[討論] PLG工作人員: 同事才能從報導上看到呢?
https://www.threads.net/@chienchikuo
https://i.imgur.com/rzLPhPU.png (證明)
https://i.imgur.com/rP3iMi2.png
1. 打著資深主播的旗號,兜一個節目出來就覺得自己是個咖了是嗎?
不知道多少事,都是發言人說了,同事才能從報導上看到呢?真是了不起!
2. 大家的努力不應該成為別人的談資,自己的競爭交給自己。
3. 一個主管在公開場合說自己的同事沒有效率,然後再來說可以優化,不過內部溝通其實 大家沒有聽過相關的優化建議,倒是第一次在別人的節目上聽到自己被貶。
不要成為那樣的大人
4. 聽到炎上podcast的部分片段,前發言人:「我覺得過去比較沒有公開的討論」
哇,見識到了什麼是睜眼說瞎話呢 (前面已經講過不再贅述)
不要成為那樣的大人
https://www.threads.net/@suga_wei
https://i.imgur.com/psqQLvF.png (證明)
https://i.imgur.com/V3nG3R5.png
5. 睡前看到一則限動,死掉的記憶瞬間復燃。
脫離一切、重整自我後,我現在可以有自信地說,如果只是因為跟你不一樣
就是很爛的話,那我其實也可以當一個很爛的人沒有關係。
痛苦會讓人長記性,這是真的。
6. 現在想起來,我仍有許多滿懷感激的部分,我也確信這樣的感激會存在一輩子。我有機 會做著過去夢寐以求的工作、擁有別人難以得到的機會,然後收穫著大家的批評指教並 逐漸成長。
但有時又想著,是不是因為這份感激太強烈,讓我將失序的要求、不合理的情緒與批評 字眼,動輒深夜數十條 Line 訊息的指責話語,全都歸咎於自己的無能。
是我不會寫字,是我不會社交,是我沒用,我的價值太低,我很糟糕。
因此那夢寐以求的成為夢魘,我從沒想過我會因為工作而去諮商。有一次我跟諮商師說 ,我不會寫字了,我真的不想寫字了,然後開始大哭。
是我不適合這份工作,我的能力不足,都是我的錯。
結果,人生就是很奇妙,一個髮夾彎後我還是在寫字,換個領域寫字,但我不再懷疑自 己了。
這個新領域讓我知道,原來一個真正能夠得到信任帶人帶心的領導者是這樣子的,原來 真正的領導者不必用貶低他人價值的方式,而是溫暖的理解,也可以把團隊帶得很好, 甚至更好。
我知道我永遠都是不足的,過去現在與未來都是,也因此我一直抱持著謙虛的心,
感激每一位曾經教過我的人、尊重每位前輩。
現在的我,更有底氣,不會再接受那些不合理的情緒與貶低自我價值的攻擊了。
備註
哇也太多人了吧
--
P寶484要選邊站了
bro派
P又贏~
監督安安
追殺了
元老bro派大反撲
這麼不得人和到底是怎樣啊
這算致敬 我看報紙才知道嗎
牆倒眾人推
好像宗教喔
bro0派有誰阿
連第一排員工都出來講??
你的主管在其他場合公開說自己組員不給力 聽到都會
很嘔吧 私下說就算了 公開講是要情何以堪
Bro0派有夢想家之友Henry,還有正磊吧?不過正磊已
經算是比較中立了
又贏了
話說好像很常看到這個suga_wei妹子
哥別這樣 明天表弟初次打客場請留點版面給我豹QQ
下面那一個不就是之前球場第一排的女主持Wendy 他
之前主持確實沒很好…
場邊工作人員另一半好像是台新助教
竟然還有案外案! 球場第一排那女的消失好久了
稱讚t1一句話怎麼讓p+這邊崩的這麼嚴重
真的很可憐 對砸車不敢出聲 只敢追殺博麟一句話
畢竟砸車有出錢
P到底蒿禿路死= =
稱讚別家公司的員工,但自己家員工賭爛自己很久
大概4這樣
有誰挺bro0的阿
踩博麟一腳才能擠身bro 派嗎
血流成河
「大家的努力不應該成為別人的談資,自己的競爭交
給自己。」雖然bro0公開臭是不好,但怎麼工作人員
跟球員的觀念都半斤八兩啊?
來自元老院的你 現正熱映中
他們都是受薪階級的勞工當然要互相傷害求生存啊,不
然要噴給自己薪水的資方嗎?
連同聯盟裡都要內鬥 台籃真的笑死
很多公司會禁止員工在社交平台談公司的事不是沒原因
的
P聯盟這些人在經營聯盟有像鬥博麟那麼認真就好
國父和崇偉在的時候還算認真,現在帶頭的不在就沒重
心了
台籃真的點點點 慘
看來是個很不會帶心的主管 呵
塊陶鴨
怎麼跟籃球員一樣都開始大頭症
覺得自己很強 臺灣籃球沒有他們不行
人和這麼差是怎麼回事阿
管理層出來砲會覺得在內鬥,現在換基層的出來風向
就很難說了。
有些人的觀點總是特別奇妙
看來是忍很久了XDDD 其實也不太意外
內鬥內行
基層本來就會跟著高層派系 尤其對付空降高層
由此可見 稱讚T1真的對於某群人是個非常嚴重的事情
基層都是聽老闆的話做事的
反正就是選邊站而已
好歹人家bro0曾經在交流賽逼T 球員講P洋將比較強的
這種話 就知道他是真的忠心
老闆要員工發文挺他 不然你就是下一個前員工
如今是人家節目只是客套稱讚一下 就被講成這樣 可
憐一代忠臣….
雖然不喜歡bro0 但這次真的為他抱屈
老闆“要”員工發文??
