[情報] 8044 網家 公告本公司總經理暨執行長委任
1. 標題:
8044 網家 公告本公司總經理暨執行長委任
2. 來源: (公司名、網站名)
公開資訊觀測站
3. 網址: (請善用縮網址工具)
https://mops.twse.com.tw/mops/web/t51sb10?Stp=R1
4. 內文:
1.董事會決議日期或發生變動日期:111/08/08
2.人員別(請輸入董事長或總經理):本公司總經理暨集團執行長
3.舊任者姓名:不適用
4.舊任者簡歷:不適用
5.新任者姓名:張瑜珊
6.新任者簡歷:「媽咪愛」創辦人兼執行長
7.異動情形(請輸入「辭職」、「解任」、「任期屆滿」、「職務調整」、「資遣」、
「退休」、「逝世」或「新任」):新任
8.異動原因:董事會委任
9.新任生效日期:暫定 111/8/16
10.其他應敘明事項:無
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美國Google Partner Technology Manager
My83保險網創辦人
媽咪愛購物網創辦人
隨便google查了一下
--
砍肥貓,換總經理囉
這個是不是有文章說他當面拒絕賈伯斯要請加入apple
??
看來媽咪愛要被收購了?
終於找正常人了 只可惜不是挖yahoo的人
網家好像很愛空降高層 集團內都沒人才?
沒聽過媽咪愛...
哇 媽咪愛要賣了?
可惜了,企業文化不適合這位總經理,他會受不了
2樓查了一下真的是 看來明天可以埋1張(?
集團內人才都被搞掉了吧 看哪個對手越強大就是去那
邊上班了
新創+Google出身,怎麼會受得了pchome文化
體量大的電商找體量小且專攻利基市場的電商老闆操盤
,誰給誰練功?
還媽咪愛咧 看來網家股價要耕地了
要買股票的等做出成績再買吧,企業文化跟組織結構
可不是一個執行長說能克服就能克服的
如果沒接受jobs邀請加入apple,反而加入pchome,這
有人材就不會鳥介面用好多年了
這個,真是有趣
現在才發現股價跌爛了
那種醬缸文化 有料的人也難施展
在APPLE能當執行長嗎?
看經歷也是個奇人
有網頁的貨運公司談啥小企業文化 momo挖走yahoo的
人來對付PChome24h 也是剛好而已
蝦皮裡面也是一堆PChome24h 的人跳過去
小公司只要有三個人就會產生文化,就會影響公司
跳來跳去 業內互啄
我看你是很不懂喔,企業文化有多重要
你說的很好 三個人走了二個 一個也快走了
拿媽咪愛跟pc家相比就知道原因出在哪:購物網要獨立
apple和pchome, 一個當小妹, 一個當大姊
且apple那時她還很年輕 看樣子也不缺錢(棄矽谷高薪
Momo購物網 不用獨立就很成功了
pc家的新版介面還可以
樓上其實看到那個新版介面時 我就有在想是不是可以
買了 看得出來pchome有想要改變了
樓上,我跟你說,光改那個介面還不行買
套句嘎偉老師的一句話 爛到不能再爛了XXD
爛還可以更爛的
我懂der 現在買就是猜底 所以沒買
不過動作這麼多是可以列入觀察看看
yahoo之前請mayer當ceo,後來呢?爛還會更爛
現階段有辦法改成像媽咪愛那樣就偷笑了
網家大改革 詹a不要亂 行不
沒救了
這麼說好了,如果詹董說,不看業績,先改造企業文化
然後找對的人才,改變組織架構
給他五年時間去做這件事,那就有機會
網家新版網頁只有首頁有什麼用阿!
pchome文化就是過度重視短期業績,不敢改動怕掉業績
這也不敢改那也不敢改,過度重視業績導致業績爛掉
十多年來第一次看到改介面 這也許是一個訊號
鼻咽癌末期的人戒菸了,也是個訊號,但來得及嗎
怕業績掉只是藉口吧 那個ceo已經走了
列入觀察 有變化會反應在財報 技術線型 法人籌碼上
我舉個簡單的例子,船長換了,但是目標沒變會怎樣
不知道 但投資本就是有機會就成長列入觀察
董事會說:我們還是往地獄前進,船長換了有用嗎
現在股價在谷底!不用看那麼壞!市值只有MOMO零頭
海闊天空 教改裡的主角之一
但我覺得 Alice 在網家會適應不良...
