[討論] 大家會很在意做出來的產品好不好用嗎?
最近接觸的新案子的PO
整個scrum團隊也run了快一年了
常常做需求的時候發現了一些設計上會有的問題
結果在站立會議上題
PO都覺得先pass不用調整，等到全部盤點出來再說
加上公司本身風氣是PO說的算
最後都覺得做出來的東西這裡有問題那裏有問題
也常常發生這個模組做到一半忽然拉去做別的模組
到現在整個產品七八個功能，每個都做半套的感覺
(不過如果只看規格，該做的是都做了...XD)
和學長抽菸的時候聊天提到這點
學長倒是覺得還好
工程師就是產品經理手中的寶劍
他叫我們往哪砍我們就往哪砍
沒砍死怪是工程師的問題，砍錯怪是產品經理的問題
叫我不用想太多
不過總覺得好難適應這種心態
畢竟以前合作的PO或多或少會聽聽RD的意見
拜託RD幫忙把洞補起來
現在這樣子感覺和到處埋炸彈根本沒兩樣
大家會在意做出來的產品不好用嗎
還是說是小弟太嫩了
--
有PM就不會在意 因為產品規劃不在工程師身上
做一半是有把功能雛形做出來但不夠完善嗎？如果是的
話那正常
錢夠多就不在意
產品成敗由PO負責扛，當然聽他的
剛線上不好用是一定的，但要有改善計畫
而且MVP最好讓全團隊都清楚才能知道需求的優先度
這就是scrum的正常結果不是嗎
反正哪裡有埋炸彈就在下一次(或下下次)衝刺解決
反正sprint週期都不長
會啊，還會在乎使用率
再做幾年 就會慢慢不在意了 這個熱情可以拿去做 side
project
聽起來有確實產出MVP 這樣正常啦
之前照PM要求做出了使用體驗很爛的東西，還滿在意的
寶劍的比喻蠻好的
那砍錯怪還砍不死是誰的問題...
樓上問題問到重點XD
是提出這個比喻的人的問題
砍錯怪就不會還預期可以正常砍死了吧，能砍死才意外
一開始會喔 久了就不太在意了
拿樹枝屠龍v.s.拿屠龍刀殺雞
Po是對的
劍利不利是你自己的問題 有沒有時間磨是老闆的問題
台灣應該是拿樹隻殺雞 殺不死雞還會斷
用噴射火焰打水箭龜傷害減半
會很在意，我都會要求自己要追求產品完美的
我覺得我比較像PO的小叮噹，他要什麼我就得生出來給他
會 不愛先求有再求好 但砍錯怪或分身乏術就不甘我的
事
很精闢
看當前專注的點是什麼，尤其是非b2c產品，ux不是最重要
的
b2b大概是無限的客製化是最重要的 上帝說要有光 於是
就有了光
不可能一次到位 放寬心
把所有資訊批露以後，剩下給PO決定
你說的不好用跟客戶說得不好用偶而會有差距的
至少你不用煩惱前一個問題：有沒有用
覺得PO還是要多少聽點RD的意見+1
會，但是大部分的時候，不是你想做就可以做的
所以這學長還不錯，看起來也是過來人，會跟你分享這些
我會 但rd通常很難調整 我們公司業務講話最大聲
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