[分享] 工業電腦_林口 研X真實工作文(上) (誤踩雷)

如標題所述，目前本魯已脫離PTT的雷公司榜單之一 "林口 研X" (內部簡直就是超濃厚
之PD政治世界)。前陣子，本魯終於下定決心離開且逃離成功！！

因此，想藉由這個機會來分享內部真實情況 (p.s: 文章內容有過長… 有興趣者可慢慢
閱覽 or 未來想加入的也可仔細看看)

想當初為什麼想加入研X？其實本魯翻閱好幾篇之前PTT分享文並大致得知情況(但認為
可信度不高)，突然腦袋有個念頭『跳入火坑一探究竟』且果斷將其它家都婉拒掉~~

但沒想到裡頭真的是如分享文所敘述… 甚至是更誇張來形容(較貼切)，因此下面直接開
始分享為何這種狀況發生的真實來源 for 三大主因： [以下用縮寫簡稱]

1. J.W
(1) 決策力不果斷 -> 經常喜歡"歹戲拖棚"
每家公司執行專案其實都有既定的時間表流程要執行，實際開始執行後 其實每個單位都會流續反應"規格開太滿導致遇到瓶頸"等情況(這是不可避免的)；這部份都需要請示PM
來做決策(因研X就是PD為霸主，一切PD說了算！)
=> 而這時需要請示這位J.W來做決策，但通常都要等半個月、一個月左右才有結果

* 依共事經驗，其分析如下：
A. J.W 決策權不願釋放給下屬：J.W喜歡做任何決策for any projects大小事，導
致每次有任何專案執行困難時都無法立即做決定，都需要問過這位J.W意見才能動作！
B. J.W 不喜歡收發郵件(專案部份)：這是J.W永遠的壞習慣… 非常不願意看到任何
專案反饋任何意見！[就是希望底下單位自行想辦法協調解決且"使命必達"] 每次來往郵件… 其實都是各單位將瓶頸提出來需討論，但這位J.W就不願意"妥協"(好像不知道怎寫
這兩個字 for J.W)… 因此都要拖差不多半個月以上才接受"妥協"二字！ (QQ... )
C. J.W會議滿檔？[本魯至今都無法明瞭]: J.W好像會預測似的… 每次專案有問題時都會搞消失 or 忙碌開會，導致每次要詢問意見都東推西推的 一直都不願意面對現實
[本魯是覺得有點刻意避開 = =]

(2) 專案管理部份 -> 有點言而無信
相信近期大部份公司有面臨到"處理替代料"事情for半導體晶圓廠反映；而當然採購也有反饋目前採買供應不足等情況，而內部就自然而然開始需要安排人手來處理驗證替料等事宜…… 當然內部PD經這位J.W決議將某幾個專案進行"停置(pending)"，並請EE單位協助
& 處理相關驗替料所碰到的 bug issues等事宜。

* 這位J.W有個壞毛病就是… 腦袋經常失憶還怎麼樣。前陣子明明才佈達將些許專案停置一陣子來處理替料(maybe幾個月左右)，但這位J.W經常在每週的PD 週報會議時 一直追問這些停置專案處理bug issues分析釐清狀況如何？為何沒有反應請原廠來處理？請問是否有釐清後的下一步動作是什麼？等等等… 可以追殺差不多20分鐘左右

[本魯心想… 這位J.W有毛病啊！明明就停置 是要追問什麼鬼 (無言+傻眼+認為沒救)]

(3) 喜歡推責任 毫無肩膀
如上述(1)所敘，這位J.W大大經常沒什麼再收發郵件(可能郵件有自動過濾設定… ??) 導致有時都需要超過一週左右才會有所回饋/ 回應。因為J.W行為… 讓專案行程表部份經常出現『嚴重delay』現象不斷上演發生！

=> 每次被上層主管追問細節時… 雖然各單位都反應是這位J.W造成的，但這位大大很會
躲也很會推責任 -> 講得好像都是各單位辦事能力不足所造成的，跟J.W本人無關！
導致事情各單位… 在背後都要很努力幫忙擦屁股&收拾善後。

(4) 嘴巴講不出好話… 只會透過酸言酸語來激發各單位之間的戰鬥力？
這位J.W無論是郵件 or 平常說話經常帶酸言酸語… 本魯認為不知道這位J.W是不是有道
聽塗說還怎麼樣，是有得知這樣可以刺激底下各單位之間的戰鬥力(咒罵力)嗎？以下舉幾個實例如下： (實例過多)

A. 如(2)所述，當碰到需要同時處理NPI專案or替料事宜時:
=> 這位J.W致理名言：『為什麼不能一手處理NPI 而另一手處理替料？
小朋友才不會做任何選擇，我就是兩者皆要！』
B. 當底下EE處理重工事宜並反饋不容易成功時:
=> 這位J.W致理名言：『我知道這種包裝不易處理… 但EE重工一次不成功，
難道不會多花時間並且多重工幾次看看嗎？總有些機會可以成功吧~』
C. 當執行專案時… 各單位花大量時間來盡可能滿足各PD所開設的產品規格，但每次
辛苦排完初稿送至這位J.W審視時: [完全沒有體會大家的辛勞]
=> 這位J.W致理馬後炮：『排版怎麼會那麼醜！太沒有美觀感！…(一大堆酸話)』

* 總結(1) for J.W: 本魯真的超級想放一首"擊敗人"讓他本人聽聽且超想在周圍裝幾個喇 叭環繞播放！！ [真心覺得這首太適合這位J.W]

(未完待續~)

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