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[心得] 《順流致富GPS》創造財富流的具體指南

看板book標題[心得] 《順流致富GPS》創造財富流的具體指南作者
wackynoteis
(Waki瓦基)
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《順流致富GPS》讀後心得:創造財富流的具體指南
每個人都有一條通往財富的最自然路徑

圖文好讀 https://readingoutpost.com/millionaire-master-plan/

我們每個人都有四種與生俱來的天才類型,而且在社會中有九種財富階段。只要我們懂得善用自己的天才類型,並且弄懂自己身處的財務階段,就有機會用最「順流」的方式,發揮自己的天賦和專長,在財富階段的道路上持續前進。

這本書在說什麼?

《順流致富GPS》的作者是連續創業家羅傑.漢彌頓(Roger Hamilton),他也是「創業家研究所」的創辦人,一直在培訓和輔導全球各地的創業家,協助他們取得更好的財富成就。他使用的培訓系統叫做「百萬美金創富計畫」 (Millionaire Master Plan),他認為「每個人都有一條通往財富自由的最自然路徑」,而這本書就是告訴我們如何找到自己的路徑。

那麼,書名裡面為什麼要有一個 GPS(全球定位系統)?意思就是說,GPS 的功能比地圖更多,它能讓我們知道自己「現在在哪裡」、我們「想要去的地方在哪裡」,並且能幫我們「規劃出最佳路徑」,然後畫出能引導我們「抵達目的地的明確步驟」。這就是這本書的精神:幫我們釐清自己的「天才類型」,讓我們知道自己所身處的「財富階段」,然後針對我們的天賦和階段,給予我們最適合的建議和步驟。

還有一件事值得一提,這本書是閱讀前哨站的「贊助者選書」,是一位讀者大力推薦給我的。起初我覺得這本書的書名有點「俗氣」,沒有對它抱太大的期待。可是讀下去之後才發現,這本書非常合我的胃口,還有很多觀念一針見血點出我現在的盲點,這是一本我之後會想要反覆閱讀的一本書,也是一本被書名耽誤的好書。以下分享幾個書中重點,以及讓我很有收穫的觀念。

用天才類型產生順流

作者認為,我們每個人都會天生對某些事情比較擅長,而隨著年紀成長,我們會發現自己對某些事情不太擅長。與其刻意強化那些天生的弱項,倒不如認識清楚自己具有天賦的強項,並且加倍利用這些強項。

這個意思就是說:如果我們叫一條魚去爬樹,還用爬樹的能力來衡量牠的表現,那麼牠終其一生都會覺得自己像個蠢蛋。我們應該做的,是讓這條魚可以「順流」,順順地發揮他最擅長的天賦。所以書中提供一個簡單的測驗,讓我們先找出自己的「天才類型」(
genius)。天才類型總共分為四種:

發電機型天才:這種天才很擅長「創意」,他們有敏銳的觀察力,能夠創造和啟動新的事物。但是他們的缺點也很明顯,不太擅長把事情完成、不太能集中注意力。

火焰型天才:這種天才擅長「人際」,他們很擅長跟人交際,喜歡透過說話和聆聽來學習。但是他們的缺點是討厭細節,在分析和計算方面的能力偏弱。

節奏型天才:這種天才擅長「感知」,他們知道什麼時候該做什麼事情,他們可以處理大量的活動,並且準時完成事情。但是他們的缺點是比較缺乏創新的想法和遠大的願景。

鋼鐵型天才:這種天才很擅長「細節」,他們喜歡研究和釐清所有的資訊,喜歡透過系統化、有條例的方式把事情做好、做得更有效率。但他們的缺點是不太擅長跟人溝通,也不太喜歡天馬行空的想法。

我自己做完書中的測驗之後,我是屬於發電機型天才。我覺得很準,像是我的優勢很明顯,就是喜歡創造新的東西,喜歡發想一些新穎的點子;但相反地,我對一些事情會虎頭蛇尾,對做事情的細節常常會感到不耐煩。這種傾向就真的是與生俱來的,要我透過後天的方式去強迫自己改變,真的很不容易。所以作者在書中的說明方式,都會依據每一種不同的天才類型,給出相對應的建議。

這也讓我回想起,之前我很喜歡的另外一本書《用你的不平等優勢創業》,那本書把一個人的優勢分為五種:財力、才智與洞見、地點與運氣、教育與專業、地位。這些項目比較像是「後天」跟「外在」的優勢,跟我們的家庭背景、成長環境有比較大的關係。而相反地,《順流致富GPS》書中所說的天才類型,就比較像是「先天」和「內在」的優勢,是我們自己最原始、最真實的樣子。

