[心得] 而主管不知道又再火上添油
遇到這種事這種人, 只能說犯小人
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看以前的 code 想到以前的事
當時同一組maintain code的某小人根本排斥別人
而主管不知道又再火上添油
記得有幾次直接拿出權威文件證明或說明就是如此
簡單說可以比喻成大家推測晶片動作正不正常時
直接拿出晶片設計圖說明晶片內部的電路就是如此設計
結果該小人不但一臉不看還惡狠狠地說亂講
那模樣真是慰安婦也可說成是自願的嘴臉
後來才知道該小人不但不知道也不想去知道
只想排斥別人將別人都說成是亂改自己只等廠商單獨告知他如何修改
很常一段時間竟也沒人知道廠商會單獨告知他如何修改這件事
而主管不知道又只會只想要成果還以說他多強來攻擊別人能力不行沒做事
現在看code想到當初 USB port 的 EMI 設定,
廠商 code 的加入,
記憶體 Base Address 之設定被他惡意叫罵或惡意攻擊說是亂改
想到要改的 code 他有時改在這裡後來又改在別處再後來又改到他處
同一修改卻在不同的地方移來移去或說是不斷選擇不同的地方做同一修改
根本不告訴別人他做了什麼修改
也不管別人知道不知道他變來變去的情況下別人所做的修改是否可以配合
很久以後才知道他也不跟廠商詳細說明規格,
只等廠商給Code, 造成廠商一改再改, 其它不知其中情況的人就被搞得團團轉
最可悲的是主管不知道情況還一直叫你做事
還一直說你沒做事還一直說他多強多強多會做事
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看不懂...
阿鬼,你說的是中文嗎?
而可以這樣用嗎?
看起來很氣
沒具體事證不知道事情實際怎樣，不過從你打的內文我覺
得他應該比你擅長人際跟表達
講中文
總算看到4個逗號了XDD
其實是5個
看不懂+1
目前看來是他可以跟廠商很好的溝通 你沒辦法
你有跟主管溝通過嗎?主管有他心通知道你的意見嗎?
還是主管會通靈? 或者其實是你就是問題?
你需要先學會怎麼表達
我還以為我在看英文....原來是中文R
爛文，這工作不適合你，請離職重找！
很氣 但這不是臉書
看來氣到連中文都講不好了
...
他改哪不知道，公司沒用GIT?
發文前自己看一次好嗎
27
Re: [毒物] 能從超遠距離瞬間狙擊敵人卻被認為沒做事「發生在你各位的工作日常上」 ... 我覺得這案例過於魔幻、距離日常很遙遠的感覺@@" 1. 沒改版紀錄、沒寫報告被當作沒做事 乍聽之下像是他沒有報告所以看起來好像沒做事。 但一個團隊大家各自都有分工，如果他都沒做事，那分配給他的任務自然就失敗了；![Re: [毒物] 能從超遠距離瞬間狙擊敵人卻被認為沒做事](https://i.imgur.com/2lL7GV3b.jpg "Re: [毒物] 能從超遠距離瞬間狙擊敵人卻被認為沒做事")
16
[請益] 如何有效益的維護data loader如題 目前做的project架構長這樣 Loader1 Loader2 Loader3 ........... Loader30 Area 1 Area 2![[請益] 如何有效益的維護data loader](https://i.imgur.com/k9yyOpUb.jpg?fb "[請益] 如何有效益的維護data loader")
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Re: [討論] 同一個程式碼段落超過一人以上在修改不一定，可能合理可能很 suck 要看規模、工作流程、有沒有人控場、默契 自己的經驗是分工做得好的地方通常會定義 ownership 「這塊 code 是拎北/拎母的，要改要先問」 積極的 owner 會對 code 要長成怎樣有明確的想法並前進3
Re: [心得] 如果可以, 真的建議不要再去創業公司了最近公司的狀況讓我有點理解原po的想法 但這應該都是個案啦 只是剛好近期也遇過兩位這樣的人 都是在新創工作&後來新創都收了&一人開發 有時候這種新創就真的不是要做多大的東西2
Re: [問卦] 寫程式是不是超過40歲就不行了?你這樣一問 就知道你是蔡比八 不然就是文組想轉職的 Qoo做超過十年了 來回答你這菜比八 1. 你以為主管技術能力比較強? 大錯特錯 他們只是比較老 所以才當管理 , 我待過許多家上市櫃公司2
Re: [毒物] 能從超遠距離瞬間狙擊敵人卻被認為沒做事剛好我本人是一間中小企業的軟工，他講的情況還真的不是不可能發生，大概說明一下 前提先說，我們公司當然有bug tracker也有版控系統，如果沒有的話最好趕快逃 : 我覺得這案例過於魔幻、距離日常很遙遠的感覺@@" : : 1. 沒改版紀錄、沒寫報告被當作沒做事X
Re: [討論] 請問測試驗證工作這個系列應該不太有人會回應 大過年 簡單回應一下好了 結論：沒有壓力 1. 寫程式方面： 記憶體主要是memory array 驗證會比較複雜
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Re: [毒物] 能從超遠距離瞬間狙擊敵人卻被認為沒做事根據我以前服務過的一些客戶 我只能說我還真的看過這種案例 而且還不少 特別是在一些中型傳產 沒有設立專門的部門
Re: [請益]如何有效減少與PM對於規格認知上的差異遇到這種情況 我會把所有use case列出來 當你列出來後會發現 原來數據分析跟問券是否已完成 是不相干的兩件事 那這兩段邏輯就不能相依 要分開處理 資料庫多開兩個欄位 問券是否已完成 跟數據分析要用的結果
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