[討論] XX電子小生管
代PO
朋友在 XX電子,半導體上市櫃公司當生管,因要轉FT測試平台,VP開了一個
PT&PR部門會議後,工程會後將所有前置作業都歸在 ”生管” 身上
請問各位300w半導體的先進,這樣是正常的嗎?
遇到這樣的公司工程主管跟高層,請問還有什麼方法可以面對嗎?
評估相關工作action item:
項次 / 決議事項 / 負責單位 / 備註
1 / 統計測試廠 Single site & dual site 產出的比較 / 生管單位
2 / 請評估A廠商某機台開發成本 / 生管單位 / LB費用和開發時間
3 / 評估A廠商ATE平台與現行測試模式的效益評比?以確認日後是否於ATE生產 / 生管單位&測試工程 / 測試工程作為A廠商工程的窗口
4 / 確認B廠商的開發模式為何? / 生管單位 / Vendor or testing house support
5 / 確認B廠商日後借機開發新產品是否需要借機費用? / 生管單位
6 / 確認B廠商XX測試平台的LB費用為何? / 生管單位
發文之後, 小生管馬上被關切了, 容我修飾一下文章~~
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笙
不爽就翻桌子嗆出來啊 Co開會資料PO出來OK嗎?
這公司沒採購 產品 測試嗎?
會都開完了才反應,趕快動起來
這間沒採購單位嗎
有問題上PTT反應,這思維厲害了
還要請朋友代PO,你竟然還同意了?
RD不碰帳不是常識嗎,這家敢玩這麼大?
權力放這麼大?還不快跑流程,不要管價錢,只要生
管最省事(對,頂多考慮良率),然後讓廠商報價
高層看到報價單數字就會清醒了,然後讓對的人去做
以對你自己的單位最自私的處理方式去做就好
但你自己個人絕不能去碰帳
除了第一項,其他好像一封mail就都解決的事情
每一項都是生管的項目沒錯啊
很多人喜歡把公司內溝通討論問題,拿來問陌生人。
而且有問題跟公司主管溝通比較有用。跟陌生人溝通沒
用
正常喔
生管,無誤
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