有過高的
期望。
綜合上述,POC是一個非常有用的工具,但也有其局限性。
重要的是確保團隊和投資人明白POC的目的和局限,並以此作為基礎來決定下一步的方向。
在新創公司中進行多個POC(Proof of Concept)的經驗可以帶來許多價值。
以下是這些經驗所能帶來的主要價值:
1. 技術驗證與學習:進行多次的POC會使團隊在不同技術領域中累積經驗,並學習到
哪些技術解決方案是可行的,哪些不是。
2. 市場領域認知:通過多個POC的反饋,新創公司可以更好地了解市場的需求和疼點
,從而調整產品方向。
3. 快速迭代與調整能力:經常做POC的團隊往往更能夠快速地迭代和調整,這是新創
公司非常重要的一種能力。
4. 風險管理:通過實際的POC,團隊可以早期識別並管理技術和市場風險,減少後續
的資源浪費。
5. 吸引投資:具有多個成功POC的新創公司通常更容易吸引投資人的注意,因為這展
示了公司的技術實力和市場適應能力。
6. 團隊合作和溝通:多次POC的過程會加強團隊成員之間的合作和溝通,培養團隊的
默契。
7. 增強解決問題的能力:面對不同的POC挑戰,團隊會學習到如何解決各種不同的問
題,這對於新創公司的成長非常有價值。
8. 建立品牌和信譽:成功的POC可以幫助新創公司在行業中建立品牌和信譽,為日後
的業務發展奠定基礎。
然而,僅僅做POC而忽視了真正的產品開發和市場布局也是有風險的。
新創公司需要在POC和真正的產品開發之間找到一個平衡。
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Chatgpt
"以下是對於" 這個太好認了
XDD
給個推
如果不是chat gpt就推回來,這跟洗文有什麼不一樣?
90
Re: [心得] 如果可以, 真的建議不要再去創業公司了邀請接近10年的工程師來當Team leader 基本上你是看過對方的履歷 才會覺得該面試者可能有能力來擔任這職位 結果從履歷看不出來都在做一樣的事 不知道是他包裝得太好 還是你的理解能力有問題 : 面試之後發現,他近10年的經驗幾乎全都是創業公司 : 各種行業、各個層級的創業公司職位67
[問卦] 美國黑人:亞洲人不算POC住美國的台灣朋友跟我說的啦 他說當地黑人跟他說他不能算POC (POC:有色人種) 因為他的膚色很白 但亞洲人很明顯也不算白人28
[心得] palnart poc 白詰草x百變怪 戒指★物品名稱:palnart poc メタモンリング【ポケモン第2弾】 palnart poc花かんむりリング ☆賣家名稱:palnart poc ★拍賣網址:皆已結標所以都放官網18
Re: [新聞] 蔡總統下令強力反制 金防部:大陸無人機中科院有在測試搖控武器站 不知道是不是能跟ATK的程式砲彈串接 ATK原廠也有這類產品15
Re: [心得] GG新工處新工處 或 興工處 指的都是同一單位,部門 老大就是Arthur ( 莊子壽),本來是廠務資深處 長,今年剛升VP : : 設計部門我的理解是橋樑,廠商跟其他廠商以及廠商跟公司內部的橋樑,有點像水平跟垂10
[心得] Lazer Genesis, POC Omne Air我的頭圍58,一般的東方圓頭略扁。以上兩個 條件供參考。 Lazer Genesis 被Shimano收購之後,Lazer的代理權也跟著到 了三司達手上。歷經了Bullet跟Century混沌7
[問題] 風鏡清潔請益如題,想問問大家風鏡的清潔保養撇步,目前就是清水洗一洗,等乾了之後用面紙或眼鏡 布擦這樣,不知道這樣是否足夠,畢竟敗了POC aspire口袋空了想讓它長壽一點,如果大 家有別的方法也請分享一下。 另外,POC aspire鏡片好難拆,有同學用同款方便教學嗎,感激不盡 --