[討論] 週三clubhouse: 上台報告什麼最NG?
科技業上台報告,什麼最NG?
這週三我們來聊聊科技業會議報告的技巧與秘辛。
來給大家個情境題,參加會議的時候
上台報告會被釘很慘,是什麼狀況呢?
1. 報告者一整頁塞了不只一個概念
2. 講完主軸之後,多補充一個例外推翻前面的理論,讓人搞不清楚補充這個例外的用意3. 只會問問題,沒有建議方向
4. 一頁講超過5分鐘還沒進入重點
5. 有新的資訊第一次就在大大大老闆前面說,沒有先向小中老板討論
還有嗎?
報告,除了自己想說的,還有老闆想聽的,其他team喜歡的,政治正確的。帶新人,這幾乎是第一課。大家都會看風向,那各位業界前輩是不是有什麼經驗分享給後進呢?
今晚10:30pm見喔!
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先推
推推
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推分享
今天來講簡報的各種NG和各種技巧喔XDD大家快來
有時候是報告人不小心踩入坑
不知不覺坑了自己還不知道
剛剛有人提到重新開機 bug就不見了?老闆接受這樣
的解法? 這樣只是蓋掉問題 不是找到root cause吧?
然後有人又說可能他花了很多時間去查這問題 很辛苦
? 現在公司績效是看結果? 還是看辛苦程度?
通常解法可以分成work around跟complete fix
重開機是一個很好的Work around
我記得當年張忠謀 執掌過工研院 有次電子所所長
史欽泰上台簡報 講得不好 被張忠謀冷冷尻了一頓
簡報真的是學問 大咖也是摔過跤
這是真的,我們也能發現很多大人物簡報超無聊
推推
推推這種軟實力+硬實力結合的話題
謝謝大家喜歡,我們之後會多規劃相關的話題喔
william 的分享的回答技巧很棒!受益良多
對啊今天他提供超多建議的,果然是常跟大老闆開會的
今天發言的都是高手
講一堆廢話沒有重點,就會被釘很慘的
@taipoo錢奴的幻想故事
這個還要去找人要邀請碼嗎?
錯過了QQ
不喜歡只放一張圖 什麼文字都不放的
樓上那種真的蠻討厭的 可惜老闆喜歡這種簡潔的
沒參加會議的人看到投影片都會覺得WTFFFF
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[閒聊] 上台報告會能閃則閃嗎?有些人害怕上台報告,所以分組合作時寧願負責做事,最後上台報告的部分再交給其他組 員,大家上台報告時也會很緊張嗎?會不會能閃則閃? --42
[請益] 簡報報告沒有辦法即興發揮如題 最近發現自己只要是需要上台報告或簡報的時候 只要沒有事前做足準備 把要講什麼內容全部打出來 很容易會卡住或腦袋一片空白 我自己事後檢討覺得問題可能是每次講完一個段落後,腦中或忽然出現兩個延續下去的段落 這時候自己會忽然不知道該接哪一段比較順 越卡越慌自亂陣腳14
[請益] 為什麼公司可以養這麼多廢物?昨天上台報告 被老闆洗臉 說我的報告怎麼這麼廢 我回頭看一下自己的簡報 對啊16
Re: [請益] 財金系的專業是什麼?每次說到這個也是蠻感慨 商學院最大的問題就是學校教的跟業界用的真的差太多 學校老師只會躲在自己的學術象牙塔裡面 不看看外界變成什麼樣子了 (不過很多教授也沒去業界待過就是……)11
[討論] 兩人分組報告吵架,誰錯?以下簡稱朋友A,B A和B上同堂兩人一組的通識課,這堂課總共有兩次分組上台報告 第一次報告,A一個人做了90%,包括上台和簡報 第二次報告時,A想協調給B負責,並且因為這次報告性質是延續的主題,所以主軸不用 重新來過8
Re: [問題] 會表現不滿嗎比 : 較好? 尤其是為了趕報告加班好幾天 要看是什麼報告 如果是參訪報告.出差報告 這種屬於各人見聞類的8
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[問卦] 博士班學生連上台報告都講不好怎辦今天我實驗室博班生上台書報 我還浪費時間幫他修投影片 練習都跟他說那些重點要改進了 結果在全班幾十個人面前 嗯嗯阿阿6
[討論] 中一中報告時長看新聞發現一組學生上台報告 竟然要30到40分鐘 這樣一節課根本快結束了吧 有點薪水小偷的嫌疑- 老闆之前幫我和同事報名的訓練課程 今天是kick off call 為期六個月 大部分是要和業界的人 在討論案件的情況下