他應該不是一個人過去吧 團隊都會拉過去
詹董2020年才啟動退休計畫,你說真的是前ceo問題嗎
蛤?他讀書會很忙沒空 沒貨還在佔版面是詹的問題
嗎
詹宏志完全放手+五年內不看業績,可能有機會
沒有喔,我給你看他2018年文章,很明顯他持續經營
你看他回答為何不改介面的問題,他說:「有規模的人
移動起來都難,如果缺乏外力刺激,動任何東西都會感
到很害怕。是喔我就問apple&google不害怕是嗎
apple & google 都不改版的嗎?他們都不害怕?
4年前的想法不代表他現在的想法 另外我認為外力刺激
已滿足 這也是為什麼他氣到要弄前執行長的原因
7-11的app曾經也被全家屌打,目前7-11的app整合好
就很好用了。
不是想法有沒有變的問題,是他還在不在的問題
他這個想法這樣,那他現在會不會有其他想法也不ok?
乾脆找亞馬遜姐好了,雖然我不是經理人,但這個職位
安排看起來很酷對吧?
這要看他和新任執行長談得如何 有成績就會反應在財
報 網頁上 我是覺得不必過度預設立場
這不是預設立場,這是一個人本質的問題
反正錢是你的哈哈,我只是說我會看哪些點而已
至少目前看起來他找的這個人 也看起來算實業家
我看的點前面也有說了
記得她蠻有一套的 但網家的固有文化 改得了嗎...
這家大概就這樣了 別想太多 早死晚死的問題 取代者
我懂你要表達的 所以我也沒有出手 投資的藝術就在於
觀察與等待不是嗎XD
沒意外就是MOMO 目前來說使用感真的越差越多
對啊 比前幾個純領薪的是不同等級的
光沒貨還在佔版面。一個前執行長無法改?
沒貨站版面無法改,對啊,沒錯,你知道為啥嗎
然後啥也做不好就領高薪 人走茶涼
推樓上 浪費消費者時間
因為企業文化與組織架構的關係
企業文化與組織架構所帶來的阻力就是這麼大
寸步難行,所以我才說這不是換ceo就能判斷的
砍阿 不砍舊等死
小英之友喇叭詹一直都在幕後操縱啦
改個網站首頁就可以叫換新版 這種經營方式還能期待
不是啊 就預設一個按鈕右移而已是多難啊
對啊,要改看起來很簡單對吧
什麼 其餘還是舊版一模一樣 完全沒變的爛體驗
你看起來很簡單,但是又沒改,一定有超大問題啊
就人的問題啊 拜託
就不只是人的問題啊,是企業文化+組織結構
才是真正真正的阻力,連這種東西都改不了
如果一個很明顯需要改善的問題,多年來都無法改善
代表那個組織自己沒辦法排除明顯的問題
沒貨不顯示,這種問題還要ceo決定才能改?
這時候就是大刀要上了 不行的頭頭先砍
寧願拉出來給消費者按也不學momo預設沒貨不顯示
這種地方都改不掉卻3000-5000萬怎麼好意思
底下沒了靠山 知所進退
CEO買自己的網購是基本的吧 自己體驗不行還放著不
改?
沒貨不顯示,這種問題是產品部門自己就該優化
根本不會到CEO,而產品部門沒改,代表已經失能
就好像你腳用來走路,但膝蓋爛了,大腦想走無法走
是人都可以走路,怎麼不能走個一步路呢?