這兩本書都傳遞出一個共通的精神,那就是「專注於尋找適合的夥伴(例如:相反的天才),一起成長和打造事業」。如果沒有這樣能夠「互補」的合作夥伴,要實現事業成長是非常困難的。因此發揮互補和交換技能是一個節省寶貴時間的好方法,這可以幫助我們專注於自己的天才,把它發揮到最大值,並與其他的天才一起合作發展。

依據財富燈塔來制定策略

作者提出一個框架叫做「財富燈塔」,用來描述我們在財富地圖上的所在位置。我認為這個觀念對我的幫助很大,待會我會說明它是怎麼幫助我的。

這個財富燈塔總共分成九個階段,最底層的三個階段分別是:受難者、倖存者、勞動者。這三種階段在描述的,是我們能夠從受難者的負債階段,進步到倖存者的存活階段,最後再前進到勞動者的擁有正向現金流的階段。這三個階段談的是「個人的財富流」,絕大部分的人都是在這個階段,這時候的重點是先將個人的基礎打好打穩。

財富燈塔中間的三個階段分別是:參與者、表演者、指揮家。這三種階段在描述的,是我們從一份安穩的工作,轉變成一個參與者來當自己的老闆,然後再進一步成為表演者來領導一個團隊,最後是成為一個指揮家管理很多個團隊、創造更多條的收入來源。這三個階段談的是「市場的財富流」,是從企業和團隊的角度出發,有一部份的人願意進到這個階段。

財富燈塔最頂端的三個階段分別是:受託者、作曲家、傳奇。這三種階段在描述的,是變成市場信任你、願意給你資源的受託者,然後進一步成為可以改變遊戲規則、影響政府和組織制度的作曲家,最後是成為傳奇人物,被其他人當成效仿的對象、成為那個時代具有象徵意義的人。能夠進到這個階段的,只有極少數的人。

我覺得這個財富燈塔的觀念很有意思,它強調的「並不是」說我們一定要走完這九個階段才叫做美滿的人生,而是讓我們知道在財富的地圖上「存在著」這些階段。雖然每個人可以在任何階段活得滿足又自在,但是你難道不會好奇,不同的階段長成什麼樣子?該如何達到嗎?對我自己而言,以前剛出社會的我,認為一個人的財富階段大概就是最前面的個人財富流,就是好好工作、升職加薪、退休養老。我當時的眼界只看得到燈塔的底層。

然而,透過這個財富燈塔的拆解,我們可以知道不同的階段,可以看到什麼不同的風景,為了突破現有的階段,我們又需要具備什麼樣的能力和觀念。而且書中最有趣的,就是作者會針對不同階段的人,給予「最適合」那個階段的人的建議。

很少有一體適用的建議

在閱讀這本書時,讓我最受到啟發的一個觀念就是「很少有一體適用的建議」。以前的我只是「大概」知道這個觀念,但是直到我讀了這本書的「財富燈塔」九個階段之後,我才更能夠深刻體會到它真正的意思。

舉例來說,如果你想從財富燈塔的最底層負債階段「受難者」轉變成可以穩定存活的「倖存者」,你的成功方程式可能會有兩種:(1) 不要急著用自己的絕妙點子來創業,而是先用心服務那些財富燈塔階級比你高的人,建立好自己的工作節奏,讓財富先流向自己讓自己可以穩定生活。(2) 不要聽從那些要你建立「多重收入來源」的建議,那對於受難者來說只是包著糖衣的毒藥;在這個階段,你的首要目標是專注在一件事情上,在這件事上變得更專業、取得基本的收入、建立可以穩定生活的基礎。

但是,這兩種建議,對於不同財富階段的人來說,不一定適用。像是書中有一句很經典的話:「在某個階段的成功方程式,往往會是邁向下一個階段的失敗方程式。」也就是說,能夠讓我們脫離某一個階段、進入下一個階段的方法,剛好就是阻礙著我們前往下一個階段的原因。

就像是「專注於一件事情上」的這個建議,很適合給剛出社會的新鮮人,讓他們先專心培養一個專業領域,把自己當成一個專心開車的「賽車手」。但是,對於想要成為一個帶領組織或團隊的「表演者」來說,他就不能只是專注於一件事情上。相反地,他會更像一個「設計師」,他要學習去管理「各種同時進行中的專案」,也要懂得「授權給別人」以及「定期和團隊檢討各種事務」。如果表演者要前往下一個階段變成指揮家,他就要懂得建立「多重收入來源」,讓很多團隊為自己工作,而不是凡事都要事必躬親。

書中根據財富燈塔的分級,分析我們為什麼會「卡」在某個階段而無法向前,並給出很具體的描述跟行動步驟(不同階段會有不同的建議)。這讓我獲得一個體悟,我們有時候在網路或書籍上看到、聽到的建議,如果是不適合自己的,可能就會嗤之以鼻,甚至大力批評。然而事實是這樣的:某些建議很適合某個階段的人,但是不適合現階段的我們。而我們必須先瞭解自己身處於地圖中的位置,然後才能做出準確的判斷:「哪些建議你可以聽、哪些建議你可以不用聽」。