#妳們都大姊 都不能講?(X
上別人節目吹捧一下對方 客套話一下是在認真?
不覺得bro0可憐 只覺得很好笑 元老跟空降派互鬥
借題發揮而已啦
早就想鬥掉對方了
踩P捧T的背叛者輿論不買單啊,換成忽視基層員工努
力或是貶低基層員工能力的慣主管試試看,其實一間
公司效率不好不一定是因為基層不努力或沒能力,也
可能是上層決策錯誤或制度僵化之類。
T1季後賽球評可以請Bro麟大談P了
表示podcast只是導火索 真正不滿早已累積
Bro0 就主持很鳥
不知道鳥成這樣
大場面
照這篇的資訊 Bro 麟至少有出來第二條罪狀了吧那個
Wendy 深夜被他數十條訊息謾罵 罵到她去看諮商?
人氣王票數成長好像是因為負面的事情XD
https://reurl.cc/vmWW8A 對這位第一排前員工印
象最深刻的代表作 wwww
我對這篇也很有印象 當時想到底在寫什麼
後來就突然沒看到這個專欄了
記得當時板上負評如潮啊
那篇的背景就是T把魔獸找來的消息轟動台灣。這其實
也就是球場第一排這幫人的尿性:明明有著主觀目的,
卻總要包著客觀外衣來「教育」你各位球迷只迷球星是
不專業的唷^^
那位前員工是因為那篇文章被fire的?
如果是真的笑死
人和能搞成這樣也真是不容易
冰凍三尺非......
對bro0沒好感,但這發言就是在互咬搶權罷了
解散啦!連員工都內鬥成這樣= =
空降的大家都不愛
我當初也被魔獸那篇噁心到了
大家的努力不應該被談資,但平常卻很愛談隔壁兩聯盟
如何如何,這群人都不動腦的嘛
只有我完全看不懂嗎…
有夠玻璃心,笑死
這人是誰啊
那些人沒在一般的公司上過班吧,多的是那種去別人工
場或公司拜訪然後說自家員工還不夠努力的主管 笑死
真的很玻璃心
看起來就是個被討厭的主管xd
靠背喔,一堆路人甲乙丙丁的發文==
爆
Re: [心得] 年薪120萬中年大叔的無奈這主要還是自我價值感的問題,跟薪水的高低其實關係不大。 其實你的困擾也是很多差不多年紀的人會有的困擾。 也許是人性吧。當我們剛出社會的時候即使領少少的薪水也會覺得很興奮。 因為那時我們甚麼都不懂,也無法意識到時間的極限。 所以潛意識的認為我們可以做到我們想要做到的。30
[心得] 2021年最喜歡的8本書去年也有在版上分享,很感謝版友們的推文回饋~ 又到了年度結算時間!2021年共閱讀了22本書, 選出8本我最喜歡、最想推薦給你的。來看看有沒有你的書單新候選吧! 網誌好讀版: 情緒致勝:感激、同理與自豪的力量14
[問卦] 字寫好看職場真的有優勢嗎?以前小時候爸媽或老師總說字要寫好看 以後求職或工作的時候 上司會比較看重你 我本身也不討厭寫字 偶爾無聊就會寫字12
Re: [分享] 小施的T牌bz4x 召回記重點不在洗車 重點在引擎蓋上寫大字Toyota不會鳥你 知不知道他是youtuber 知道 知不知道他會拍節目 知道 知不知道引擎蓋上有寫字 知道9
Re: [請益] 請求關於非本科進修學位的建議就我的理解原文是想要問「怎樣有效提升薪資水平」 稍微分享自己的心得,但還請自行慎思明辨 首先分析一下影響薪資的因素 先姑且撇除慣老闆黑心企業這些身為員工不太可控的要素(頂多是遇到了趕快閃人) 薪資高低在一個員工來說,他自身可控的範圍就是他為公司帶來的價值4
[問卦] 理組用文組發明的語言時都不會感恩嗎?如題,今天朋友群組剛好上演文理組大戰 然後就有看到文組說: 「語言、文字也都是文組發明的 少了文組你們根本連溝通和學東西的機會都沒有」 本魯聽了覺得很有道理5
[問卦] 刺青不行寫字可以?阿肥我跟我的肥肥同事聊天啦 聊到明明都是在身上留下圖案 為啥那麼多男生不接受刺青 但是在女生身上寫字就可以接受 阿不是喜歡女生皮膚乾乾淨淨沒鬼畫符嗎5
Re: [問卦] 當教授說本系畢業生各行各業都有注意這篇文章超級長,可直接左轉。 親愛的原po,我看了你的文章後,感同身受。我也曾經是一個被系主任忽悠的大一 新生,聽到他說本系畢業生各行各業都有時,心中充滿了期待和希望。我以為這代表 了本系的學生有多元的能力和選擇,可以在任何領域發光發熱。 但是後來我才發現,這句話其實是在暗示一個殘酷的事實:本系沒有什麼專長或特色4
Re: [問卦] 為何台女那麼高不可攀?嬯 不是高不可攀 , 其實她們蠻聰明的, 她們很善於搞認知作戰 像很多講什麼台男月光族, 老實說 嬯 月光族的一狗票 月薪垃圾的 更沒錢的一大堆, 但你看很多女生,很善於 先批評別人4
[心得] 《複利領導》主管得學會讓團隊一起閃耀《複利領導》讀後心得:主管得學會讓團隊一起閃耀 簡單的事重複做,就會有力量 圖文好讀 以前我們在學校是學習學科知識,進入職場後磨練的是專業技能。但是,當我們被問到「 該如何成為一個好的領導者?」常常沒有答案,變成都依靠直覺去管理,看以前的老闆怎