所以我說嘛 你又推去別的部分 那ceo到底要幹嘛
你看到的沒貨不顯示就是這種感覺
我是跟你說問題出在哪裡
那產品部失能,怎麼沒改善?問題在哪?
在CEO身上啊,CEO面對產品部失能怎麼沒改善?
首先這就不是一個介面優化的簡單問題了
那這麼多年CEO怎麼改不動產品部失能問題
Momo也是yahoo的人過去 自己下來盯 部門有問題就是c
eo要協調 沒做好就是現在這樣啊
CEO不能管產品部嗎?不能管負責的網頁部門嗎
他是改不動還是沒改 怎麼人一走按鈕就跑出來了
如果ceo握有全部權力,這麼簡單的問題很難改嗎
人一走就開始動了 付款頁面也改了 積點也改沒上限
是改不多啦 至少有在動了 怎麼看都是前阿長沒在盯
我跟你講拉,沒在盯是一種可能性,但有其他可能性
我剛就說了UI問題是產品企劃要去優化,不是CEO
連一個沒貨不顯示也動不了 真有愧那個職位
就不是一個簡單的小東西怎麼沒辦法改的問題
小孩玩大船 看戲囉
就他7/4走人 網頁那天開始就陸續改了 那個沒貨不顯
示的按鈕也是那天後出現的
我只能說要我猜是ceo人的問題,還是企業文化組織
以pchome來說我一定是猜問題在企業文化跟組織
有真國王人馬把持?
人在改不了 人走就出現 這樣有很難懂嗎XDD
你以為他走馬上就改喔。不用規劃測試寫程式喔
搞不好是他任期內改的,只是上線日在他離職後
你連這都不懂喔,還敢嗆我說難懂嗎哈哈
組織文化要改還是改得動的,只看要看有沒有上面支持
以他們企業狀況,改一個功能搞不好一兩年規劃才上線
如果是他在任都沒改,他一離任就改,那的確他有問題
的機會很大耶S大
不用在那邊扯企業很大,改個功能要很久啦,真有心要
改都很快啦
就說了企業文化跟組織比個人重要
笑死 幾行條列式也能說得多難 是有多木魚 笑
不信就算了啊-你以為改功能是幾行程式碼的事喔
你以為改功能是只有程式的事喔
一堆事要考慮呢,我會知道是因為我有實際經驗
不只自己有實際經驗,我還看了很多其他公司的狀況
請教一下 搜尋結果 撈庫存=0 就不顯示 或至尾 還要
考慮什麼
Momo是不顯示 yahoo是至尾 PChome24h 是沒貨排第一
要考慮那麼多那momo怎麼不show沒貨的商品
你都不知道要考慮什麼,當然會覺得很簡單
其實有一種可能是早就改好測好 但送件上去沒過
我沒說前執行長不好 但他從2003年做到現在 你不能說
我就問你,怎樣算庫存為0
然後pchome有個功能貨到通知他,對業績的意義是什麼
他完全沒責任 詹也許是個問題 但其他人不可能乾淨
會影響哪個部門,會影響多少業績?
什麼都不知道以為只是簡單程式碼
這個問題你可以問momo工程師請他們教你
我不是pchome的人喔,我沒進過他們公司
你看你都不知道,要實現這個功能要考慮什麼
你怎麼可以說這很簡單?
貨到通知 ? 沒貨 誰會去按那個按鈕啊 思維停留在15
年前 當然是去別的地方下單。啊嘶
怎麼可能沒人去按,就是有人去按啊
去按之後會發生什麼事?你想得到嗎
為什麼要有那顆按鈕?你知道嗎
你不知道你怎麼可以說很簡單
其實momo還贏在一個地方, 消費會送有效期消費卷
不談介面 兩家分別消費一下 有些差別就凸顯了
貨到通知有人去按就會有人去處理,請問哪個部門處理
大勢已去,恐怕很難靠空降外援力挽狂瀾
那個部門會不會不爽你要把他的業績拿掉
倒一倒吧 可憐
尤其是在非常重視業績的公司之下
拿掉業績不見,請問誰負責?寫程式的工程師負責?
