Re: [請益] 不想當管理職到了50歲會不會中年失業?

※ 引述《s9503669 (稀飯)》之銘言：
: 2) 管理職就一定得常態加班，不能有好的生活品質嗎? 還是說管理職加不加班
: 只是各別公司文化的問題??
: 唉 謝謝…

針對 2) 提供一些 "管理" 工作經驗參考。
喜歡不喜歡，或者能否不需要加班，
就看個人了。

管理做啥？我個人大概這樣分：

# 1. 人

## 1.1 用人、聘雇

怎麼用一個人，通俗的語言就是：

* 怎麼讓一個外面的人加入你的團隊？
* 怎麼聘僱？大概有以下要做的事：
* 怎麼跟上層提 head count 需求？
* 怎麼在 104 寫 JD (Job Description)？讓 Candidate 願意投履歷？
* 怎麼面試？過程怎麼篩選？
* 怎麼談薪水？
* 怎麼確認 Offer Candidate 願意接受？
* 怎麼讓 Candidate 順利 OnBoard
* OnBoard 之後怎麼讓他融入團隊？

這些都只是用人的一些過程。
細緻的還有更多。

## 1.2 管人、在職

* 績效：制定績效方法、具體的目標溝通 (OKR / KPI)
* 做好人的佈局：人與事(專案) 、人與物(系統) 的管理 - 康威定律
* 人才養成：找出有潛力值得栽培的、創造機會讓他變成戰將
* 訓練與養成
* 讓優秀人才願意『複製』自已 --- 影響力
* 不合格的人：怎麼面對這些水準以下的人？
* 探索適當的位置？創造機會給他？
* 重新安排位置？
* 讓他走？怎麼優雅的解僱？
* 不適當的人：價值觀的落差，怎麼好聚好散（人生的常態
* 升等：優秀的人怎麼讓他升等，甚至超越自己？

# 2. 事與溝通

企業存在的目的是要賺錢，搞定事情就是幫公司賺錢。

管理的工作就是成事（聽起來像幹話，但很實際。）
如果事情搞不定，你的技術再厲害，都是零分（聽起來還是像幹話，但很實際

所以管理工作最常做的（也是很多人覺得是雜事的）：溝通

* 溝通的目的：
* 凝聚共識、目標
* 處理衝突
* 資源協調
* 引導：引導讓團隊成員獨立完成任務（不是幫他做
* 水平溝通：平行單位的溝通，這是很多初階管理者、Tech Lead 很卡的一步
* 向上溝通：跟老闆找共識、跟老闆的老闆有共識、跟老闆的平行有共識
* 他是付你薪水的人，你的想法再偉大，無法說服他就沒有意義
* 目標與計畫：
* 公司目標 > 個人 = 組織
* 組織的中期計畫 (<1y): 目標任務 (創造收入 or 降低成本), 時程, 資源
* 組織的長期計畫 (>2y): 同上，但更重視階段性的協作與客戶影響
* 技術管理：
* 技術決策：要用 Vue or Ract？要用 RabbitMQ or Kafka？
* 導入策略：上 K8s 一句話就解決所有的 Infra 問題？別鬧了 ...
* 協作：技術帶來的問題怎麼處裡？高鐵很快，但是下了車一片荒原？
* 人才養成：潛力人才怎麼養成？產能不如預期的怎麼辦？
* 市場潛力人才怎麼引入 (回到 #1.1

# 3. 物 (架構/系統)

略 30000 字 ....

回到標題：不想當管理職，50 歲會不會中年失業。

無法直接給予答覆，會不會失業，這很難說。
但給予映像中『雜事』的具體項目（雖然還是 Roughly)
如果已經、或要（被）往這方向
心裡會有個底，大概有方向去面對。

有管理技能，中年會不會失業？
或這技術很強，中年會不會失業？
個人看法，『理想環境』會不會失業的條件，不會有『年紀』這個條件。
但現實是，理想環境可能不成立 (現在可能，未來大家一起努力

然後，把各種『技術』練到極致，就不會失業？
有在跟技術的人都知道，一年一小更，三年一大更。
五年前 K8s 是新名詞，現在所有的職缺基本的是要懂 K8s。
再過幾年，K8s 就消失了，因為下一個是啥鬼我不知道 XD

還是回到企業用人的目的是：解決問題
解決問題的方法，技術 (Skills) 是非必要條件，
能力 (Ability) 才是。
當有能力，用人主管不會看到 "年紀" 這個『問題』。

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