所以,我們不需要執著於什麼一體適用的建議,或者認為哪一種建議是絕對的真理;相反地,我們更需要虛心地接受「視情況而定」(It depends.)的判斷方法,才能夠更有彈性地、更有適應力地去評估最適合當下自己情境的建議。

後記:我自己的反思和應用

最後分享這本書對於現階段的我的幫助。當我自己做完了書中的測驗之後,我知道自己現在是在第四個階段「參與者」(player)。參與者的旅程是由自己決定的,就像我從公司離職投入自己的說書事業。參與者知道如何創造價值,用它作為槓桿來借力,並在自己利基市場上賺到錢。

但是作者提醒,雖然參與者擁有一定程度的自由,但是他「本人必須持續出現」才能帶來收入,因為事業的運作就是圍繞著參與者本人的投入。這個階段也可能是一個「充滿挫折的漩渦」,一不小心就可能卡住,而只能發揮真實潛力當中的一丁點。對於很多人而言,他們到達這個層級的成功方程式是「把油門踩到底」,他們認為自己做得愈多,就能達成愈多成就;但是,結果往往是有好幾個專案、好幾個事業都同步在進行,但卻沒有一個是如理想般運作順暢的。這種困境背後的原因,就是因為所有這些事情都需要仰賴同一個東西才能完成:「參與者本人」。而如果他本人停下來了,財富流也會跟著停下來。

書中也提到,很多人之所以一直「卡」在參與者的階段,正是因為他們心中有三種迷思。我針對每一種迷思進行了一些思考。

第一個迷思是「我找不到像我一樣有能力的人」。因為當一個人可以提升到參與者的階段,就是他們本身在勞動者的階段做得很好、很有能力。反而到了參與者階段,他們會說服自己:「只有我自己才能把工作做好。」就像說書這件事情一樣,我內心還是有一種執著:只有我適合選書、只有我適合寫心得文章、只有我適合錄音和錄影。正是因為原本成功建立的「個人品牌」形象,反而造成整個事業必須要有我本人的出現才會對味。我不容易想像「沒有我」也能正常運作的樣貌。

這就導致了第二個迷思「我太忙,以至於沒時間發掘和訓練人才」。因為參與者經常會把自己想像得很重要,覺得世界是圍繞著他們運轉的,所以自己總是忙個不停。就像我現在雖然離開了科技業,卻還是得整天忙著創作內容、洽談合作、探索新的機會。我會覺得,如果要割捨一部份的時間去「發掘和培養人才」,那似乎就會影響到我現在的工作內容。這種藉口會讓參與者一直催眠自己,說現在「還不是時候」。

最後第三個迷思是「我聘請不起人才」。當參與者還不願意花時間去發掘人才的時候,就更不可能有額外的心力去思考「聘請得起優秀人才的財務模式」的相關事情。這就像我自己現在的處境,我很專注於把個人品牌的財務成果放到我「個人」的身上,卻沒有花時間去思考更長遠之後,如果要調整成一個「沒有我也能順利運作」的公司該怎麼經營。

而我的內心有很多的疑惑:「真的需要有團隊嗎?真的要打造一個沒有我也能運作的事業嗎?我想要放棄現在的自由嗎?」最後一個關於「自由」的問題讓我猶豫了最久,因為我可以從勞動者提升到參與者的階段,就是因為擁有了完全自主的時間彈性。有時候,這甚至是一種允許自己放縱的自由:我有時間彈性去任何我想去的地方、做任何我想做的事情、在任何我選擇的時間。

但是我必須付出的代價是,我仍然需要每天出現,執行幾乎每一件事情、親自完整所有的任務。然而書中的建議則是,如果要提升到下一個「表演者」的階段,我就需要建立一個小團隊,這代表著有固定排程和會議、需要承擔團隊的責任、要花更多心力去讓團隊的步調可以同步。如果我要前往下一個階段,表示我會需要放棄一部分之前擁有的時間彈性的自由。

總結來說,讀完這本書之後,我獲得了很多值得思考的問題清單:「長期來說,我要打造一個怎樣的公司?我該培訓什麼樣的人?我該如何調整出對應的商業模式?我要繼續當一個參與者,還是成為一個表演者?我願意放棄哪些自由?」如果你對於目前自己的財富位置還不太清楚,想知道怎麼突破前往下一個階段,我相信《順流致富GPS》這本書會提供你很多實用的建議和指引。

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tomorr05/23 17:30找得到 請得動

tomorr05/23 17:31叫得動 全自動

tomorr05/23 17:33其實老闆自己來應該比較快

roninmissyou05/26 02:29感謝分享