所以不要以為簡單的功能真的很簡單改==
兩家倉儲模式也不同 十年後應該是個好故事
痾...現在就是個好故事了 這也是詹跳腳的原因
覺得不簡單就不改的下場 就是犧牲消費者體驗 那就
繼續從長計議唄
把錢送到你面前都不會賺
消費者跟股東都會用錢投票
不是PChome24h 的人卻那麼執著要留那個貨到通知。是
只有PChome24h 買得到? 好啦 就繼續沒貨排第一
蝦皮搜尋排第一還要付錢 立判高下
我看你真的很不懂拉,我是打臉你說還要考慮什麼
網購這麼競爭又沒啥忠誠度可言跟活存利率回饋差不
多 還不鞏固消費者.
還要考慮的可多了,但你想不到就說簡單
執行長沒換,換誰都是砲灰,下個股東會被羞辱的對象
哪天詹先生頭髮剪了我才相信網家要改革
前幾樓有人講了 輕輕帶過PChome24h 不重視消費者體
驗 講清楚又爭執半天 到底要多遲鈍 無言
PChome >>> Apple
你問我要考慮什麼,被我打臉還不認啊哈哈
扯什麼其他人講消費者體驗,你不是問我要考慮啥嗎
我就說你想不到要考慮啥才會覺得簡單,被打臉還不信
網購這麼競爭又沒啥忠誠度可言. 就繼續放著沒貨擺
第一等人按。 按了等半天 就不想買了 momo有貨 下
午就到了 這個客人以後也不會來了
你要改講消費者體驗我還可以繼續打臉你,這我強項
這個模式維持15年 那就繼續唄
我就說你考慮不周啊,你不知道有人按了會發生啥事
那你繼續打臉唄 加油呦
排前列的商品,供應商有負擔成本或砸錢吧?
按了代表有業績,在重視業績不重視體驗的公司是什麼
意思你懂嗎?
所以即使沒貨,也要放在顯眼的位置上?
代表不能輕易砍掉有業績的功能,代表『政治』
你砍人家部門業績,在重視業績的公司沒人跟你拼命?
被打臉的都不會認錯的拉,在ptt我沒看過有認錯的人
沒看過有人說,原來如此,是我沒考慮到這件事
提到內部鬥爭的話更慘欸 摩托羅拉歷歷在目xd
講那麼多 剛剛那個嘴砲的圖片 我按了貨到通知 我就
等等看何時通知再來回你這篇
要換幾次阿,換介面比較實在
沒看到395 或許還會直接買425
不想等的轉台momo看到有395耶 就立刻下單了
按了等幾天也沒補貨一樣去momo買了
這就是 現在的衰敗進行式 已經說那麼清楚了
還要繼續吵 那我只能搖頭
吵這個也對賺錢沒有幫助 做為投資人 看下去就對了
害怕改變的企業下去剛好
講那麼多,被打臉死不認啊笑死
是誰打誰的臉明眼人都看得出來吧無奈
這位嗎?教改10年?國中就有專訪很厲害耶
當然是你被打臉啊,你問我還要考慮哪些耶
這麼簡單想不到,隨便舉就打臉你,還死不認錯
我才無奈吧,又遇到被打臉後扯其他東西死不認錯的
Momo樂勝
實際上我也覺得貨到通知這功能很廢就是,如果這部門
有業績應該超級低,不然就是有其他主力業務,誰網購
會乖乖在那等到貨
我以前在pc工作過他們真的比較愛空降部隊,願意從內
部直接拉起來擔任重要職務的少之又少
這個從小學霸耶
我到今天還是沒收到補貨通知
倒是PChome24h 預設值 已經改成只顯示有貨
不曉得你的部門是不是被資遣了
(補貨通知的部門業績要掛0了耶)
爆
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