[心得] 葛洛夫給經理人的第一課

這是一本關於「管理」非常淺顯易懂的書，分享個人讀後的心得給大家，看完有種腦洞大開的感覺！

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適合閱讀對象
1. 想成為管理職的你
2. 遇到中階主管困境的你
3. 不知道如何帶領部屬的你

思維訓練：
你有什麼樣的思考邏輯與思考高度，會影響你到達什麼樣的位子，其實思維是可以訓練的，只因為我們很常會依賴著舊有的思考邏輯，導致很多時候無法突破自己心中那道坎，所以常常覺得人生中有許多瓶頸無法突破，其實最有效的方式就是透過閱讀與思考，聽聽別人怎麼說，試著想想你該怎麼做。

換腦袋才能換位子：
還記得之前參加職場培訓工作坊的講師提到，許多人會說「你怎麼換了位子就換了腦袋」但其實你真的必須要「換了腦袋才能換位子」。

關鍵概念：
經理人可以透過管理自己的槓桿率，確保產出的效益最大化，同時會更深刻
體會到你只能接下那些高槓桿率的任務 ，「記住時間是有限的，在接下一個任務時，你同時也拒絕了另外一件事。」

提升開會效率：
在我的經驗裡，一個組織中難免會遇到某些會議，常常召集很多人，但
是最後卻無法達成協議或是幫助彼此有效的交流，後來我試著用書中的方式去嘗試先定義出會議的目的，以及先思考過會議要達成的目標，並要求自己要隨時掌控會議的節奏與方向，例如：

1. 過程導向會議：提供資訊並引導每個人在會議上「主動」發言與交流
2. 任務導向會議：主動掌控會議並在特定時間內要求大家做出決策，如果當下資訊不足無法做出決策，立刻把會議轉向分派工作收集資訊，並在短時間內再次組織會議討論出決策

先思考會議的目的，或許可以幫助你在組織會議的時候，有更明確的目標與使命，就能夠使會議的進行更有效率。

帶領部屬往前衝：
如何帶人確實是一個大命題，從部屬的「工作成熟度」可以簡單在書中看到建議的管理方式，這裡指的工作成熟不代表和工作年資成正比，主要是要透過自己判斷對方在專業領域上是否足夠成熟到可以獨當一面，如果不行就給他明確的指示，可以多清楚就多清楚，最好是全部寫下來，讓他仔細地讀完，因為當一個人的工作成熟度不足，不僅有很大的機率會停滯不前，或是很努力但是努力錯方向。

這本書用了非常多的實際案例，來解釋葛洛夫的管理風格與如何帶領團隊，很多範例都是直接寫出我真實經歷過的狀況，或許有些我沒遇到過的案例，可能在未來不久也會發生，可以說是一本中階經理人必讀的一本書，看完真的收穫很多，而且能夠幫助自己和大家在職場上更為強大！

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