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原Po真的沒這麼絕望，建議如下： 1. 搞清楚每單毛利，目前的成本（貸款、房租、存貨成本），計算銷貨收入平衡點。評 估是否還能做下去，如果不能趕緊認賠；如果可以，想辦法搞資源進來繼續生意。 2. 砍掉非核心業務，專做有市場而且只有你能做的事情，那些加值服務或商品的存貨全 部想辦法砍掉，能多少換一點現金讓你喘兩周，就有轉機了。